人力资源部作业指导手册 配光盘

人力资源部作业指导手册 配光盘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:广东经济
作者:严凡高//梁伟权
出品人:
页数:178
译者:
出版时间:2010-3
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787545404258
丛书系列:
图书标签:
  • 天才
  • 人力资源
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具体描述

《人力资源部作业指导手册》内容简介:工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。

《人力资源部作业指导手册》配光盘:优化流程,提升效率,赋能组织发展 在当今快速变化的商业环境中,高效、规范的人力资源管理是组织成功的基石。为帮助广大企业人力资源从业者系统化、精细化地开展各项工作,《人力资源部作业指导手册》配光盘应运而生。本书旨在提供一套全面、实用、易于操作的作业指导体系,帮助人力资源部门优化现有流程,提升工作效率,从而更好地支撑组织的战略目标和业务发展。 手册内容亮点: 本手册围绕人力资源管理的各个核心模块,精心设计了详尽的作业流程和指导内容,确保每一项工作都能有章可循,标准清晰。 一、 人力资源战略规划与组织发展: 人力资源规划: 涵盖了从企业战略解读、人才需求预测、岗位设置与分析,到人力资源配置方案制定等关键环节。手册将详细阐述如何进行定量和定性分析,预测未来人才缺口,并制定相应的引进、培养、保留策略。 组织架构设计与优化: 提供了科学的组织架构设计原则和方法,包括部门职责划分、汇报关系明确、人员编制标准等。同时,针对不同发展阶段的企业,手册也提供了组织架构的调整与优化建议,以适应市场变化和业务需求。 企业文化建设与管理: 深入探讨了企业文化的核心要素、诊断方法以及落地执行策略。手册将指导如何通过价值观导入、行为规范引导、激励机制设计等多种途径,塑造积极向上、富有凝聚力的企业文化。 二、 招聘与配置: 招聘流程设计与管理: 从招聘需求的产生、发布、筛选,到面试、测评、录用,手册提供了标准化的操作流程。内容涵盖了不同招聘渠道的优势与劣势分析、简历筛选技巧、结构化面试设计、背景调查执行要点,以及如何运用数据分析优化招聘效果。 岗位说明书编制与应用: 详细阐述了岗位说明书的核心要素、编写方法和应用价值。手册将指导如何准确描述岗位的职责、任职资格、工作关系、绩效标准等,使其成为招聘、绩效管理、薪酬设计的有效依据。 人员配置与调配: 探讨了内部人才盘点、晋升通道设计、轮岗机制建立以及跨部门人才调配的原则与方法。手册将指导如何实现人岗匹配,提升人才使用效率。 三、 培训与发展: 培训需求分析: 提供了系统化的培训需求分析模型,包括组织层、部门层和个人层面的需求评估方法。手册将指导如何通过问卷调查、访谈、绩效数据分析等方式,精准识别培训的重点和方向。 培训计划制定与实施: 涵盖了年度培训计划的编制、课程体系的构建、培训方式的选择(线上、线下、混合式)、讲师评估与管理,以及培训资源的整合。手册将提供从课程设计到效果评估的全流程指导。 职业生涯规划与发展: 强调了员工职业发展的重要性,手册将指导人力资源部门如何帮助员工进行职业生涯规划,建立人才发展通道,并通过导师制、轮岗、项目参与等方式,促进员工的持续成长。 四、 绩效管理: 绩效管理体系设计: 阐述了绩效管理的目标设定(如KPI、MBO)、绩效指标的选取原则、绩效考核周期、考核方法(如360度评估)以及绩效沟通机制。手册将指导如何建立科学、公平、有效的绩效管理体系。 