具体描述
经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。
万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。
第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3个的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？本书中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
这更是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
作者简介
目录信息
学徒时代
电灯公司时代
创业时代
赌上松下电器的命运
昭和二年经济危机
发展时代
工会的拥护运动使我躲过解职
为重建公司去美国考察
与飞利浦公司合作
接管中川电机和日本胜利唱片
五年计划使营业额提高了四倍
计划增加出口
就任会长，关注经营
给过分乐观的“所得倍增论”敲响警钟
在“四十年不景气”中担当阵前指挥
以“堤坝经营”为基础、实行五天工作制
经营是艺术，工资要超过欧洲
创业50周年纪念庆典
振兴人口过疏地区和万博松下馆
辞去会长，下定新决心
年表
· · · · · · (收起)
读后感
很久没有读日文翻译过来的书籍了。这本《自来水哲学》，译者的翻译还是很不错的。首先赞译者一下。 日本人的认真负责，想必大家是早有耳闻。本书介绍的就是这样一个极其认真负责的先生，从一家小小的夫妻店做起，认认真真地建立了一个规模庞大的电器帝国。松下喜欢用积...
评分不知道这本书是不是松下本人写的，抑或是其他人假托松下之名写的。 反正，这本书与我读书时看到的一本松下自传（似乎是叫我和松下，记不清了，哪位仁兄知道还望指点一下）相差甚远。 文中大量的图片占据了很多的篇幅，但对于我们理解松下的生平以及他的经营理念帮助不足。 ...
评分@计划没有变化快 “现在想起来，任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。俗语说：“忍耐吧！忍耐吧！”如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和最初的计划相差很多，仍然可以达到成功的目的。” 古语曰“取其上者...
评分“如果我们的心不受束缚，那么不论是阴雨还是晴天，我们都能自由自在地找到出路。如果我们画地为牢，那么天晴时也许还过得去，一旦遇到风雨就不知所措了，这样的话，事业决不会获得成功。” 松下幸之助的这句话，不仅适用于成就丰功伟绩，而且适用于人格之健全。 世事洞明皆学...
评分这是一本很普通的书，如果不是因为松下电器很成功很出名，我绝对不相信松下幸之助先生的这本传记，能成为当当网上的畅销书。 此书是日本松下电器的创始人----松下幸之助先生---的传记，内容是天杀的少，我三天多一点的时间就看完了。里面图片很多，相对于它的内容而言，25...
用户评价
“经营就是通过不断地策划和准备，从无到有，在各个方面展开更好的创造活动。商业和经营是提高人类生活水平的综合性艺术。”
评分“经营就是通过不断地策划和准备，从无到有，在各个方面展开更好的创造活动。商业和经营是提高人类生活水平的综合性艺术。”
评分倩倩说的~
评分财富实际上应该是爱世人的能力。越济世，世界回馈的越多。布施得财。哈哈，不知道我能否成为一个大富婆。
评分一个比较有良心的成功者的叙述 很多很有借鉴意义吧应该。。
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