具體描述
《倉儲部作業指導手冊》內容簡介：工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生産資源，通過計劃、組織、用人、指導、控製等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力閤作和各部門各項工作的有效運作纔能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人麵前的主要工作。
由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到發達國傢管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫産學習和進修，那麼就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。
著者簡介
圖書目錄
第一章 倉儲部組織設置 一、瞭解倉儲部所處的位置 二、倉儲部的設置原則 三、倉儲部的設置模式 四、倉儲部的職責權限 五、倉儲部的工作流程第二章 倉儲部崗位職責 一、倉儲部職位設置 二、倉儲部崗位說明第三章 倉儲部作業流程 第一節 倉庫作業規劃管理 一、倉位規劃流程 二、貨位設置流程 三、儲位設備流程 第二節 物品入庫管理 一、物品入庫流程 (一)物品接貸流程 (二)接貨卸車流程 二、物品驗收流程 (一)進料檢驗流程 (二)驗收物品標誌流程 (三)進料物品退貨流程 第三節 物品儲存及保管 一、物品儲存保管管理流程 (一)在庫物品定期檢驗流程 (二)物品除銹流程 (三)危險品登記流程 (四)物品包裝流程 (五)倉庫5s推行流程 (六)倉庫安全管理流程 二、物品盤點作業流程 (一)在庫品盤點流程 (二)物品盤點差錯分析流程 三、呆廢料處理流程 (一)不閤格庫存物品處理流程 (二)呆滯料處理流程 第四節 物品搬運管理 一、物品搬運流程 二、搬運人員訓練流程 第五節 物品齣庫／發放管理 一、物料發放作業流程 (一)領料作業流程 (二)物料追加審批流程 (三)備料作業流程 二、成品齣庫作業流程 (一)成品齣庫準備流程 (二)成品齣庫作業流程 (三)貨位分配流程……第四章 倉儲部作業文本第五章 倉儲部作業錶單
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