销售部作业指导手则 配光盘

销售部作业指导手则 配光盘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:广东经济
作者:杨吉华 编
出品人:
页数:171
译者:
出版时间:2010-3
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787545401950
丛书系列:
图书标签:
  • 销售管理
  • 销售技巧
  • 作业指导
  • 培训手册
  • 配光盘
  • 企业管理
  • 员工手册
  • 销售部
  • 实务
  • 操作指南
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具体描述

《销售部作业指导手册》内容简介:工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。

销售部作业指导手则 配光盘 前言 在日新月异的市场竞争环境中,高效、规范、标准化的销售流程是企业取得成功的基石。本《销售部作业指导手则》旨在为销售团队提供一套系统、清晰、可操作的行动指南,涵盖从客户接触到成交的全过程,并辅以配套光盘,以生动直观的方式呈现关键操作和技巧。通过学习和实践本手则,每一位销售人员都将能够掌握核心技能,提升专业素养,优化客户体验,从而为公司创造更大的价值。 一、 销售流程详解 本手册将详细拆解销售的每一个环节,确保每位销售人员都能清晰理解并有效执行: 1. 客户发掘与初步接触: 市场调研与目标客户画像: 如何通过市场分析、行业报告、竞品研究等方式,精准定位潜在客户群体,并描绘出详细的目标客户画像。 多元化获客渠道: 介绍并分析各种有效的获客渠道,包括但不限于: 线上渠道: 搜索引擎优化 (SEO)、社交媒体营销、内容营销(博客、白皮书、案例研究)、线上广告投放、行业展会/论坛在线平台、合作伙伴推荐等。 线下渠道: 展会/会议参展、行业协会活动、口碑推荐、陌生拜访(在合规前提下)、定向电话营销等。 初次接触技巧: 掌握电话、邮件、社交媒体等不同沟通方式下的开场白、信息传递、价值主张阐述以及引起客户兴趣的关键话术。 信息记录与初步评估: 如何高效记录客户基本信息、需求痛点、潜在价值,并进行初步的客户分类(如意向度、需求紧急程度等)。 2. 需求分析与问题挖掘: SPIN销售法应用: 详细讲解SPIN(Situation-Problem-Implication-Need-Payoff)销售法的各个步骤,并通过实例演示如何通过提问引导客户深入思考,挖掘其未被满足的需求和痛点。 倾听的艺术: 强调积极倾听的重要性,包括眼神交流、肢体语言、复述确认、避免打断等技巧,以建立信任和深入理解客户。 探寻深层需求: 引导销售人员超越表面需求,挖掘客户更深层次的动机、目标、挑战以及对现有解决方案的不满。 问题诊断与解决方案匹配: 如何将客户的问题与公司产品/服务的能力进行有效关联,形成有针对性的解决方案。 3. 产品/服务演示与价值呈现: FABE法则的应用: 深入解析FABE(Feature-Advantage-Benefit-Evidence)法则,指导销售人员如何将产品/服务的特性(Feature)转化为客户能理解的优势(Advantage),并进一步阐述其能为客户带来的具体利益(Benefit),最后用事实证据(Evidence)来支撑。 