新任经理基本工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东方

作者:畠山芳雄

出品人:

页数:96

译者:马英萍

出版时间:2010-7

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787506039079

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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探寻职业生涯的广阔天地：《卓越领导力构建与实践》 本书并非聚焦于初入管理岗位的新手指南，而是致力于为寻求突破、渴望在复杂组织环境中实现卓越影响力的资深管理者和高潜人才提供一套系统、前沿的领导力理论框架与实战工具。 本书超越了“基础工作流程”的范畴，深入剖析了驱动组织持续成功的深层动力——即高阶领导力的五大核心支柱及其相互作用机制。 第一部分：宏观战略视野与变革驱动力 在当今瞬息万变的商业环境中，一名真正的领导者必须是战略的远见者和变革的推动者。《卓越领导力构建与实践》首先将读者的视野从日常运营提升至宏观战略层面。 1. 组织生态系统的复杂性解析： 本书不讨论“如何布置会议室”或“撰写标准的绩效反馈邮件”，而是探讨“如何识别并驾驭组织政治、文化壁垒与外部冲击（如技术颠覆、地缘政治变化）对战略实施的潜在影响”。我们将深入研究系统思维在领导力中的应用，教授如何绘制组织内部的权力流动图和信息网络图，理解非正式权力结构对正式指令的制约或助推作用。 2. 远见与战略意图的制定： 成功的领导者不会仅仅执行既定战略，他们会塑造战略。本部分详细阐述了“远见驱动的战略制定”过程，强调如何从海量数据和模糊信号中提炼出清晰、鼓舞人心的组织未来图景（Vision）。我们关注“战略意图”（Strategic Intent）的建立，即设定一个看似超出当前能力范围的宏伟目标，并以此驱动组织资源的动态配置和学习型文化的形成。书中包含对经典案例的深度解构，分析那些最终实现跨越式增长的公司，其领导者是如何在模糊中锚定方向的。 3. 变革管理的深度干预模型： 变革管理不再是简单的沟通计划。本书引入了“领导力驱动的组织韧性模型”，探讨如何在面对结构性、文化性和技术性三重变革压力时，领导者如何进行深度干预。我们将探讨变革中的心理阻力源泉（如身份认同的威胁、习得性无助），并提供高阶工具，例如“情感契约重塑”、“故事化领导力”等，以确保变革不仅在流程上落地，更在人心上扎根。这远超出了“推行新流程”的初级概念。 第二部分：高绩效团队的熔炉与赋能艺术 本书的核心价值之一在于，它将团队建设提升到了“熔炉锻造”的艺术层面，关注如何从一群个体精英手中铸造出具有协同效应的超级组织。 4. 团队动态的诊断与优化： 我们探讨的不是“如何分配任务”，而是“如何识别并管理团队内部的张力与冲突的建设性利用”。书中详细介绍了复杂团队动力学的诊断工具，例如基于“心理安全指数”和“认知多样性分布”的分析框架。如何确保团队中存在健康的“建设性对抗”，以避免群体迷思（Groupthink），同时保持决策的高效性，是本部分的关键议题。 5. 授权与问责制的再平衡： 高阶领导者深知，真正的赋能不是放任自流，而是精准的“赋权设计”。本书提出“基于信任阈值的动态授权模型”，教导管理者如何根据任务的复杂性、团队成员的胜任度曲线，实时调整控制点和支持力度。问责制则被提升到“价值承诺的透明化”层面，确保每个决策都与其对组织价值的贡献明确挂钩，而非仅仅是对上级的服从。 6. 人才梯队的系统化培养（继任者工程）： 卓越领导者思考的不是自己的成功，而是组织在他们离开后的持续成功。本章节深入探讨了“非线性的继任者培养路径设计”。它涉及对“组织关键角色的能力蓝图”进行前瞻性设计，识别那些具有“跨界学习潜力”的未来领导者，并通过结构化的“危机任务委派”、“跨部门影子跟随”等高强度实践，加速其成熟。这是一种系统工程，远非简单的“导师制”。 第三部分：个人影响力与决策的哲学基石 真正的领导力源于内在的定力与清晰的道德指南针。本书的最后部分聚焦于领导者自身的修炼。 7. 复杂决策下的认知校准： 在信息不完全、时间紧迫的环境中，决策的质量取决于领导者对自身认知偏见的管理能力。本书详细介绍了“决策偏差的实战清单”（如确认偏误、沉没成本谬误、可得性启发），并提供了结构化的反思机制，例如“事前验尸（Pre-mortem）”技术，用以系统性地降低高风险决策的失误率。 8. 领导力的伦理框架与声誉资本管理： 本书探讨了在追求商业成功时，如何构建并维护坚不可摧的伦理边界。这不是关于合规手册，而是关于“在灰色地带做出艰难取舍的哲学思辨”。我们将分析领导者声誉的构成要素（诚信、能力、一致性），以及如何在危机发生时，运用建立的“道德储备金”来引导公众和员工的看法。 9. 个人能量与恢复力的管理： 高强度领导工作对个人心智和身体资源的消耗是巨大的。本书借鉴了神经科学和运动生理学的最新研究，提出了“可持续高绩效的能量管理周期”。重点在于如何通过策略性的休息、心流状态的构建和边界设定，确保领导者能够长期保持敏锐的判断力和情绪稳定性，而不是简单的“多喝水”或“早点睡”。 总结而言，《卓越领导力构建与实践》面向的是那些已经掌握了基础管理技能，正在寻求实现组织跨越式发展、并愿意在复杂环境中承担更大责任的领导者。本书旨在提供的是战略思维的深度、变革推动的艺术和个人影响力构建的系统方法论，而非任何入门级的工作操作手册。

