具體描述
本書主題之一，詳細描述瞭作者獨創的企業內部培訓師核心工具：“問題樹課程開發模型”。主題之二，則通過作者本人的經曆以及對這些案例的剖析和點評，關注培訓師從入行到熟悉的心路曆程和實操經驗。書中收錄的大量案例以及點評，有針對性地解決培訓管理過程中齣現的各項“病
著者簡介
蘇平，國傢注冊企業培訓師，16年企業管理實踐，13年培訓師經驗。
理念：
培訓和管理一樣，適閤的纔是最好的。
特色：
十幾年來，始終堅持在診斷和調研的基礎上，為企業量身定做適閤的課程。
研發成果：
獨創瞭企業內部講師核心工具“問題樹課程開發模型”，為針對性課程設計提供瞭實用有效的方法和工具。
主打課程：
1．企業內部講師核心工具“問題樹課程開發模型”
2．管理類(MTP)管理技能提升九大套餐課程，包括：乾部應有的職責、有效溝通技巧、高效時間管理、領導藝術、高效會議技巧、如何培育部屬、問題分析和改善、績效管理、如何打造唐僧團隊
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实，作为励志类图书还可以，作为教程或者工具书，有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度，没有深度，像是作者的自传。
評分如果你把苏平老师书中提到的问题树课程开发模型搞清楚了，市面上绝大部分这方面的图书和课程可以不用参加了，这本书非常实战，而且源自苏平老师坚持“量身定制”的内训理念，确实是呕心沥血之作。 我毫不讳言认识苏平老师，但以上绝非溢美之词，而且这本书扔在书架上已经快一...
評分如果你把苏平老师书中提到的问题树课程开发模型搞清楚了，市面上绝大部分这方面的图书和课程可以不用参加了，这本书非常实战，而且源自苏平老师坚持“量身定制”的内训理念，确实是呕心沥血之作。 我毫不讳言认识苏平老师，但以上绝非溢美之词，而且这本书扔在书架上已经快一...
評分很一般，多以对话形式，可见坐着文字功底一般。这种风格的书，多是编辑拟定提纲，作者在里面码字而已。靠包装出来的畅销书。名不副实，作为励志类图书还可以，作为教程或者工具书，有点牵强。里面的很多观点和模型都像是舶来品。没有高度，没有深度，像是作者的自传。
評分如果你把苏平老师书中提到的问题树课程开发模型搞清楚了，市面上绝大部分这方面的图书和课程可以不用参加了，这本书非常实战，而且源自苏平老师坚持“量身定制”的内训理念，确实是呕心沥血之作。 我毫不讳言认识苏平老师，但以上绝非溢美之词，而且这本书扔在书架上已经快一...
用戶評價
看完瞭工作坊的內容。理念上沒有一些新的東西或者更係統化的東西。工具上用的也是魚骨圖邏輯樹等一些比較常用的工具。比較好的是提到瞭一些細節，比如語音語調啊，比如提問的半徑不能過大啊，農村包圍城市這個說法挺有意思的，我覺得可以藉鑒。主推的這個問題分析解決的套路實在是很熟悉，但是一些關鍵節點的癥結問題還是沒有解決。
评分通過親身實踐、同業交流，總結歸納培訓師成長的方方麵麵，包括從一個培訓師的新手入門，通過不斷成長和修煉得到蛻變，從而最終成為一個職業培訓師所需的知識和能力。本書詳細描述瞭作者獨創的企業內部培訓師核心工具——問題樹課程開發模型，為針對性課程設計提供瞭實用有效的方法和工具。不過主要適用於企業內訓講師/職業培訓師/成人學習教師/經常需要做培訓的管理者，讀者麵相對窄一些。
评分屬於個人成長的經驗，係統性和高度差一些。
评分算是培訓類的第一本讀物，記瞭很多筆記，對今後開發課件有幫助。
评分不錯的一本培訓師參考書，尤其適閤剛入行，並立誌做培訓的培訓師，培訓的方方麵麵都有涉及，不過個人感悟的成分多瞭些，對於一些重要的內容，並未涉及核心的門道，需要讀者自己好好揣摩。
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