本书的作者是一位亚洲高级执行官、Guest集团的总裁,也是马来西亚家喻户晓的节目主持人。本书言简意赅地阐述了当代管理的新理念,从十七个不同角度,通过个案探讨、虚拟场景来引申出一个个富有哲理、令人省悟的管理思路和观念, 面对“危”和“机”的思考、创造力具管理人员的杀手锏、避免雇用短期员工、经理的发问技巧等。国际职业经理人协会主席Michael Wooi概括地说:“它像一幅雕刻,摹绘出了多年的管理经验。”
本书融入了施国忠先生对中国市场的深入考察了解,内容针对国内本地文化环境与商业规范作了一些相应的调整,使其更适合中国实际,相信读者阅完此书后一定会有所启迪。
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《跨势经理人》这本书的出现,无疑填补了我近期在领导力发展方面的一个重要空白。我一直认为,优秀的经理人不仅仅是任务的分配者和过程的监督者,更是能够预见变革、引领变革的关键驱动力。这本书恰恰聚焦于这一点,它描绘了一幅幅经理人如何在不确定性中寻找确定性,在挑战中发现机遇的生动画面。作者在书中探讨了多种“势”,涵盖了技术迭代、市场需求变化、甚至是全球政治经济格局的微小波动,并细致地剖析了经理人如何识别这些“势”的苗头,并将其转化为可行的战略。我特别喜欢其中关于“逆势而上”的章节,它并没有提倡盲目的冒险,而是强调在理解大势的基础上,如何通过创新的思维和坚定的执行,找到突破口。书中反复强调的“学习型组织”的构建,也让我受益匪浅。它不仅仅是指组织的学习能力,更是指经理人自身的学习能力和对新知识、新技能的渴望。我开始反思自己在面对新的技术浪潮时,是否能够主动拥抱并快速学习,而不是被动地被时代淘汰。这本书的深度和广度,都超出了我的预期,它是一本值得反复阅读,并在不同职业阶段都能从中获得新启发的佳作。
评分对于渴望成为一名更具战略眼光和影响力经理人的我来说,《跨势经理人》这本书无疑提供了一个极其宝贵的视角。它将“势”的概念,从一个抽象的商业趋势,具象化为经理人需要掌握的核心能力。我发现,作者对“势”的解读非常全面,既包括了宏观的经济、技术变革,也包括了微观的市场需求、消费者心理等。书中通过大量详实的案例,生动地展示了经理人如何通过识别和理解这些“势”,做出更明智的决策,并带领团队实现目标。我尤其印象深刻的是书中关于“势”的形成和演变过程的分析,它让我认识到,很多时候,我们所面临的困境,并非源于能力的不足,而是未能及时捕捉到那些微小的“势”的变化。这本书的语言风格也十分独特,既有管理的深度,又不失商业的锐气,能够引发读者持续的思考和探索。
评分作为一名追求卓越的经理人,我一直在寻找能够帮助我提升战略思维和执行效率的书籍。《跨势经理人》这本书,在我看来,正是这样一本能够带来质变的书。它并没有停留在传统的管理教科书层面,而是将目光投向了更为宏观和动态的商业世界。书中对于“势”的定义和分类,让我耳目一新。作者不仅仅谈论宏观经济大势,更深入到微观的市场趋势、技术变革甚至文化心理的“势”。我发现,很多时候我们之所以会陷入困境,并非因为能力不足,而是因为未能及时捕捉到那些细微的“势”的变化,从而错失了先机。书中对“势”的分析,是建立在大量的数据和案例分析之上的,其逻辑严谨,观点独到。尤其是在“顺势而为”与“逆势而动”之间的平衡之道,作者给出了非常有建设性的建议。它提醒我们,并非所有“势”都需要我们去抗衡,而关键在于识别哪些“势”是阻碍我们前进的,哪些“势”是可以借力加速的。阅读这本书的过程中,我不断地将书中的理论与我所面临的实际工作进行对照,并从中找到了许多新的思路和解决方案。
评分《跨势经理人》这本书,对我而言,是一次思维的洗礼,更是一次职业视角的升级。它将“势”的概念置于经理人能力的核心地位,强调经理人需要具备识别、理解和驾驭各种“势”的能力。我特别欣赏书中对“势”的深入剖析,它不仅仅停留在宏观层面,更触及到微观的组织内部“势”的形成和演变。作者通过大量的案例研究,生动地展示了那些卓越的经理人是如何在复杂多变的商业环境中,凭借对“势”的精准把握,带领团队走向成功。我从中领悟到,作为经理人,最重要的不是掌握多少管理工具,而是能否敏锐地捕捉到那些正在影响我们决策和行动的“势”。书中关于“势”的动态变化和相互作用的论述,也让我对未来的管理挑战有了更深刻的认识。它鼓励我们,在变化中寻求机遇,在挑战中实现自我超越。这本书的阅读体验非常愉快,作者的语言既有深度,又充满了启发性。
评分作为一名深耕管理领域多年的资深从业者,我对《跨势经理人》这本书的期待由来已久。在阅读之前,我曾设想过它会是一本纯粹的理论性著作,深入剖析各种管理模型和框架。然而,当我翻开第一页,那种扑面而来的实战气息便让我眼前一亮。作者并非简单地罗列枯燥的理论,而是巧妙地将复杂的管理概念融入到一系列引人入胜的案例分析之中。这些案例,或是来自于我熟悉的行业巨头,或是源自那些正在冉冉升起的新星企业,无不展现了在瞬息万变的商业环境中,经理人如何凭借敏锐的洞察力和果断的决策,带领团队穿越风浪。我尤其欣赏书中对于“势”的解读,它不再仅仅是静态的商业环境,而是被赋予了动态的生命力,强调的是经理人如何去捕捉、理解并驾驭那些看不见摸不着的趋势力量。这种将理论与实践深度融合的写作手法,使得《跨势经理人》不仅仅是一本“读得懂”的书,更是一本“用得上”的书。它为我提供了一种全新的视角来审视日常工作中的挑战,并启发了我对未来管理模式的深入思考。书中的语言风格也颇为独特,既有学术的严谨,又不失商业的活力,让我在阅读的过程中,仿佛置身于一场场激烈的商业头脑风暴之中。