定制化演示策略: 根据不同客户的需求和偏好,设计和执行个性化的产品/服务演示方案,突出与客户需求最相关的部分。 故事化销售: 学习如何通过讲述成功案例、客户故事来生动地展示产品/服务的价值和客户获得的成果。 异议处理与专业解答: 提前预判客户可能提出的疑问和顾虑,并准备好清晰、有逻辑、有说服力的回答。 4. 谈判与合同签订: 价格谈判策略: 掌握不同情境下的价格谈判技巧,包括价值锚定、让步策略、权衡取舍等,在维护公司利益的同时争取客户满意。 合同要素解析: 详细说明销售合同的关键条款,如产品/服务内容、价格、付款方式、交付时间、售后服务、保密协议等,确保合同的合法性和完整性。 合同签订流程: 指导销售人员完成合同的审阅、修改、签署等流程,并确保所有环节符合公司规定。 建立长期合作意向: 在谈判和签约过程中,注重维护客户关系,为未来的合作奠定基础。 5. 客户关系维护与增值服务: 成交后的跟进: 强调成交并非销售的终点,而是良好客户关系的开端。指导销售人员进行及时的产品/服务交付确认、使用指导、客户满意度回访等。 售后服务支持: 介绍公司内部的售后服务流程和支持机制,确保客户在使用过程中遇到问题能够得到及时有效的解决。 客户满意度管理: 如何通过定期的沟通、问卷调查、意见反馈等方式,持续了解客户需求和满意度,并根据反馈进行改进。 二次销售与转介绍: 探讨如何通过提供增值服务、定期维护客户关系,挖掘客户的二次购买需求,并鼓励客户进行口碑推荐。 二、 配套光盘使用说明 本光盘作为《销售部作业指导手则》的重要补充,提供了大量实操性强的教学资源,旨在帮助销售人员更直观、更深入地学习和掌握相关技能。 1. 视频教程: 关键销售技巧演示: 包含SPIN提问技巧、FABE产品介绍、异议处理、谈判场景等关键销售流程的真人演示视频。 模拟销售演练: 提供不同客户类型的销售场景模拟,销售人员可从中学习对话模式、问题处理方式和应对策略。 产品/服务功能展示: 详尽展示公司产品/服务的各项功能、操作方法及应用场景。 2. 音频素材: 优秀销售案例播报: 选取公司内部或行业内的优秀销售案例,通过音频形式分享成功的经验和方法。 销售话术库: 提供各类沟通场景下,例如电话开场、需求探询、产品介绍、促成签约等常用、有效的销售话术。 3. 电子文档: 客户管理模板: 提供客户信息记录表、销售漏斗跟踪表、客户拜访记录表等实用的电子化管理工具。 销售报表模板: 包含销售业绩分析、客户分析、市场趋势分析等常用的报表模板。 产品/服务介绍资料: 电子版的产品手册、宣传册、功能规格表等,方便随时查阅和分享。 4. 互动练习与评估: 在线知识测试: 部分光盘内容可能包含与手册知识点相对应的在线测试,帮助销售人员检验学习效果。 三、 持续学习与发展 本手册的价值在于实践与应用。我们鼓励每一位销售人员: 定期回顾与反思: 结合日常销售工作,定期回顾本手册的内容,反思自己的销售行为,找出不足并加以改进。 积极互动与交流: 在团队内部积极分享学习心得、交流销售经验,互相学习,共同进步。 关注行业动态: 持续关注市场变化、行业发展趋势和客户需求的变化,不断更新知识和技能。 我们坚信,通过对本《销售部作业指导手则》的学习和实践,结合配套光盘的辅助,销售团队的整体专业能力将得到显著提升,为公司的可持续发展注入强劲动力。

