物控部作业指导手册 配光盘

物控部作业指导手册 配光盘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:广东经济
作者:李政//姜宏峰
出品人:
页数:172
译者:
出版时间:2010-3
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787545401967
丛书系列:
图书标签:
  • 物控
  • 作业指导
  • 手册
  • 配光盘
  • 管理
  • 工业
  • 生产
  • 流程
  • 技术
  • 培训
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具体描述

《物控部作业指导手册》内容简介:工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。

物控部作业指导手册 配光盘 简介 本手册旨在为物控部全体员工提供一套全面、系统、规范化的作业指导,以确保各项工作能够高效、准确、安全地进行。配发的光盘内含丰富的图文资料、视频教程以及相关软件应用示范,是本手册的有力补充,将帮助您更直观、更深入地理解和掌握各项操作技能。 核心内容概览 本手册内容涵盖物控部日常运作的方方面面,主要包括但不限于以下几个核心模块: 第一部分:物控部概述与基本要求 部门职能与目标: 详细阐述物控部在公司整体运营中的核心地位,明确部门在物料管理、库存控制、生产计划衔接等方面的关键职责与发展目标。 组织架构与人员职责: 清晰展示物控部的内部组织架构,详细介绍各岗位人员的职责分工、权限范围及协作流程,帮助员工了解自身在部门中的定位与工作内容。 基本工作制度与纪律: 规范员工的工作行为,包括考勤制度、请销假制度、保密制度、安全生产规章等,营造严谨高效的工作氛围。 HSE(健康、安全、环保)要求: 强调物控工作中涉及的健康、安全和环保方面的基本原则和具体要求,确保员工在作业过程中保障自身及他人的安全,并履行环保责任。 第二部分:物料收发与入库管理 物料收货流程: 详细介绍物料到货后的接收步骤,包括到货清点、质量检验(AOI、IQC等)、不合格品处理、收货单据的填写与审核等,并辅以图示说明。 物料验收标准与检验方法: 提供各类常用物料的验收标准、检验工具的使用方法以及检验记录的填写规范,确保收到的物料符合质量要求。 入库操作与标识: 规范物料的入库流程,包括库位划分、物料摆放原则、包装要求、以及清晰的物料标识(如物料编码、批次号、有效期等)的粘贴与管理。 库位管理与优化: 介绍科学的库位管理方法,如先进先出(FIFO)、按物料属性分类存放等,以及如何通过合理的库位规划提高仓库空间利用率和拣配效率。 第三部分:库存管理与盘点 库存数据记录与更新: 讲解如何准确、及时地更新库存数据,包括ERP系统(或相关管理系统)的操作指南、数据录入规范以及数据异常的处理流程。 库存水平的监控与分析: 介绍库存周转率、库存天数、安全库存等关键指标的计算方法和应用,指导员工如何监控库存水平,并进行初步的分析,为库存优化提供数据支持。 盘点操作规程: 详细说明周期盘点、循环盘点、专项盘点等不同盘点方式的实施步骤,包括盘点前的准备、盘点过程中的注意事项、盘点结果的核对与差异处理。 呆滞物料与报废处理: 明确呆滞物料的定义、识别方法和处理流程,以及物料报废的申请、审批、处置规范,减少资金占用和资源浪费。 第四部分:物料拣配与出库 拣配指令的接收与理解: 规范拣配指令的接收方式(如纸质单据、电子系统提示等),指导员工如何准确理解拣配指令中的物料信息、数量、规格、目的等。 拣配作业流程: 详细介绍物料拣配的步骤,包括根据拣配指令查找物料、复核物料信息、准确计量与称量、包装与标识,以及拣配过程中的异常处理。 出库单据的填写与审核: 规范出库单据的填写内容,包括出库物料信息、数量、领用部门/客户、出库时间等,并进行必要的审核,确保出库的准确性。 物料配送与交接: 讲解物料配送的安全要求和交接流程,确保物料在配送过程中不发生损坏或丢失,并完成有效的交接手续。 第五部分:生产计划配合与物料需求预测 生产计划的解读与应用: 指导员工如何理解生产计划中的物料需求信息,包括计划产量、物料明细、交期等,并将其与实际库存情况进行比对。 物料需求计划(MRP)的执行: 介绍物控部在MRP流程中的具体工作,包括根据生产计划下达采购订单、物料领用计划等。 物料需求预测的基础: 简要介绍物料需求预测的基本概念和常用方法,帮助员工理解预测在优化库存和保障供应中的作用。 第六部分:质量管理与持续改进 物料质量的责任划分: 明确物控部在物料质量管理中的职责,以及与质量部门(如IQC、QA)的协作关系。 质量异常处理流程: 详细介绍物料在收发、入库、出库过程中出现质量问题的处理步骤,包括记录、上报、隔离、返工/退货等。 持续改进的理念与实践: 鼓励员工积极参与物控工作的改进,提出合理化建议,共同提升物料管理水平。 配发光盘内容说明 光盘中包含以下内容,以图文并茂、直观易懂的方式辅助手册的学习: 操作视频教程: 针对关键作业环节(如物料验收、入库操作、拣配流程、系统操作等)录制的详细视频教程,您可以随时点播学习。 图文操作指南: 针对ERP系统(或其他物料管理软件)的常用功能进行图文并茂的操作演示,方便您熟悉软件应用。 常用表格模板: 包括收货单、入库单、出库单、盘点表、物料异常报告表等常用表格的电子模板,便于您直接套用。 相关标准与规范: 集合了物料验收标准、包装规范、标识要求等相关文件,便于查阅。 常见问题解答(FAQ): 整理了物控部日常工作中常遇到的问题及解决方案,帮助您快速解决疑难。 本手册及光盘内容将是您在物控部工作中不可或缺的得力助手。通过认真学习和实践,您将能够熟练掌握各项作业技能,为公司的物料管理和生产运营做出更大的贡献。我们鼓励您在工作中勤于思考,不断总结,与团队一起,共同打造一个高效、有序、专业的物控团队。

