经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。
万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。
第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3个的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？本书中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
这更是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
具体描述
读后感
一个周末看球看完了三本传记体的书。 布兰森的狂放，老罗的嘲讽和松下的踏实。 从阅读性的角度，这不是一本好书，我的感觉像前两年读王永庆的家常话一样，但我知道这个人身上的品质是现阶段中国人最缺少的。 一个企业家只是为了利润，他会趋利做很多选择，但如果加上民族取向，...
评分松下幸之助，对日本商业界熟知的人，自然会想到松下，因为松下幸之助是松下的创始人，并且带领松下度过了半个世纪的岁月，是他建设起了松下的帝国，是他使松下的品牌成为日本的一面旗帜，是他让世界知道了松下对世界作出的贡献。 “经营的最终目的不是利益，而只是寄托在我们肩...
评分 评分这是一本很普通的书，如果不是因为松下电器很成功很出名，我绝对不相信松下幸之助先生的这本传记，能成为当当网上的畅销书。 此书是日本松下电器的创始人----松下幸之助先生---的传记，内容是天杀的少，我三天多一点的时间就看完了。里面图片很多，相对于它的内容而言，25...
评分一个周末看球看完了三本传记体的书。 布兰森的狂放，老罗的嘲讽和松下的踏实。 从阅读性的角度，这不是一本好书，我的感觉像前两年读王永庆的家常话一样，但我知道这个人身上的品质是现阶段中国人最缺少的。 一个企业家只是为了利润，他会趋利做很多选择，但如果加上民族取向，...
用户评价
朴实而深刻的一本书。
评分流水帐的记述方式，很难看出来有什么经营哲学在里面体现。不知道为什么张瑞敏和王石还要推荐。
评分一个比较有良心的成功者的叙述 很多很有借鉴意义吧应该。。
评分从小就有商业头脑，浑身都是商业细胞，基因啊基因
评分像自来水一样用家电，和现在网络公司提倡的云计算作为基础设施使用是一个道理？
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