采购部作业指导手册 配光盘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济

作者:陈锦红//赵文彪

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2010-3

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787545404234

丛书系列:

图书标签:

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《采购部作业指导手册》配光盘：精细化管理，赋能高效采购 在现代企业运营中，采购部门扮演着至关重要的角色，其运作的效率和规范性直接影响着企业的成本控制、供应链稳定以及最终的市场竞争力。为助力企业打造一支专业、高效、规范的采购团队，《采购部作业指导手册》应运而生。本手册以详实的理论指导和严谨的实操流程相结合，辅以配套光盘的丰富资源，旨在为采购从业者提供一套系统、全面的工作指南，从而实现采购流程的精细化管理，全面提升采购效能。 手册内容概览： 本手册内容设计兼顾宏观战略与微观执行，力求覆盖采购工作的各个关键环节，为采购人员提供清晰的操作指引和专业知识支持。 第一部分：采购管理基础与战略 采购的战略地位与职能: 深入剖析采购在现代企业价值链中的核心作用，阐述其从成本中心向价值创造中心的转型，明确采购部门的各项基本职能，包括需求管理、供应商管理、合同管理、成本控制、风险管理等。 采购流程与关键环节: 详细解读从采购申请、市场调研、供应商选择、询价/招标、合同签订、订单执行、到货验收、付款结算、绩效评估等全流程，梳理各个环节的逻辑关系与操作要点。 采购策略与方法: 介绍主流的采购策略，如战略寻源、集中采购、分散采购、全球采购等，并针对不同情况下的采购需求，阐述如价值分析、成本分析、议价技巧、风险规避等实用方法。 采购组织与职责: 探讨不同规模企业中采购部门的组织架构设置，明确采购团队成员的角色定位、岗位职责以及协作机制，强调专业化分工的重要性。 第二部分：供应商管理与开发 供应商评估与选择标准: 建立一套科学、客观的供应商评估体系，涵盖供应商的资质、信誉、技术能力、生产能力、质量管理体系、价格竞争力、服务水平、财务状况等多个维度，并提供详细的评估模板与方法。 供应商开发与关系维护: 介绍有效的供应商开发渠道和方法，如市场调研、展会信息、行业推荐等，并强调与优质供应商建立长期、稳固、互信的战略合作伙伴关系的重要性，以及日常沟通、信息共享、绩效反馈等维护策略。 供应商绩效管理: 制定科学的供应商绩效评估指标（KPIs），如交货准时率、产品合格率、价格变动幅度、服务响应速度等，通过定期评估与反馈，驱动供应商持续改进，提升整体供应链绩效。 供应商风险管理: 分析供应商可能带来的各类风险，如断供风险、质量风险、价格波动风险、法律合规风险等，并提出相应的预警机制和应对措施，确保供应链的稳定性和韧性。 第三部分：合同管理与风险控制 采购合同的法律基础与构成: 讲解采购合同的基本法律原则、合同要素以及常见合同类型，帮助采购人员理解合同的法律效力与风险。 合同的起草、审阅与谈判: 提供详细的合同起草指南，包括关键条款的设定、风险防范条款的运用，以及合同的审阅流程和重点。指导采购人员掌握有效的合同谈判技巧，争取有利条款，规避潜在风险。 合同的履行与变更管理: 阐述合同签订后的履行流程，包括订单下达、进度跟踪、变更管理、合同解除等，并强调对合同履行的监督和记录。 采购合同的风险控制: 针对合同执行过程中可能出现的风险，如合同违约、知识产权侵权、保密条款泄露等，提供相应的风险防范和应对策略。 第四部分：成本管理与价格分析 采购成本构成与分析: 详细解析采购成本的组成部分，包括直接物料成本、间接成本、管理费用、物流费用等，并介绍常用的成本分析工具和方法，如总拥有成本（TCO）分析、作业成本法等。 价格谈判策略与技巧: 传授有效的价格谈判方法，包括充分的准备、信息收集、心理博弈、多方比较、灵活运用等，帮助采购人员在谈判中争取最佳价格。 成本节约与价值优化: 探讨如何通过优化采购流程、改进产品设计、替代材料、批量采购等方式实现成本节约，并引导采购人员关注通过提升产品质量和服务来创造价值。 第五部分：采购中的创新与可持续发展 数字化采购与技术应用: 介绍采购领域的新技术应用，如电子采购平台（e-procurement）、数据分析、人工智能在采购中的潜力，以及如何利用技术提升采购效率和透明度。 绿色采购与可持续发展: 引导采购人员关注环境、社会责任和公司治理（ESG）原则，推行绿色采购，选择环保型产品和供应商，为企业可持续发展贡献力量。 采购流程的持续改进: 强调建立持续改进的文化，通过收集内部反馈、分析运营数据、对标行业最佳实践，不断优化采购流程，提升整体采购绩效。 配套光盘内容： 为使《采购部作业指导手册》的知识能够更直观、更生动地呈现，我们特别制作了内容丰富的配套光盘。光盘中包含了： 实用的采购模板库: 涵盖各类采购申请表、供应商评估表、采购合同范本、询价/招标通知书、采购订单、到货验收单、供应商绩效评估表等，方便企业直接套用和修改。 操作流程演示视频: 针对手册中描述的关键采购流程，如供应商评估、合同谈判、订单执行等，提供直观的视频演示，帮助读者更好地理解和掌握操作要领。 案例分析与最佳实践: 收集了国内外优秀企业的采购案例，通过分析其成功经验和失败教训，为读者提供宝贵的借鉴。 相关法律法规及行业标准: 整理了与采购相关的法律法规、行业标准和国家标准，为采购人员提供必要的法律和行业背景支持。 互动式学习模块: 部分内容设计为互动式练习，帮助读者巩固所学知识，提升实际应用能力。 适用对象： 本手册及光盘适用于企业采购部门的所有从业人员，包括采购经理、采购专员、商务专员、合同管理员等，同时也可作为企业内部培训教材，以及对采购管理感兴趣的管理人员和相关专业学生的参考读物。 价值与效益： 通过系统学习并应用《采购部作业指导手册》中的知识和方法，企业采购部门将能够： 规范化运作: 统一采购流程和标准，减少随意性，提升工作的规范化和标准化水平。 提高采购效率: 优化流程，利用工具，缩短采购周期，更快响应内部需求。 降低采购成本: 通过科学的成本分析、有效的价格谈判和精细化的供应商管理，实现成本的有效控制和降低。 保障供应稳定: 建立优质的供应商体系，有效管理供应商风险，确保物料和服务的稳定供应。 提升决策质量: 基于数据分析和科学方法，做出更明智的采购决策。 规避法律与经营风险: 强化合同管理和合规性，有效规避潜在的法律和经营风险。 赋能团队成长: 为采购人员提供系统的知识和技能培训，助力其专业能力的提升和职业发展。 《采购部作业指导手册》配光盘，是您打造卓越采购团队、实现企业降本增效、提升核心竞争力的得力助手。

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