具體描述
《項目管理實用錶格與應用》依據《項目管理知識體係指南》（第4版），圍繞項目管理各過程，提供完全配套的實用錶格和填寫指導；書中錶格既可用做收集、組織項目信息的工作指南，也可用做保證項目數據一緻性的模闆；書中所有樣錶的電子文件（Microsoft Word格式）均可從電子工業齣版社網站免費下載，便於讀者使用和根據需要修改；《項目管理實用錶格與應用》既是新晉升的項目經理的必備工具，也可供有經驗的項目經理規範工作流程。
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A Project Manager's Book of Forms: A Companion to the PMBOK Guide
著者簡介
辛西婭·斯奈德·斯塔剋波爾，知名項目管理谘詢師，曾任《項目管理知識體係指南》（第4版）升級版寫作團隊的項目經理。
圖書目錄
1 前言 1 讀者對象 2 本書結構 22 啓動錶格 3 2.1 啓動過程組 3 2.2 項目章程 4 2.3 乾係人登記冊 12 2.4 乾係人分析矩陣 15 2.5 乾係人管理策略 183 規劃錶格 21 3.1 規劃過程組 21 3.2 需求文件 23 3.3 需求管理計劃 27 3.4 需求跟蹤矩陣 30 3.5 項目範圍說明書 35 3.6 假設和約束日誌 38 3.7 工作分解結構 41 3.8 WBS詞典 44 3.9 活動清單 48 3.10 活動屬性 51 3.11 裏程碑清單 54 3.12 網絡圖 57 3.13 活動資源需求 60 3.14 資源分解結構 63 3.15 活動持續時間估算 65 3.16 持續時間估算工作錶 68 3.17 項目進度計劃 72 3.18 活動成本估算 76 3.19 成本估算工作錶 79 3.20 成本績效基準 84 3.21 質量管理計劃 86 3.22 質量測量指標 89 3.23 過程改進計劃 92 3.24 責任分配矩陣 95 3.25 角色和職責 97 3.26 人力資源計劃 100 3.27 溝通管理計劃 106 3.28 風險管理計劃 109 3.29 風險登記冊 117 3.30 風險概率和影響評估 121 3.31 概率影響矩陣 126 3.32 風險數據錶 128 3.33 采購管理計劃 131 3.34 供方選擇標準 137 3.35 項目管理計劃 140 3.36 配置管理計劃 146 3.37 變更管理計劃 1514 執行錶格 154 4.1 執行過程組 154 4.2 團隊成員狀態報告 155 4.3 變更需求 160 4.4 變更日誌 168 4.5 決策日誌 171 4.6 質量審計 174 4.7 團隊名錄 177 4.8 團隊運作協議 180 4.9 團隊績效評估 185 4.10 團隊成員績效評估 190 4.11 問題日誌 1955 監督和控製錶格 198 5.1 監督和控製過程組 198 5.2 項目績效報告 199 5.3 偏差分析 205 5.4 掙值狀態 209 5.5 風險審計 212 5.6 閤同方狀態報告 215 5.7 産品驗收 2206 收尾錶格 223 6.1 收尾過程組 223 6.2 采購審計 224 6.3 閤同簽收 227 6.4 項目簽收 230 6.5 經驗教訓 235樣錶資源下載說明 240
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