具体描述
本书介绍了软件项目行为的86 个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic Systems Guild，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过本书中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。
本书适合所有软件项目的管理者阅读，也适合有志于成为软件管理者的人参考。
作者简介
Tom Demarco 软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka 嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。
Tim Lister 软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副总裁，大西洋系统行会负责人，曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。
Suzanne Robertson和James Robertson 均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。
目录信息
模式2 快，赶上 4
模式3 死鱼 7
模式4 欢乐的鼓掌会议 9
模式5 保姆型项目经理 11
模式6 牵涉性疼痛 14
模式7 明日复明日 16
模式8 眼神交流 19
模式9 情绪戒指管理 21
模式10 忠实信徒 25
模式11 出租灵魂 27
模式12 系统开发旅鼠周期 29
模式13 清空“板凳” 31
模式14 面对面 33
模式15 我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗 36
模式16 主面板 38
模式17 无休止的集体会议 41
模式18 幼犬和老狗 43
模式19 影评人 45
模式20 单一问责 48
插曲 项目秘密 51
模式21 苏式风格 53
模式22 自然权力 55
模式23 万籁俱寂的办公室 57
模式24 白线 58
模式25 沉默即同意 60
模式26 稻草人 62
模式27 伪造的紧急性 65
模式28 时间清除了你的手牌 67
模式29 Lewis与Clark 70
模式30 短铅笔 73
模式31 节奏 75
模式32 加班预兆 77
模式33 扑克之夜 80
模式34 错误的质量关卡 83
模式35 测试之前先测试 86
模式36 苹果酒屋规则 88
模式37 说，然后写下来 90
模式38 项目中贪多求全 92
模式39 巨神阿特拉斯 94
模式40 所有人都穿着衣服是有原因的 97
模式41 同事预审 99
模式42 浮潜与水肺潜水 102
模式43 一切都是该死的接口 104
模式44 蓝色区域 106
模式45 消息美化 108
模式46 慢慢地道出事实 111
模式47 残局游戏 113
模式48 音乐制作人 115
模式49 记者 117
模式50 空椅子 118
模式51 我的堂兄文尼 120
模式52 特性汤 122
模式53 数据质量 124
模式54 本 126
模式55 礼数小姐 128
模式56 全神贯注 130
模式57 “棒球不相信眼泪！” 132
模式58 铁窗喋血 134
模式59 按期交付，每回都不例外 136
模式60 食物++ 138
模式61 没人在意的交付物 140
模式62 隐藏的美 142
模式63 我不知道 144
模式64 乌比冈湖儿童 146
模式65 互相教学 149
模式66 意气相投 152
模式67 十字槽螺丝帽 155
模式68 可预测的创新 157
模式69 玛莉莲?明斯特 159
插曲 剪辑掉的底片 162
模式70 布朗运动 164
模式71 大声地、清楚地 166
模式72 安全阀 169
模式73 巴别塔 172
模式74 惊喜 174
模式75 冰箱门 176
模式76 明天会是晴空万里 179
模式77 堆积 182
模式78 变更时节 184
模式79 造纸厂 186
模式80 离岸荒唐事 188
模式81 作战室 191
模式82 什么味道 193
模式83 不从教训中学习 195
模式84 不成熟的想法神圣不可侵犯 198
模式85 渗漏 200
模式86 模板僵尸 203
照片授权说明 205
· · · · · · (收起)
读后感
做软件测试这三年来，也做了大大小小的不少项目。 此书中的一些方式略有共鸣。 这不是本正统的严谨的刻板的项目管理的书，可以马桶上拿来翻翻顺便各自对号入座的书。
评分 评分项目的管理就是团队的管理 读了此书对项目管理有了更深刻的认识，同时也发人深省。一个软件开发项目能不能成功，是否能够达到最高效，最完善还是有很多经验可借鉴的。就如团队管理一样，可以总结继承的很多。 通过读这本书另外一个感悟就是，终于理解为什么西门子、爱...
评分它似乎不是一本提供解决方案的书。它更是一面镜子，很容易就发现存在的问题。哦我们团队就是这样的，哦我老板就是这样的，哦我们这儿有个人是这样的，嗯这问题我也有。沮丧，愤怒，苦笑，无奈。 它似乎也不是一本案例集。案例再丰富都是不够的，读者都会要求再多些案子，如果...
评分这是一本经验书，也就是一本故事书。读的时候不需要特别严肃，但总有那么几个模式能让你产生共鸣。事实是，很多时候即使你在项目中遇到了相同的问题，你也不能说出来，很可能也解决不了它们。重新在这本书里读到这些问题，你可以长出一口气说，哦耶，我们不是最糟糕的。 幸福...
用户评价
老书，说实话一开始觉得只是无聊的类似什么7天7语言的书，但是看到中间被吸引了。最近开始做简单的管理，提高团队效率又要避免一锅粥真太困难了，这本书给出了很多不好的团队模式，也给出了好的。还有一些方法刷新了我自己的认知，带来了反思，所以还是不错的。
评分可以开拓眼界，但是就像前言中自己说的，这些都是模式。很多时候，错的模式只能告诉你这是错的，无法告诉你怎么纠正，对的模式只能告诉你这是对的，却无法告诉你如何到达。
评分可以开拓眼界，但是就像前言中自己说的，这些都是模式。很多时候，错的模式只能告诉你这是错的，无法告诉你怎么纠正，对的模式只能告诉你这是对的，却无法告诉你如何到达。
评分许多模式似曾相识。
评分值五星。
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