具体描述
本书介绍了软件项目行为的86 个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic Systems Guild，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过本书中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。
本书适合所有软件项目的管理者阅读，也适合有志于成为软件管理者的人参考。
作者简介
Tom Demarco 软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka 嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。
Tim Lister 软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副总裁，大西洋系统行会负责人，曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。
Suzanne Robertson和James Robertson 均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。
目录信息
模式2 快，赶上 4
模式3 死鱼 7
模式4 欢乐的鼓掌会议 9
模式5 保姆型项目经理 11
模式6 牵涉性疼痛 14
模式7 明日复明日 16
模式8 眼神交流 19
模式9 情绪戒指管理 21
模式10 忠实信徒 25
模式11 出租灵魂 27
模式12 系统开发旅鼠周期 29
模式13 清空“板凳” 31
模式14 面对面 33
模式15 我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗 36
模式16 主面板 38
模式17 无休止的集体会议 41
模式18 幼犬和老狗 43
模式19 影评人 45
模式20 单一问责 48
插曲 项目秘密 51
模式21 苏式风格 53
模式22 自然权力 55
模式23 万籁俱寂的办公室 57
模式24 白线 58
模式25 沉默即同意 60
模式26 稻草人 62
模式27 伪造的紧急性 65
模式28 时间清除了你的手牌 67
模式29 Lewis与Clark 70
模式30 短铅笔 73
模式31 节奏 75
模式32 加班预兆 77
模式33 扑克之夜 80
模式34 错误的质量关卡 83
模式35 测试之前先测试 86
模式36 苹果酒屋规则 88
模式37 说，然后写下来 90
模式38 项目中贪多求全 92
模式39 巨神阿特拉斯 94
模式40 所有人都穿着衣服是有原因的 97
模式41 同事预审 99
模式42 浮潜与水肺潜水 102
模式43 一切都是该死的接口 104
模式44 蓝色区域 106
模式45 消息美化 108
模式46 慢慢地道出事实 111
模式47 残局游戏 113
模式48 音乐制作人 115
模式49 记者 117
模式50 空椅子 118
模式51 我的堂兄文尼 120
模式52 特性汤 122
模式53 数据质量 124
模式54 本 126
模式55 礼数小姐 128
模式56 全神贯注 130
模式57 “棒球不相信眼泪！” 132
模式58 铁窗喋血 134
模式59 按期交付，每回都不例外 136
模式60 食物++ 138
模式61 没人在意的交付物 140
模式62 隐藏的美 142
模式63 我不知道 144
模式64 乌比冈湖儿童 146
模式65 互相教学 149
模式66 意气相投 152
模式67 十字槽螺丝帽 155
模式68 可预测的创新 157
模式69 玛莉莲?明斯特 159
插曲 剪辑掉的底片 162
模式70 布朗运动 164
模式71 大声地、清楚地 166
模式72 安全阀 169
模式73 巴别塔 172
模式74 惊喜 174
模式75 冰箱门 176
模式76 明天会是晴空万里 179
模式77 堆积 182
模式78 变更时节 184
模式79 造纸厂 186
模式80 离岸荒唐事 188
模式81 作战室 191
模式82 什么味道 193
模式83 不从教训中学习 195
模式84 不成熟的想法神圣不可侵犯 198
模式85 渗漏 200
模式86 模板僵尸 203
照片授权说明 205
· · · · · · (收起)
读后感
做软件测试这三年来，也做了大大小小的不少项目。 此书中的一些方式略有共鸣。 这不是本正统的严谨的刻板的项目管理的书，可以马桶上拿来翻翻顺便各自对号入座的书。
评分作者把实际项目管理当中的一些场景，通过简短的故事描述。 可以看出作者是管理经验丰富的老手，惟妙惟肖！ 读的过程中，脑海中不断浮现之前经历过的项目。是对自己曾经所谓经验的一次有趣检验。 挺有意思。适合茶余饭后读读~~~
评分做软件测试这三年来，也做了大大小小的不少项目。 此书中的一些方式略有共鸣。 这不是本正统的严谨的刻板的项目管理的书，可以马桶上拿来翻翻顺便各自对号入座的书。
评分掩卷深思，发人深省，这是一本好书。 如果你曾经参与过软件开发，不管是何种角色，也不管项目是失败还是成功，如果都曾引起你对软件开发本质的思索，那么，你便找到了一盏明灯。 书中历数开发过程的种种行为模式，处处透露着深刻的洞察力。因为，在我看来，软件开发实际上是对...
评分项目的管理就是团队的管理 读了此书对项目管理有了更深刻的认识，同时也发人深省。一个软件开发项目能不能成功，是否能够达到最高效，最完善还是有很多经验可借鉴的。就如团队管理一样，可以总结继承的很多。 通过读这本书另外一个感悟就是，终于理解为什么西门子、爱...
用户评价
理解也好，不理解也好，说的都是大实话，不过很多人一定愿意有选择的相信。
评分好象描述的场景也一般般，没什么了不得的东西
评分1
评分非常不错的厕所读物
评分理解也好，不理解也好，说的都是大实话，不过很多人一定愿意有选择的相信。
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