具體描述
在《創新的神話》一書中，Scott Berkun認真研究瞭創新曆史，包括來自軟件開發和網絡時代的實例，揭示瞭想法是如何成為成功的創新——這些事實可以用於應對當前的挑戰。
本書使用瞭曆史上幾十個科技、商業和藝術的案例，你將學到如何把你擁有的知識轉變為能夠改變世界的構相。
著者簡介
Scott Berkun瞭解創新，他曾經是微軟因特網瀏覽器開發小組的一員，同時是WWW．scottberkun。com的作傢，也是2005年暢銷書《項目管理藝術（TheArt of Project Management）》的作者。他還在華盛頓大學教授創新思考的課程。
圖書目錄
第1章 靈感的神話
第2章 我們理解創新的曆史
第3章 創新有方法
第4章 大傢喜愛新想法
第5章 獨一無二的發明傢
第6章 好主意很難找
第7章 關於創新，老闆知道的比你多
第8章 最好的主意獲勝
第9章 問題和解決
第10章 創新總是好的
附錄 研究和推薦
照片版權
緻謝
關於作者
· · · · · · (收起)
讀後感
因为苹果，乔布斯被封神，创新也成为了一种神话。似乎拍一下脑袋，就能打出一个新的创意。而作者经过对历史上那些真正推动人类生产力的创造发明的研究，告诉你，几乎所有创新都是伤痕累累。 首先是很多人付出了辛勤的工作，但被历史所记录的往往只有一两个人，比如爱迪生。而且...
評分美国有句谚语，如果你发明了更好的老鼠夹，世界就会打破头争相上门。然鹅，在美国有超过4000个关于老鼠夹的专利，真正转化为可盈利商品的数量只有20个左右。 创新本就艰难，人们又不会自发第对你的好点子趋之若鹜。所以，本书的作者在最后写道，他不是一个有名的作者，也不认...
評分创新一直是人们难以理解的问题，歌曲怎么写出来的？为什么莎士比亚等人有如此强大的创造力？本书作者有一次跟一帮主管、商业经理一起参观google，发现很多人都对创新有误解。比如对“创新来自何处？”，人们认为创新有简单的触发机制，希望看到有形的、专门负责创新的机关，而...
評分非常喜欢这本书，因为很多东西看上去很玄乎，仔细想想都是有规可循的，就像创新，虽然每个人的眼界思维可能有区别，但是实际上并没有决定性的因素，这本书从某一些角度说明了创新的来源形成，我觉得对于创新觉得很玄乎的朋友推荐看看，然后形成一些方法进行创新，每一个人都可...
評分昨天刚刚读完此书。 这也是Scott Berkun的第二本书，出版于2007年，不过最近才有中文版。我对Scott Berkun的了解来源于那本《项目管理之美》，读完之后发现作者相当有才。 Scott Berkun在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Mi...
用戶評價
: C93-49/2243
评分要使創新被接納，就要考慮好以下5個要素: 1. 相對優勢。 2. 兼容性 3. 復雜度。 4. 試用性。 5. 可見性。
评分創新不是神話。
评分剛開始讀，很好，創新不是神話，是不斷的努力積纍的結果
评分沒有多少實際的內容，看瞭就忘瞭。翻譯也比較搞“牛頓和萊布尼茲發明瞭計算器”。。。
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