绩效辅导与反馈: 强调了绩效辅导在绩效管理中的关键作用,手册将指导管理者如何与员工进行有效的绩效沟通,提供建设性的反馈,帮助员工改进工作表现。 绩效结果应用: 探讨了绩效结果在薪酬调整、奖金发放、晋升决策、岗位调整等方面的应用。手册将指导如何将绩效结果与激励机制紧密结合,发挥绩效管理的驱动作用。 五、 薪酬福利管理: 薪酬体系设计: 涵盖了岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬套算等关键环节。手册将指导如何建立具有市场竞争力和内部公平性的薪酬体系,吸引和保留优秀人才。 奖金与激励方案设计: 提供了多种奖金和激励方案的设计思路,包括年终奖、项目奖、绩效奖金、股权激励等。手册将指导如何根据企业目标和员工贡献,设计有效的激励机制。 福利项目管理: 介绍了各类法定福利和补充福利的管理要点,包括社会保险、住房公积金、商业保险、带薪休假、员工关怀项目等。手册将指导如何提供有吸引力的福利方案,提升员工满意度和忠诚度。 六、 劳动关系与合规: 劳动合同管理: 详细说明了劳动合同的签订、变更、续订、解除和终止的法定程序和注意事项。手册将提供标准化的劳动合同模板及相关的法律风险提示。 员工手册编制与执行: 指导如何根据国家法律法规和企业实际情况,编制符合要求的员工手册,并确保其有效执行。 劳动争议处理: 提供了处理劳动争议的基本原则、方法和流程,包括内部协商、劳动仲裁和诉讼等。手册将帮助人力资源部门有效化解劳动关系中的矛盾和纠纷。 工伤事故处理与预防: 详细阐述了工伤认定的流程、赔偿标准以及工伤事故的预防措施。 七、 人力资源信息系统与数据分析: HRIS系统应用: 介绍了人力资源信息系统(HRIS)在招聘、入职、档案管理、薪资发放、考勤管理、培训管理等方面的应用价值。手册将指导如何有效利用HRIS系统,提升工作效率和数据准确性。 人力资源数据分析: 强调了数据驱动决策的重要性,手册将介绍常用的人力资源关键绩效指标(KPIs),如人员周转率、人均薪酬、招聘周期、培训投入回报率等,并指导如何进行数据收集、整理、分析和可视化呈现,为管理决策提供支持。 配光盘内容: 与手册相辅相成的光盘,为您提供了丰富的电子化工具和资源,极大地增强了手册的实用性和操作性: 标准化的流程模板: 涵盖了招聘流程、入职流程、离职流程、绩效评估流程、培训申请流程等关键环节的标准作业流程(SOP)模板,可直接套用或根据企业实际进行修改。 各类表单范例: 提供了包括岗位说明书、招聘申请表、面试评估表、培训需求调查表、绩效考核表、劳动合同范本、员工手册范本等各类常用人力资源管理表单的电子版,方便企业直接使用或二次编辑。 电子化工具: 如简易的人员信息管理表格、绩效目标设定工具、培训效果评估表等,帮助您更便捷地进行日常工作。 相关法律法规汇编: 提供了国家和地方相关人力资源管理的法律法规清单,帮助您及时了解最新的政策动态。 适用对象: 本书籍及光盘适用于各类企业的人力资源部经理、专员、HRBP(人力资源业务伙伴),以及对人力资源管理感兴趣的在校学生和相关从业人员。无论您是初创公司需要建立规范的HR体系,还是成熟企业寻求优化现有流程,本书都将为您提供有价值的指导和工具。 通过《人力资源部作业指导手册》配光盘,您将能够: 系统化梳理并优化人力资源管理流程,消除工作中的模糊地带。 提升人力资源工作的专业度和效率,降低运营成本。 为企业提供更精准、更具战略性的人力资源支持,驱动业务增长。 建立更科学、更公平的人才管理机制,激发员工潜能。 有效规避劳动用工风险,保障企业合规运营。 掌握高效的人力资源管理,就是掌握了驱动组织未来发展的核心力量。立即拥有《人力资源部作业指导手册》配光盘,开启您的人力资源管理升级之旅!

