People Management and Performance pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Purcell, John/ Kinnie, Nicholas/ Swart, Juani/ Rayton, Bruce/ Hutchinson, Sue

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2008-9

价格:$ 169.50

装帧:

isbn号码:9780415427791

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
绩效管理
领导力
团队建设
员工发展
组织行为学
管理技能
工作效率
人才管理
职业发展

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具体描述

Do human resource management practices actually work? This timely and engaging volume examines the links between people management practices and organizational performance. Focusing on the implementation and impact of HR strategies, the book puts forward a model, which draws attention to: The importance of the culture and values of the organization The needs of professional knowledge workers The links between human resources and performance People Management and Performance takes a critical view of how and why HR practices have had a positive impact on a range of organizations and also considers the implications for theory and practice. Incorporating case studies from well known organizations, such as Nationwide and Selfridges, this book will be of interest to graduate students of HRM and business and management, as well as practitioners working in the field.

《组织效能与人才驱动：构建高绩效企业文化》导言：在不确定性中锚定未来当前商业环境正经历前所未有的颠覆性变革。技术进步、全球化进程的复杂化以及劳动力结构的深刻转变，正以前所未有的速度重塑着企业的生存法则。传统的管理范式正在失效，仅仅依赖流程优化和技术堆砌已无法确保企业的长期竞争力。在这个快速迭代的时代，决定企业成败的关键，已经从“拥有什么资源”转向“如何激活和驱动人才的潜力”。本书《组织效能与人才驱动：构建高绩效企业文化》正是为应对这一挑战而生。它并非一本关于人事管理的工具手册，而是深入探讨如何将“人”——这一组织中最核心、最复杂的要素——转化为持久竞争优势的战略指南。我们旨在提供一套系统化的思维框架和实践路径，帮助领导者和管理者跨越“管理”的边界，进入“赋能”与“驱动”的领域，最终达成卓越的组织效能。第一部分：范式转移——从管理控制到效能驱动本部分聚焦于理解当代组织环境的根本性变化，并阐述组织效能的新定义。我们摒弃了将员工视为成本或螺丝钉的旧有观念，转而强调组织效能是人才潜力、流程效率和战略清晰度三者高效耦合的产物。第一章：时代的呼唤：后工业化组织的新特征详细剖析知识经济、平台经济和敏捷经济对传统层级结构的冲击。探讨员工期望值的提升，特别是对工作意义、自主权和持续学习的需求增长。介绍“高绩效生态系统”的概念，强调环境与个体激励的相互作用。第二章：效能的重构：超越KPI的衡量体系深入探讨传统绩效管理体系的局限性，如目标僵化、评估滞后性等。提出构建“动态效能指标”（DEI）的框架，该框架强调前瞻性指标（如创新率、学习敏捷度）与结果性指标的平衡。讨论如何设计能够激励长期价值创造，而非短期投机的激励机制。第三章：文化作为操作系统：构建韧性的组织基因文化不再是墙上的标语，而是日常决策的底层代码。本章将文化建设提升到战略高度，探讨如何识别、设计和植入支撑高绩效的文化基因，例如透明度、问责制和心理安全感。通过案例分析，展示文化失调如何成为组织效能的最大隐形杀手。第二部分：人才驱动引擎——释放个体与团队潜能本部分将焦点转向组织中最活跃的元素——人才。它侧重于如何通过精准的战略人才部署、深度的赋能机制和创新的发展路径，将员工的个人目标与组织的宏伟蓝图紧密对齐。第四章：战略性人才地图绘制：知人善任的艺术与科学超越简单的继任计划，本章介绍“未来技能需求预测模型”。探讨如何利用数据分析工具，识别当前组织中的能力缺口，并制定前瞻性的人才获取和内部培养策略。重点讨论如何评估和部署“T型人才”和“π型人才”以适应跨职能协作的需求。第五章：赋能的艺术：构建自主、掌握与目标驱动引入当代激励理论的最新成果，强调内在动机的力量。详细阐述如何通过“微授权”机制，将决策权下放至最接近信息源的个体。探讨“深度工作”环境的设计，帮助员工减少干扰，专注于产生高价值的产出。解析目标设定中的“目标清晰度”与“挑战性”之间的最佳平衡点。第六章：团队的化学反应：跨界协作的组织架构在复杂项目中，单兵作战已无生存空间。本章着重于高效团队的构建原则，包括团队规模的优化、角色清晰度的界定以及冲突的建设性管理。介绍“虚拟团队领导力”的独特要求，以及如何利用技术工具增强远程协作的黏性和效率。第三部分：持续优化与变革适应力高绩效不是一个终点，而是一个持续优化的过程。本部分致力于为组织提供一套持续反馈、学习和迭代的机制，确保组织能够快速适应外部变化并保持领先地位。第七章：反馈的革命：从年度评估到实时辅导颠覆传统的、带有惩罚性质的绩效反馈模式。倡导建立一个由持续性、非正式辅导和即时认可构成的“反馈循环”。探讨如何培训管理者成为有效的“教练”，帮助员工在行动中学习和改进。强调360度反馈的质量而非形式。第八章：组织学习与知识内化：将经验转化为资产探讨如何系统地从成功和失败中学习。介绍“知识共享平台”的设计原则，以及如何激励员工主动记录、提炼和传播组织智慧。重点分析“事后回顾”（After Action Review, AAR）的有效执行方法，确保组织避免重复犯错。第九章：变革的领导力：在动荡中塑造未来在快速变革时期，领导者的角色至关重要。本章探讨“适应性领导力”的特质，即领导者如何保持战略定力，同时展现出对变化的开放性。讨论如何有效管理变革阻力，通过透明沟通和参与式规划，将员工转化为变革的拥护者而非旁观者。结论：构建面向未来的韧性组织本书总结了人才驱动范式对于实现可持续竞争优势的决定性作用。它强调，卓越的组织效能源于对人才的深度理解、对文化的精心雕琢以及对持续学习的承诺。这不仅是对管理技能的提升，更是对组织哲学的一次深刻重塑。通过采纳这些原则和框架，企业将能够构建一个自我驱动、高适应性、并能不断超越预期的未来型组织。