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我一直认为，成功的管理并非仅凭天赋，而是建立在扎实的基本功之上。最近，我将承担起一名新任经理的重任，深感需要一本能够为我打下坚实基础的书籍。《新任经理基本工作》这个书名，准确地击中了我的需求点。我期待这本书能够为我提供一套系统化的指导，帮助我理解作为一名经理，最核心的职责和必备的技能。我希望书中能详细阐述如何有效地与团队沟通，如何制定清晰的工作计划和目标，以及如何进行有效的团队成员管理，包括绩效评估和发展规划。同时，我也希望能够从中学习到如何建立积极的团队氛围，如何激励团队成员发挥潜能，以及如何在面对挑战和压力时，做出明智的决策。我设想作者会分享一些他自己在管理实践中的深刻洞察，让我能够更快地适应新的角色，并能够自信地带领团队取得成功。

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近期，我正处于职业生涯的一个关键转折点，即将承担起一名新任经理的职责。这一角色的转变，意味着我需要从一个专注于个体贡献者，转变为一个需要领导、协调和激励整个团队的人。因此，我迫切地需要一本能够提供全面指导的书籍，来帮助我理解并掌握这一新角色所需要的基本技能和思维模式。《新任经理基本工作》这个书名，恰恰点明了我正在寻觅的内容。我期望这本书能够为我揭示成为一名优秀经理所需的核心要素，例如如何有效地设定和沟通团队目标，如何进行科学的绩效管理，以及如何在复杂的组织环境中建立良好的人际关系。我设想书中会包含一些实用的工具和方法论，能够帮助我解决在日常管理中可能遇到的各种问题，比如如何进行有效的会议，如何给予建设性的反馈，以及如何在团队中激发创新和协作。我希望通过阅读这本书，能够为我打下坚实的管理基础，让我能够自信地迎接挑战，并带领团队走向成功。

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在我的职业生涯发展轨迹中，从一名优秀的团队成员晋升为一名新任经理，无疑是一个重要的里程碑。然而，随之而来的是一系列全新的挑战和责任，我感到需要一份可靠的指南来帮助我 navigate 这个新的领域。《新任经理基本工作》这个书名，精准地捕捉了我当下最核心的需求。我渴望找到一本能够为我提供系统性指导的书，帮助我理解作为一名经理，最基本、最核心的工作内容是什么。我期待书中能够详细阐述如何有效地与我的团队沟通，如何建立清晰的工作流程，以及如何制定切合实际的团队目标。此外，我也非常关注如何在团队中培养积极的文化，如何激励团队成员发挥他们的最佳潜能，以及如何在面对困难和挑战时做出正确的决策。我希望作者能够分享一些他自己在管理实践中的深刻见解，以及一些经过验证的成功案例，让我能够从中学习并借鉴。更重要的是，我希望这本书能够帮助我建立起成为一名高效经理的自信心，让我能够从容地应对各种管理情境，并最终带领团队取得优异的成绩。

