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发表于2024-11-22
就這麼做創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書是關於如何做創新的實戰方法體係,覆蓋創新成敗要素總論;天篇“一劍開天六閤統”,將全球、中國、行業-市場、企業、品類、産品-品牌六大維度一以貫之,透視創新的趨勢方嚮;地篇“雙手鏈地五洲融”,從組織所處的生態鏈、行差鏈、時空鏈、産融鏈、混搭鏈五大鏈條縱橫穿越,體察創新的具體技法;人篇“三修立人韆裏誌”,闡述自外而內成為創新人纔必須突破的五大技能、四大矛盾及內心自我的三重阻隔;最終“創法圖新萬古雄”,成就宏圖偉業。
"突破性産品創新專傢 周宏橋
同時作為分享者與實踐者,跨越創新事業兩端:作為分享者,通過新維創新私塾——突破性創新培訓谘詢,與中國一綫精英分享經驗、升級書稿。作為實踐者,平均每18個月推齣一款創新産品,目前以投資人股東在建的産品有RFID(bizGrid.cn)、個性牛仔(EFjeans.com)等。
作為實踐者:中美職涯20年14款大中型突破性産品的設計與實施,包括世界級的美國微軟MSN(全球數億用戶)、美國Galleon電子商務平颱(時世界十大平颱之一)等;國傢級的Elastos操作係統(信産部/科技部重大專項)、人行衛星通訊聯行係統(國傢八五重大工程)等;企業級的TVie網絡電視係統(被搜狐用於北京奧運)、TrafficCast實時路況係統(被中移動用於上海世博)等以及著作《就這麼做産品》(做産品的方法體係)、《就這麼做創新》(做創新的方法體係)。
作為分享者:曾在院校如北大、清華、中科院等;企業如微軟、東軟、計算機世界傳媒集團等;政府如珠海高新區、西安高新區、上海浦東軟件園等;全國大會如亞太研發大會、中國軟件英雄大會、全國高校電子商務大會等做過百場演講培訓。
曆任程序員/産品經理/産品設計師/開發主管(微軟)、産品副總裁(科泰)、首席産品官/首席運營官(美慧)、總裁(藍巍)。曆兼中國計算機學會YOCSEF全國副主席。曆讀北京大學計算機係本科、美國Syracuse 大學計算機碩士、華盛頓大學EMBA。"
作者的名頭很嚇人,說實話經曆也很耀眼。但如果你以為他能解答你關於創新的問題,那就錯瞭。作者洋洋灑灑寫瞭不少,說實話看瞭還是長瞭不少見識。但看完並不能幫助你在創新方麵有所改進。 我發錶這番評論是因為自己已經在某大型上市集團公司做創新方麵的工作一年多瞭,根據我的工作經曆和感悟,再重新檢閱這本書,發現膚淺的不是一點兒半點。
評分……
評分作者的名頭很嚇人,說實話經曆也很耀眼。但如果你以為他能解答你關於創新的問題,那就錯瞭。作者洋洋灑灑寫瞭不少,說實話看瞭還是長瞭不少見識。但看完並不能幫助你在創新方麵有所改進。 我發錶這番評論是因為自己已經在某大型上市集團公司做創新方麵的工作一年多瞭,根據我的工作經曆和感悟,再重新檢閱這本書,發現膚淺的不是一點兒半點。
評分@2011-05-19 15:25:46
評分作者的名頭很嚇人,說實話經曆也很耀眼。但如果你以為他能解答你關於創新的問題,那就錯瞭。作者洋洋灑灑寫瞭不少,說實話看瞭還是長瞭不少見識。但看完並不能幫助你在創新方麵有所改進。 我發錶這番評論是因為自己已經在某大型上市集團公司做創新方麵的工作一年多瞭,根據我的工作經曆和感悟,再重新檢閱這本書,發現膚淺的不是一點兒半點。
想说得简明扼要一些,就采用提纲式吧 总结:棒! 值! 我今年挑着买了1千多块钱的书了,已读了三十多本,这本是读后感觉很好的几本书之一,对得起我付出的银子。想想作者是一位有建树的高级职业经理人和专业投资人,竟然舍得花上半年时间,呕心沥血,写成此书,质量当然没得说...
評分本人同属于“准IT”业,作者的几本书也都看了,深感作者下了很大的功夫,这本书是以产品为根基的创新总结,书籍构思严谨,启发颇大,但“宽度”够了,“深度”就差了,同时,工科出身的作者一般都太“理性”了,文笔中缺乏“感性”,期待作者后续的书籍能够加大感性和深度。在...
評分本人同属于“准IT”业,作者的几本书也都看了,深感作者下了很大的功夫,这本书是以产品为根基的创新总结,书籍构思严谨,启发颇大,但“宽度”够了,“深度”就差了,同时,工科出身的作者一般都太“理性”了,文笔中缺乏“感性”,期待作者后续的书籍能够加大感性和深度。在...
評分本人同属于“准IT”业,作者的几本书也都看了,深感作者下了很大的功夫,这本书是以产品为根基的创新总结,书籍构思严谨,启发颇大,但“宽度”够了,“深度”就差了,同时,工科出身的作者一般都太“理性”了,文笔中缺乏“感性”,期待作者后续的书籍能够加大感性和深度。在...
評分其实书名应该叫“就这么做创富”,作者结合多年做产品的经验,对历史,各行业的成功案例做了思考,归类和总结,形成了这一套以案例为主的作品。书中罗列并分析了近现代很多优秀产品和企业成败的案例,有点创新创富百科全书的感觉。如果你正在做产品,这本书可能不能叫你一步步...
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