评分作为一名渴望在职业生涯中不断突破的经理人,我一直在寻找能够提供全新视角和实用工具的书籍。《跨势经理人》这本书,无疑满足了我的这一需求。它将“势”的概念引入管理领域,并将其视为经理人必备的核心能力之一。我发现,书中对于“势”的定义非常宽泛,既包括技术、市场等外在因素,也包括组织文化、团队士气等内在因素。作者通过一系列精辟的分析和生动的案例,展示了经理人如何去识别、理解并最终驾驭这些“势”。我特别赞赏书中关于“势”的动态性描述,它提醒我们,环境和趋势是不断变化的,经理人必须保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。书中关于“顺势而为”和“逆势而动”的辩证关系,也让我受益匪浅。它并没有简单地鼓励我们去迎合潮流,而是强调在理解大势的基础上,如何找到属于自己的独特路径。这本书的语言风格也颇为吸引人,既有管理的深度,又不失商业的锐气。
评分读完《跨势经理人》,我最深的感受是,它为我提供了一个更加系统和全面的框架来理解经理人在现代商业环境中的角色和挑战。这本书的独特之处在于,它不仅仅关注微观的管理技巧,更将视野拓展到宏观的“势”的分析。作者将“势”的概念具体化、可操作化,使得原本抽象的趋势分析变得触手可及。我尤其欣赏书中关于“趋势识别”和“趋势驾驭”的论述。它并非教导我们如何去预测未来,而是如何去理解当下正在发生的变革,并从中找到应对之道。书中列举的许多案例,都生动地展示了那些成功的经理人是如何凭借对“势”的敏锐洞察,抓住机遇,化解危机。它让我意识到,作为一名经理人,仅仅做好本职工作是远远不够的,更重要的是要具备全局观,要能够理解和影响周围的“势”。这本书的语言风格也十分接地气,虽然讨论的是宏大的商业命题,但读起来却毫不费力,充满了启发性的思考。
评分一直以来,我都致力于提升自己作为一名经理人的综合能力,而《跨势经理人》这本书,则为我打开了一扇新的大门。它将“势”的概念引入管理的核心,并将其视为经理人最关键的生存和发展之道。我发现,作者对“势”的定义非常具有前瞻性,它涵盖了技术、市场、社会文化等方方面面,并强调了这些“势”之间的相互作用。我尤其喜欢书中关于“势”的动态分析,它并非教导我们如何去预测未来,而是如何去理解当下正在发生的变革,并从中找到应对之道。书中大量的案例分析,都是从实战出发,揭示了经理人如何凭借对“势”的敏锐洞察,带领团队穿越风浪,取得成功。它让我深刻地认识到,作为一名经理人,不能仅仅满足于现状,而是要时刻保持对“势”的敏感,并不断调整自己的战略和战术。这本书的语言风格也十分引人入胜,既有管理的深度,又不失商业的实操性。
评分《跨势经理人》这本书,为我提供了一个全新的思考维度来理解经理人的价值和影响力。我一直认为,优秀的经理人不仅仅是执行者,更是环境的塑造者和趋势的引领者。而这本书,正是将“势”的概念作为核心,来阐释经理人如何做到这一点。我特别欣赏作者对“势”的多维度解读,它不仅仅是宏观的经济或技术趋势,还包括了人心的向背、文化的演变等更深层次的“势”。书中对“势”的分析,不仅仅是理论的探讨,更是建立在大量案例研究的基础之上,这些案例都非常具有代表性,并从中提炼出了可供借鉴的经验。我印象最深刻的是关于“趋势的拐点”的分析,它揭示了在关键时刻,经理人如何通过精准的判断,抓住机遇,实现弯道超车。这本书的阅读体验非常流畅,作者的语言风格既有学术的严谨,又不失商业的活力,能够引发读者深入的思考。
评分《跨势经理人》这本书,可以说是我近年来阅读过最令人振奋的管理类读物之一。它打破了我过去对“管理”的固有认知,将目光从传统的组织架构和流程,转向了更为动态和复杂的“势”的分析。我一直认为,经理人的核心能力之一就是识别和利用趋势,而这本书正是将这一核心能力进行了深度挖掘和系统阐述。作者在书中构建了一个关于“势”的完整理论体系,并提供了多种识别和驾驭“势”的方法论。我印象特别深刻的是关于“弱势”的解读,作者认为,很多时候,我们所谓的“弱势”恰恰是孕育“强势”的温床,关键在于经理人如何发现并放大这些潜在的“势”。书中的案例分析也非常精彩,它们都来自于真实商业世界的搏杀,充满了智慧和启示。它让我重新审视了自己在职业生涯中遇到的种种挑战,并从中找到了更具建设性的应对策略。这本书的价值,在于它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实用的“行动指南”。
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