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最近我一直在思考如何更好地领导我的团队，特别是当我发现自己从一个执行者转变为一个需要指导他人、协调资源的角色时。我需要一套切实可行的指导手册，让我能够快速适应新的身份和职责。《新任经理基本工作》这个书名，正是我一直在寻找的。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些非常具体、可操作的建议，能够帮助我解决在实际工作中遇到的各种问题。比如，我希望书中能提供一些关于如何制定清晰的团队愿景和目标的方法，以及如何将这些目标分解为可执行的计划。同时，我也很关心如何有效地管理团队成员的绩效，如何进行定期的绩效评估，并给出有针对性的反馈，以帮助他们成长。此外，在处理团队内部冲突和激励团队士气方面，我也希望能够从中获得一些实用的策略。我设想作者会分享一些他在管理实践中总结出的宝贵经验，比如如何建立信任，如何授权，如何进行有效的沟通，以及如何在压力下保持冷静和做出明智的决策。总而言之，我期待《新任经理基本工作》能够成为我应对新挑战的“秘密武器”，帮助我建立起坚实的管理基础，并最终成为一名受人尊敬和信赖的领导者。

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我一直对管理学领域的内容充满好奇，尤其是那些能够帮助新手快速上手、建立稳固职业基础的书籍。当我在书店的陈列架上看到《新任经理基本工作》时，立刻被这个直观的标题吸引了。我期待这本书能为我揭示那些在初任经理岗位上至关重要的、但可能不常被提及的“基本功”。我希望这本书不仅仅是提供一些理论框架，更能深入浅出地讲解如何在实际工作中应用这些理论，比如如何有效地与团队成员沟通，如何处理棘手的绩效问题，又或者如何平衡日常运营和长远发展。作为一名有抱负的职场人士，我深知成为一名优秀的经理需要系统的知识和实践的积累，而这本书的标题正是我当下迫切需要的内容。我设想作者会从一个新经理可能面临的典型困境出发，提供清晰的步骤和实用的建议，帮助我避开那些常见的“坑”。例如，在团队建设方面，我希望能学习到如何快速融入新团队，建立信任，以及如何识别和发挥团队成员的优势。在目标设定和绩效管理方面，我期待书中能够提供一些可量化的方法，帮助我设定清晰、可衡量的目标，并能够有效地跟进和评估。总而言之，我希望《新任经理基本工作》能够成为我职业生涯中一位得力的指导者，帮助我建立起扎实的管理基础，自信地迎接每一个挑战。

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在职业生涯的某个阶段，你是否曾经感到站在一个全新的十字路口，肩膀上突然多了一份沉甸甸的责任？对于我来说，那个时刻便是成为一名新任经理。我清楚地记得，当我的职位晋升通知下来时，内心的喜悦夹杂着一丝难以言喻的忐忑。我意识到，从一个执行者变成一个指导者，需要的不仅仅是专业技能的提升，更是一种思维方式和领导力上的转变。我渴望找到一本能够真正解决我燃眉之急的书籍，一本能够告诉我“第一步该做什么”，以及“下一步又该如何走”的书。《新任经理基本工作》这个书名，无疑触动了我内心最深处的期盼。我期待它能提供一套系统化的指南，帮助我理解作为一名经理的核心职责，以及如何在日常工作中有效地履行这些职责。我希望它能讲解如何与上级、同级以及下属建立良好的工作关系，如何制定和传达清晰的团队目标，以及如何在资源有限的情况下最大化团队的产出。更重要的是，我希望这本书能帮助我掌握一些关键的管理工具和技巧，比如如何进行有效的会议管理，如何进行建设性的反馈，以及如何在团队中营造积极向上的工作氛围。我相信，对于所有初次踏入管理岗位的人来说，都需要这样一本能够提供切实指导、充满智慧的“启蒙书”。