作者简介

目录信息

第一章 物控部组织设置 一、了解物控部所处的位置 二、物控部的设置原则 三、物控部的设置模式 四、物控部的职责权限 五、物控部的工作流程第二章 物控部岗位职责 一、物控部职位设置 二、物控部岗位说明第三章 物控部作业流程第一节 物料需求管理 一、物料分析与预测流程 (一)物料需求预测流程 (二)ABC分析流程 二、物料计划编制流程 (一)物料计划制订人员工作流程 (二)物料需求计划制订流程 (三)一般物料计划制订流程 (四)物料计划变更流程 (五)物料计划实施监督流程第二节 物料供应管理 一、物料请购作业流程 (一)物料采购计划编制流程 (二)物料订购核决流程 二、供应作业管理流程 (一)供应商开发流程 (二)供应商评选流程 三、采购物料交货期控制流程第三节 物料接收管理 一、物料接收管理流程 (一)来料(部门)收料作业流程 (二)收料点数流程 二、来料检验控制流程 (一)物料标签检验流程 (二)来料检验流程 (三)来料检验结果处理流程第四节 物料使用管理 一、物料领用作业流程 (一)备料流程 (二)发料作业流程 (三)追加物料申请流程 (四)领料多余物料退料流程 二、现场物料使用控制流程 (一)生产线补料流程 (二)物料动态监控流程 (三)生产进行中物料控制流程 (四)材料报废审批流程第五节 物料储存管理 一、在库物料保管流程 (一)物料堆码流程 (二)库存物料定期检验流程 二、在库物料盘点流程 (一)物料盘点流程 (二)盘点差错分析流程 三、呆废料处理流程 (一)库存物品不合格处理流程 (二)呆滞料处理流程 四、物料库存控制流程 (一)订货量确定作业流程 (二)存量管制作业流程第四章 物控部作业文本第五章 物控部作业表单
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