具体描述
《新任经理基本工作》内容简介：新晋升的管理人员该如何开展自己的工作？什么才是最基本的？即将迈入职场的年轻人要想在众多应届生中脱颖而出，需要具备哪些基本素质？公司老总选择什么样的人才构建自己的管理层？《新任经理基本工作》会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。新干部掌握读本，新岗位所向无敌！
作者简介
畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。
目录信息
前言 掌握基本，所向无敌第1章 新任经理的心理准备 经理目前的处境 新任经理的心理准备 首先考虑的三事项 目标应何时确立 经理的作用 业务方面应该做的事 人力方面应该做的事 接替工作时重要的事 “一个职位一件事”是基本第2章 磨炼经理技巧的方法 提高自身能力的基本 建立良好人际关系的基本 解决烦恼和困惑的基本 提高创造力的基本 提高说服力的基本 提高解决问题能力的基本 当解决问题遇到阻碍时 提高决策力的基本第3章 目标管理的基本 目标管理的意义 目标管理方法1 目标管理方法2 日常工作的目标管理 项目业务的目标管理第4章 沟通的基本 如何贯彻汇报的基本 坚持“越不妙的情况越及早汇报” 创造自觉汇报的状态 创建易于汇报的环境 如何贯彻传达的基本 措辞和表达的基本 商议时需要注意的问题第5章 培养部下的基本 经理应该注重的三要素 博得信任的方法1 博得信任的方法2 失去信任的典型事例 调动部下积极性的目的 打消部下工作积极性的经理 调动积极性的方法1：肯定部下的优点 调动积极性的方法2：增加工作的乐趣 调动积极性的方法3：支持小组活动 培养部下的方法1：精心栽培 培养部下的方法2：让“工作”和“培养”并行 培养部下的方法3：注重能力开发 培养部下的方法4：将培养人才作为日常工作 培养部下的方法5：帮助的意识 各级部下的培养方法1：新人 各级部下的培养方法2：骨干职员 各级部下的培养方法3：准经理后记 基本之基本
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读后感
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能化为实践就再棒不过了
评分高中同学家翻看到的一本书，简单易懂，看起来轻松，也比较实用
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