谁说大象不能跳舞 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 郭士纳

中信出版社

2006-7

287

36.00元

简裝本

9787508606699

图书标签: 管理传记 IBM 商业郭士纳人物传记传奇人物经管

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发表于2024-07-04

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图书描述

IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高层建瓴、深思熟虑的管理思想。

郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”做了最完美和精彩的诠释。

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著者简介

郭士纳

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

图书目录

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用户评价

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iBM三部曲之一

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跑去图书馆突然想看看人物传记，然后看到这本书有很多版本，而且IBM三字抓住了我的心。其实以前对IBM知之甚少，萦绕在脑海中可以加之而上的定语无非是：电子商务强大的商业巨头，品牌国际前十，thinkpad寥寥几词，而郭士纳更是不知道（孤陋寡闻的捂脸，人家可是某年最佳经理人榜首）看到一半，已经被震撼到。运营一个企业的智慧涉及很多方面，还要有反省和创新的精神以及有着独到的眼光，决策的正确性要等着时间和历史来验证。而且可以看出郭士纳很有工作热情，敢于挑战自己。他推翻了很多旧的理念，非常大胆。很敬佩他。

评分☆☆☆☆☆

有点晦涩，很快翻完的，但是仍然有收获

评分☆☆☆☆☆

第一次看这本书的时候是在大四的时候，那个时候完全看不懂，也不知道书中在说什么。现在工作五年之后再回看这本书，很多情况就是当前自己所在公司的情况，我们就是一直大象，一只在被千万互联网蚂蚁蚕食的大象，如果我们不学会跳舞，那我们只有死路一条。只有领导层从体制上彻底对公司进行改革，我们才可以解决当前公司遇到的各种问题，也只有改革，大刀阔斧的改革才可以让我们活下去，在各类OTT公司如雨后春笋一般生长的环境下活下去。

评分☆☆☆☆☆

读后感

评分☆☆☆☆☆

我看完整本书后，总结出两个字：执行。就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...

评分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...

评分☆☆☆☆☆

文/老钱那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。正如本...

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郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...

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