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在我的职业生涯中，担任一名新任经理是一个令人兴奋但同时也充满挑战的阶段。我需要一套能够帮助我快速适应新角色、掌握核心管理技能的指南。《新任经理基本工作》这个书名，正是我一直在寻找的。我希望这本书能够为我提供一套系统化的知识体系，让我能够理解作为一名经理，最基本、最核心的工作职责是什么，以及如何才能有效地履行这些职责。我期待书中能够详细介绍如何与团队成员进行清晰、有效的沟通，如何制定可行的团队目标，以及如何进行合理的资源分配和任务管理。同时，我也非常希望能从中学习到如何识别和发展团队成员的潜力，如何处理团队内部的冲突，以及如何在压力下保持积极的心态并带领团队克服困难。我希望这本书能够成为我职业发展道路上的重要导师，帮助我建立起自信，并最终成为一名受人尊敬的领导者。

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在我的职业发展旅程中，晋升为一名新任经理是我期待已久的目标，但随之而来的，是如何真正胜任这个角色，并带领团队向前。我需要一本能够为我指明方向、提供切实可行方法的书籍。《新任经理基本工作》这个书名，正是我一直在寻找的“钥匙”。我希望这本书能够帮助我理解作为一名经理，最基本、最核心的工作是什么，以及如何才能有效地完成这些工作。我期待书中能够详细讲解如何与团队成员进行高效沟通，如何设定清晰可衡量的目标，以及如何有效地进行时间管理和任务分配。同时，我也非常关注如何在团队中建立积极的文化，如何激励团队成员，以及如何处理可能出现的各种棘手问题，比如绩效不佳的员工或者团队内部的矛盾。我希望作者能够分享一些他在管理实践中积累的宝贵经验，让我能够少走弯路，快速成长为一名受团队信任和尊重的领导者。

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作为一名初上任的经理，我深知自己正站在一个职业生涯的起点，需要为未来的成功奠定坚实的基础。《新任经理基本工作》这个书名，立刻吸引了我的注意，因为它精准地指向了我当前最迫切的需求。我希望这本书能够为我提供一份详尽的“上手指南”，帮助我理解作为一名经理，最基本、最核心的工作内容是什么，以及如何才能高效地完成这些工作。我期待书中能够深入讲解如何与团队成员建立信任和良好的沟通关系，如何设定清晰的团队目标，并有效地将其转化为具体的行动计划。此外，我也非常关注如何在团队中培养一种积极向上、充满活力的工作氛围，如何激励团队成员发挥他们的最佳潜能，以及如何在面对困难和挫折时，保持冷静并做出正确的决策。我相信，通过这本书的学习，我能够更好地理解和履行我的管理职责，并为我的团队创造一个积极、高效的工作环境。

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作为一个即将步入管理岗位的新人，我对未来充满了期待，但也深知肩上将承担的责任重大。我深知，从一名出色的执行者转变为一名有效的管理者，需要的不仅仅是专业知识，更重要的是一套系统化的管理理念和实践方法。《新任经理基本工作》这个书名，如同一盏明灯，照亮了我前行的方向。我期待这本书能够为我提供一份清晰的“操作指南”，告诉我如何在日常工作中有效地履行经理的职责。比如，我希望能够学习如何与团队成员建立深厚的信任关系，如何清晰地传达工作指示和期望，以及如何进行有效的绩效评估和反馈，以促进团队成员的成长。同时，我也非常渴望了解如何在团队中营造积极、协作的氛围，如何化解潜在的冲突，以及如何在资源有限的情况下，最大限度地发挥团队的整体效能。我希望这本书能够帮助我建立起成为一名优秀经理的自信，让我能够从容应对各种挑战，并最终带领我的团队取得卓越的成就。

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这本书内容都是讲蛮基本的东西，不过个人觉得也正是如此才难能可贵。其实我觉得任何“新任”都不应学习太复杂的东西，就要从最简单的事情开始做培养基本的习惯，做好一件件的小事情才可以图谋大战略，否则就是痴心妄想。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100vvil.html

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这本书内容都是讲蛮基本的东西，不过个人觉得也正是如此才难能可贵。其实我觉得任何“新任”都不应学习太复杂的东西，就要从最简单的事情开始做培养基本的习惯，做好一件件的小事情才可以图谋大战略，否则就是痴心妄想。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100vvil.html

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能化为实践就再棒不过了

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能化为实践就再棒不过了

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这本书内容都是讲蛮基本的东西，不过个人觉得也正是如此才难能可贵。其实我觉得任何“新任”都不应学习太复杂的东西，就要从最简单的事情开始做培养基本的习惯，做好一件件的小事情才可以图谋大战略，否则就是痴心妄想。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100vvil.html