作者简介

目录信息

第一章 销售部组织设置 一、了解销售部所处的位置 二、销售部的设置原则 三、销售部的设置模式 四、销售部的职责权限 五、销售部的工作流程 第二章 销售部岗位职责 一、销售部职位设置 二、销售部岗位说明 第三章 销售部作业流程 第一节 销售业务管理 一、客户开发流程 (一)客户调查流程 (二)客户开发流程 二、客户拜访管理流程 (一)客户拜访计划编制流程 (二)客户拜访流程 三、销售活动流程 (一)客户管理分析流程 (二)客户接待流程 (三)订单处理流程 (四)电话预约流程 (五)产品说明流程 (六)借助销售工具说明产品流程 (七)售后服务方案编制流程 (八)售后服务计划编制流程 (九)售后服务作业流程 (十)客户投诉处理流程 (十一)客户索赔处理流程 (十二)处理客户退(换)货流程 第二节 销售客户管理 一、客户档案管理流程 (一)客户信息八档流程 (二)客户档案管理流程 (三)客户信息注销流程 (四)客户信息管理流程 二、客户关系维护流程 (一)客户关系维护流程 (二)主要客户管理流程 (三)客户回访管理流程 (四)客户满意度调查流程 第四章 销售部作业文本 第一节 销售业务管理 一、日常工作管理文本 (一)销售人员拜访作业管理办法 (二)销售人员拜访作业计划查核细则 (三)销售人员出访准备细则 二、客户开发工作文本 (一)新客户开发管理制度 (二)经销点设立审核办法 (三)销售人员开拓新客户奖励办法 第二节 销售渠道管理 一、经销商管理文本 (一)经销商管理制度 (二)经销点奖金管理办法 (三)经销点信用担保办法 二、代理商管理文本 (一)代理商管理规定 (二)代理商业务规定 三、零售商管理文本 (一)零售商管理办法 (二)零售终端网络管理规定 第三节 销售团队管理 一、销售人员日常管理 (一)销售人员管理制度 (二)销售人员业务规范 二、销售人员绩效管理 (一)销售人员激励办法 (二)销售人员工作考核细则 (三)销售人员绩效评定办法 (四)销售人员薪酬与奖惩制度 第四节 销售客户管理 一、客户档案建立文本 (一)客户名单处理办法 (二)客户管理卡管理办法 (三)客户信息立档制度 (四)客户资料保密制度 (五)客户销户管理制度 二、客户投诉处理文本 (一)客户投诉案件处理准则 (二)客户申诉管理制度 三、客户服务管理文本 (一)客户服务管理办法 (二)客户服务实施办法 第五章 销售部作业表单 第一节 销售业务管理 一、日常工作管理表单 (一)每日工作计划表 (二)销售预测与计划表 (三)目标销售表 (四)销售周报表 (五)总结报告 (六)销售月度报表 二、客户拜访管理表单 (一)客户拜访计划 (二)客户拜访报告 (三)客户拜访活动日程记录表 (四)客户拜访记录表 (五)客户访问表 (六)客户分布区域表 (七)每周访问路线计划表 (八)各级市场走访行程安排表 三、客户开发工作表单 (一)潜在客户资料表 (二)客户拜访计划表 (三)客户开发计划及预定安排表 (四)客户资料管理卡 (五)客户资料统计表 (六)客户等级分类登记表 (七)客户信用调查表 四、销售活动工作表单 (一)产品价格记录表 (二)对账函 (三)销售额排行榜 (四)产品销售排行榜 (五)销售月报表 (六)促销活动总结报告 (七)客户投诉处理单 (八)客户退货报告 (九)月度计划执行情况表 第二节 销售渠道管理 一、渠道设计管理表单 (一)渠道设计应考虑因素一览表 (二)渠道决策表 (三)渠道效益比重分析表 二、经销商管理表单 (一)经销商档案表 (二)经销商返利系统设计表 (三)经销商选择表 (四)经销商综合信用评估表 (五)经销商担保书 (六)经销商撤销担保报告单 (七)窜贷处罚标准表 第三节 销售团队管理 一、销售人员招聘表单 (一)销售人员面试测评表 (二)招工表 (三)人员增补申请表 二、销售人员培训表单 (一)销售人员培训计划表 (二)销售人员培训记录表 (三)销售人员培训报告书 (四)销售人员培训实施表 (五)销售人员培训考核表 三、销售人员管理表单 (一)销售部考核表 (二)销售人员考核表(一) (三)销售人员考核表(二) 第四节 销售客户管理 一、客户档案建立表单 (一)客户档案卡 (二)客户联系人员情况记录表 (三)新增客户记录表 (四)产品档案卡 (五)竞争对手信息记录表 二、客户信用管理表单 (一)销售收款统计表 (二)客户贷款管理统计表 (三)付款跟踪表 (四)贷款回收登记表
· · · · · · (收起)

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