具体描述
经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。
万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。
第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3个的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？本书中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
这更是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
作者简介
目录信息
学徒时代
电灯公司时代
创业时代
赌上松下电器的命运
昭和二年经济危机
发展时代
工会的拥护运动使我躲过解职
为重建公司去美国考察
与飞利浦公司合作
接管中川电机和日本胜利唱片
五年计划使营业额提高了四倍
计划增加出口
就任会长，关注经营
给过分乐观的“所得倍增论”敲响警钟
在“四十年不景气”中担当阵前指挥
以“堤坝经营”为基础、实行五天工作制
经营是艺术，工资要超过欧洲
创业50周年纪念庆典
振兴人口过疏地区和万博松下馆
辞去会长，下定新决心
年表
· · · · · · (收起)
读后感
用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。 很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态，我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨，移情能力很强。 印象最深的是3个地方，首先就是技术指导费用和经营指导费用，在技术垄断和崇拜的时候，松下的...
评分 评分 评分这是一本很普通的书，如果不是因为松下电器很成功很出名，我绝对不相信松下幸之助先生的这本传记，能成为当当网上的畅销书。 此书是日本松下电器的创始人----松下幸之助先生---的传记，内容是天杀的少，我三天多一点的时间就看完了。里面图片很多，相对于它的内容而言，25...
评分松下幸之助无疑是个成功的商人，白手起家，把灯泡小作坊做成了雄伟的松下集团，他更是个伟大的管理者，审时度势，始终傲居于经济浪潮尖头。但最让人敬佩的，是他作出的两个举动。 一是在日本经济衰败的1965年，坚决学习美国，实行五天工作制，前提是工资不减少；二是努...
用户评价
松下电器创始人松下幸之助的自传
评分读来松下幸之助的这部自传，作为日本四大经验之圣的他丰富的人生经历，不由的让人对”机遇与挑战并存“有了更深的认识。同时，作为日本举足轻重的人物，他审时度势，把大众的希望放在生产的首位。”把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。“一句简单的话已道出这位传奇人物的高尚情操。
评分商之大者，为国为民。
评分这本书基本上没讲什么。
评分财富实际上应该是爱世人的能力。越济世，世界回馈的越多。布施得财。哈哈，不知道我能否成为一个大富婆。
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