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项目百态
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[美] Tom Demarco
人民邮电出版社
金明
2011-3
224
39.00元
平装
9787115244888

图书标签: 项目管理  软件工程  管理  软件开发  计算机  产品经理  IT  项目   

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发表于2024-11-22

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图书描述

本书介绍了软件项目行为的86 个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic Systems Guild，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过本书中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。

本书适合所有软件项目的管理者阅读，也适合有志于成为软件管理者的人参考。

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著者简介

Tom Demarco 软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。

Peter Hruschka 嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。

Tim Lister 软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。

Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副总裁，大西洋系统行会负责人，曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。

Suzanne Robertson和James Robertson 均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可以开拓眼界，但是就像前言中自己说的，这些都是模式。很多时候，错的模式只能告诉你这是错的，无法告诉你怎么纠正，对的模式只能告诉你这是对的，却无法告诉你如何到达。

评分☆☆☆☆☆

: TP311.52/2272-1

评分☆☆☆☆☆

可以开拓眼界，但是就像前言中自己说的，这些都是模式。很多时候，错的模式只能告诉你这是错的，无法告诉你怎么纠正，对的模式只能告诉你这是对的，却无法告诉你如何到达。

评分☆☆☆☆☆

这种书，其实挺不讨巧的，因为，讲了实话... 很多组织，包括我目前所在的，都占了好多的反模式，可惜的是，尚不自觉。

评分☆☆☆☆☆

: TP311.52/2272-1

读后感

评分☆☆☆☆☆

项目的管理就是团队的管理 读了此书对项目管理有了更深刻的认识，同时也发人深省。一个软件开发项目能不能成功，是否能够达到最高效，最完善还是有很多经验可借鉴的。就如团队管理一样，可以总结继承的很多。 通过读这本书另外一个感悟就是，终于理解为什么西门子、爱...  

评分☆☆☆☆☆

我对我的客户、一支百人团队的领导说：“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。” 他苦笑不语。因为他知道，这就等于在说，他手下的百十来号人基本是在做布朗运动；更因为他知道，这是实话。只是他自己不能说，他的手下人也不能说。 事情经常是这样：...  

评分☆☆☆☆☆

作者把实际项目管理当中的一些场景，通过简短的故事描述。 可以看出作者是管理经验丰富的老手，惟妙惟肖！ 读的过程中，脑海中不断浮现之前经历过的项目。是对自己曾经所谓经验的一次有趣检验。 挺有意思。适合茶余饭后读读~~~

评分☆☆☆☆☆

嗯，启发性，点醒性，很值得团队运作决策管理人员读一读。其实不仅限于软件项目行为，对于很多其他活动项目都有较强的适用性。 和《世界咖啡》的集体创慧模式不同，这本书采用零散式的86个项目模式给人启发和警醒，部分采用类比引入，得出的结论多数也适用于IT项目运作之外。 ...  

评分☆☆☆☆☆

我对我的客户、一支百人团队的领导说：“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。” 他苦笑不语。因为他知道，这就等于在说，他手下的百十来号人基本是在做布朗运动；更因为他知道，这是实话。只是他自己不能说，他的手下人也不能说。 事情经常是这样：...  

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