作者简介

目录信息

第一章 人力资源部组织设置 一、了解人力资源部所处的位置 二、人力资源部的设置规划 三、人力资源部的设置模式 四、人力资源部的职责权限 五、人力资源部的工作流程 第二章 人力资源部岗位职责 一、人力资源部职位设置 二、人力资源部岗位说明 第三章 人力资源部作业流程第一节 人力资源战略规划流程 一、人力资源规划流程 (一)人力资源需求评估流程 (二)人力资源规划流程 (三)人力资源规划编制流程 二、企业岗位分析流程 (一)组织设计流程 (二)岗位设计流程 (三)职位说明书编制流程第二节 人员招聘录用流程 一、人员招聘流程 (一)人力资源招聘分析流程 (二)编制招聘计划管理流程 (三)企业人员内招作业流程 (四)企业员工外招作业流程 (五)招聘筛选面试流程 二、人员录用流程 (一)人员录用工作流程 (二)员工试用转正流程 (三)劳动合同签订流程第三节 培训管理流程 一、培训需求流程 (一)培训需求评估作业流程 (二)培训需求分析流程 二、员工培训流程 (一)员工培训管理流程 (二)培训管理控制第四节 绩效管理流程 一、绩效指标设定流程 (一)绩效目标设计流程 (二)绩效计划编制流程 二、绩效指标实施流程 (一)绩效考核作业流程 (二)员工绩效考评流程第五节 薪酬管理流程 一、薪酬福利管理流程 (一)薪酬方案编制流程 (二)薪酬方案审定流程 (三)薪酬管理流程 (四)员工保险办理流程 二、员工工资管理流程 (一)员工薪酬管理流程 (二)员工薪酬发放流程第六节 人事事务管理流程 一、员工出差管理流程 (一)员工国内出差控制流程 (二)员工国外出差控制流程 二、员工异动管理流程 (一)员工内调管理流程 (二)员工竞聘管理流程 (三)员工离职管理流程 第四章 人力资源部作业文本第一节 人力资源战略规划文本 一、人力资源规划文本 (一)人力资源规划制度 (二)人才资源管理计划 二、组织设计制度文本 (一)职位说明编制方案 (二)公司工作分析实施方案第二节 人员招聘录用制度 一、人员招聘制度文本 (一)人员招聘控制程序 (二)人员面试与甄选管理制度 二、员工录用制度文本 (一)员工录用制度 (二)营销及公关人员录用制度第三节 培训管理文本 一、培训需求文本 (一)培训需求调查管理制度 (二)员工培训工作规划制度 二、员工培训文本 (一)新进员工培训条例 (二)员工培训控制程序第四节 绩效管理文本 一、绩效考核文本 (一)绩效考核制度 (二)员工奖惩考核规定 二、绩效评价文本 (一)企业绩效评价制度 (二)绩效考评问卷调查第五节 薪酬管理文本 一、薪酬福利文本 (一)员工薪酬管理制度 (二)员工福利管理办法 二、员工工资管理文本 (一)薪酬设计方案 (二)员工奖金管理制度第六节 人事事务管理文本 一、人员勤务管理规范 二、员工出差管理制度 三、员工异动管理文本 (一)员工晋升管理细则 (二)人员离职管理规定 第五章 人力资源部作业表单第一节 人力资源规划表单 一、人员需求预测表单 (一)年度人员需求预测表 (二)工作分析明细表 二、人员编制调整表单 (一)各部门增员计划表 (二)人员增补申请单 三、人才储备登记表单 (一)人才储备登记表 (二)求职人员信息登记表第二节 人员招聘录用表单 一、人员招聘面试表单 (一)人员招聘计划表 (二)面试通知书 (三)面试检查表 (四)面试评分表 (五)招工表 二、人员录用管理表单 (一)新员工录用通知书 (二)试用期满考评表 (三)试用员工登记表第三节 培训管理表单 一、培训需求调查表单 (一)培训需求调查表 (二)员工培训需求调查表 二、培训实施表单 (一)年度培训计划表 (二)新员工培训计划表 (三)培训报告书 (四)参加外部培训申请表 三、培训结果评核表单 (一)新员工入职培训成果检测表 (二)培训考核表 (三)员工培训跟进信息反馈表第四节 绩效管理表单 一、绩效考核表单 (一)__年度__执行业务态度评定表 (二)__年度__执行业务态度评定结果统计表 (三)__年年中/年终工作成绩考核资料(第一次考核者用) (四)__年__工作成绩考核表 (五)工作成绩考核结果一览表 二、绩效改善表单 (一)人员绩效改进表 (二)人员绩效考评问卷调查表第五节 薪酬管理表单 一、薪酬福利表单 (一)员工福利申请表 (二)员工津贴申请表 二、员工工资管理表单 (一)员工工资计算表 (二)工资统计表 (三)计件薪资核定通知单 (四)工资奖金核定表第六节 人事事务管理表单 一、员工勤务管理表单 (一)出勤记录表 (二)全勤名单 (三)员工请假单 (四)加班申请单 (五)加班记录卡 (六)加班费申请单 二、员工出差管理表单 (一)员工出差申请单 (二)员工出差费用明细表 三、员工流动管理表单 (一)员工动态表 (二)离职申请单
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