图书标签: 传记  管理学  管理  杰克·韦尔奇  商业  人物  GE  CEO   

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会用集体优势 。发现弱点

还行

CEO的主要工作是进行资源运作，也就是人和钱的整合。

恐龙也能跳舞，GE能一直在道琼工业指数上屹立不倒不是没有原因的。企业一旦变得庞大，就尾大不掉官僚主义严重，看看我们集团，真是惭愧！大道至简，有人说他残酷，想要生存，别无选择。

马马虎虎不咋滴。。。流水账= =

顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...  

两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样  

第一次看到这本书大概是在8年之前，当时放学后的我像往常一样到书店闲逛，由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像，所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。 可能是太年轻涉世不深...  

说实话，这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟，但可能是全书的精华了。 　　韦尔奇不是一个管理者，而是一个领导者。 　　韦尔奇的很多想法，我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景，着力去推广并呼吁人们去做到，不但这些想法最后实现了，...  

诚信 做人要以诚信为本。一旦形成这种人格，不论在何种好的或者不利的情形下，都要保持这一作风。 企业与社会 我认为一个强大、有竞争力的公司才能对整个社会负起责任。只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活。 定调 整个企业的工作是从最上层的领导开始的。我经常...