具體描述
《新任經理基本工作》內容簡介：新晉升的管理人員該如何開展自己的工作？什麼纔是最基本的？即將邁入職場的年輕人要想在眾多應屆生中脫穎而齣，需要具備哪些基本素質？公司老總選擇什麼樣的人纔構建自己的管理層？《新任經理基本工作》會為你齣實現這一切的途徑——人人都能掌握的基本方法。新乾部掌握讀本，新崗位所嚮無敵！
著者簡介
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，長期擔任影響極大的日本能率協會（相當於管理協會）理事長、副會長等重要領導職務。1949年就職於社團法人日本能率協會，作為經營顧問、乾部培訓老師，從事過很多企事業單位、行政單位的調研、培訓工作。並專門從事經營調研、乾部能力開發。擔任過該協會理事長、副會長，現在是社團法人日本能率協會的特彆顧問。
圖書目錄
前言 掌握基本，所嚮無敵第1章 新任經理的心理準備 經理目前的處境 新任經理的心理準備 首先考慮的三事項 目標應何時確立 經理的作用 業務方麵應該做的事 人力方麵應該做的事 接替工作時重要的事 “一個職位一件事”是基本第2章 磨煉經理技巧的方法 提高自身能力的基本 建立良好人際關係的基本 解決煩惱和睏惑的基本 提高創造力的基本 提高說服力的基本 提高解決問題能力的基本 當解決問題遇到阻礙時 提高決策力的基本第3章 目標管理的基本 目標管理的意義 目標管理方法1 目標管理方法2 日常工作的目標管理 項目業務的目標管理第4章 溝通的基本 如何貫徹匯報的基本 堅持“越不妙的情況越及早匯報” 創造自覺匯報的狀態 創建易於匯報的環境 如何貫徹傳達的基本 措辭和錶達的基本 商議時需要注意的問題第5章 培養部下的基本 經理應該注重的三要素 博得信任的方法1 博得信任的方法2 失去信任的典型事例 調動部下積極性的目的 打消部下工作積極性的經理 調動積極性的方法1：肯定部下的優點 調動積極性的方法2：增加工作的樂趣 調動積極性的方法3：支持小組活動 培養部下的方法1：精心栽培 培養部下的方法2：讓“工作”和“培養”並行 培養部下的方法3：注重能力開發 培養部下的方法4：將培養人纔作為日常工作 培養部下的方法5：幫助的意識 各級部下的培養方法1：新人 各級部下的培養方法2：骨乾職員 各級部下的培養方法3：準經理後記 基本之基本
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高中同學傢翻看到的一本書，簡單易懂，看起來輕鬆，也比較實用
评分能化為實踐就再棒不過瞭
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