快速销售法

快速销售法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:企业管理出版社
作者:索森(Mike Southon)
出品人:
页数:185
译者:
出版时间:2010-1
价格:30.00元
装帧:平装
isbn号码:9787802552951
丛书系列:
图书标签:
  • 销售
  • 销售-方法
  • 推销
  • 销售技巧
  • 销售策略
  • 营销
  • 业绩提升
  • 客户关系
  • 沟通技巧
  • 说服力
  • 快速成交
  • 销售方法
  • 商业
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具体描述

《快速销售法》具有非常强的原创性、可读性和可操作性。看完《快速销售法》就等于聆听了一场世界顶尖销售演说家的演讲,定会让你乐在其中!在竞争激烈的商业环境下,作为一名销售人员的你是不是终日被“销售”所由扰?你是不是虽然参加了各种销售培训、阅读了各种销售书籍.但仍然感觉销售效率很低下'你是不是自我感觉很有销售天赋和技巧但却屡遭拒绝?就让《快速销售法》为你指明方向,让你高效地完成销售,并享受销售的乐趣。

《快速销售法》是目前欧美最畅销的销售书籍,是基于作者在全球进行的受到世界各地商界精英强烈欢迎的“Sales On A Beermar演讲所写。不同于其他缺乏操作性的销售书籍.《快速销售法》是作者总结自己30年的销售经验,使用第一人称的方式.通过简单、朴素、生动幽默的语言带你走过整个销售流程的各个阶段.清晰地指出各个细节工作可能会出现的问题以及如何高效进行。另外,作者的。Beermat销售供应线”将抽象的销售形象化.让你随时清楚自己所处的“位置”,以及如何快速通过。供应线”。而且供应线的每个位置都代表了一定的成功概率,使得销售流程具有可预测性。同时,作者还将教你如何利用“外部朋友”来帮助你进行销售。

穿越迷雾:精通商业谈判与策略规划 本书导读: 在瞬息万变的商业世界中,仅仅拥有优秀的产品或服务已不足以保证成功。真正的制胜之道,蕴藏在对市场脉络的深刻洞察、对复杂局势的精准预判,以及在关键时刻运用得当的战略部署。本书《穿越迷雾:精通商业谈判与策略规划》并非一本关于简单交易技巧或即时成交术的指南,而是一部深度剖析现代企业运营核心的战略手册。它将引导读者跨越表层的营销喧嚣,直抵商业决策的本质,构建起坚不可摧的竞争壁垒。 本书的核心受众是那些渴望从战术执行者蜕变为战略引领者的中高层管理者、创业者,以及所有对企业长期发展与高风险决策深感兴趣的专业人士。我们摒弃了那些速成的承诺,专注于提供一套经得起时间考验的思维框架和实践工具。 --- 第一部分:战略思维的重塑——理解商业的底层逻辑(约350字) 成功的商业运作,始于清晰的战略定位。本书开篇即聚焦于“战略思维”的构建,这远超出了传统的SWOT分析范畴。我们探讨了“动态能力理论”在企业层面的应用,强调企业必须具备根据环境变化快速调整资源配置和核心能力的能力。 1. 商业环境的解构: 我们将详细分析宏观经济、技术变革、监管政策等外部变量如何相互作用,形成“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的概率分布。重点在于教授如何建立情景规划(Scenario Planning)模型,而非依赖单一的线性预测。读者将学会如何构建多维度的风险矩阵,识别那些尚未被竞争对手注意到的潜在机会窗口。 2. 价值链的重塑与锚定: 本书深入剖析了迈克尔·波特的价值链理论,并将其升级至数字经济时代。我们将讨论企业如何通过重新设计自身的价值创造流程,实现“微笑曲线”的右移,将重心放在高附加值环节。此外,我们将详细阐述“价值锚定”的概念,即如何通过构建难以模仿的稀缺资源或独特的客户体验,使自身产品在市场中占据无可替代的地位。 3. 长期主义与迭代哲学: 面对短期业绩的诱惑,本书倡导一种坚定的长期主义哲学。我们阐述了如何平衡短期盈利与长期战略投入的关系,特别是针对研发、人才培养和品牌资产积累的投资。这要求管理者具备“延迟满足”的艺术,理解真正的复利效应发生在时间维度上。 --- 第二部分:高强度谈判的博弈论应用(约400字) 谈判是商业活动中最为直接的冲突与合作的交汇点。本书拒绝教授僵硬的“谈判套路”,而是深入挖掘博弈论在复杂商业关系中的应用,旨在培养决策者在压力下的理性分析能力。 1. BATNA与扎根理论的精确构建: 我们首先会系统梳理“最佳替代方案”(BATNA)的建立过程,但这不仅仅是准备一个“后备计划”。我们将探讨如何通过信息收集、影响力评估,将己方的BATNA置于一个有利于己方谈判地位的区间。随后,我们将引入“扎根谈判法”,即通过早期设立高标准、展示坚定底线,逐步引导对方的认知框架。 2. 承诺与可信度的管理: 在多次重复博弈中,可信度是最大的资产。本书详细分析了“信号发送”机制,讨论企业如何通过战略性的小型承诺、公开声明或资源部署,向合作伙伴或对手传递清晰且一致的信号。我们将辨析“虚张声势”与“可信威胁”之间的微妙界限,指出过度依赖后者的风险。 3. 复杂多方利益的协调: 现实中的谈判往往涉及多个利益相关方,彼此的偏好和权力结构各不相同。我们将介绍“分配性谈判”与“整合性谈判”的切换策略。通过效用函数分析,引导读者识别“价值增值点”——那些能够实现零成本或低成本共同获益的议题,从而化解僵局,达成帕累托最优解。 --- 第三部分:组织韧性与变革驱动力(约450字) 战略的落地依赖于组织的执行力和适应性。本书的第三部分聚焦于如何构建一个能够承受冲击、持续创新的组织架构和文化。 1. 组织结构的适应性设计: 面对快速变化的市场,僵化的层级结构是致命的。我们深入研究了“敏捷组织”和“蜂巢式”结构的构建原则,探讨如何设计信息流和决策权,确保核心战略能够快速穿透到前线。特别关注在矩阵式组织中,如何有效管理双重汇报关系和资源冲突。 2. 变革阻力的管理与文化重塑: 任何重大的战略调整都必然遭遇既得利益者的阻力。本书提供了一套系统化的变革管理框架,超越了简单的沟通与激励。我们探讨了如何识别“变革的隐形拥护者”,并通过试点项目建立早期成功范例,利用“叙事力量”来重塑组织对未来的集体认知。我们将讨论“心理安全感”在鼓励创新和容忍建设性失败中的核心作用。 3. 关键人才的战略性部署: 人才是战略的载体。本书侧重于“关键岗位继任规划”的战略视角,而非仅仅是人力资源管理。我们探讨了如何识别和培养那些具备“跨界整合能力”和“战略直觉”的领导者。此外,我们深入分析了如何通过股权结构、期权设计和非物质激励,将高层管理者的个人利益与企业的长期战略目标进行深度绑定。 --- 第四部分:风险的量化与决策支持系统(约300字) 现代商业决策必须建立在严谨的量化分析基础之上。本书提供了超越基本财务报表的深度分析工具。 1. 决策树与贝叶斯推断的应用: 我们教授读者如何使用决策树模型,在存在不确定性的情况下,量化不同决策路径的预期净现值(ENPV)。在此基础上,我们将引入贝叶斯统计学的基本概念,说明企业如何利用后续的市场反馈信息,实时修正对初始概率的估计,从而实现“在线学习”式的战略调整。 2. 竞争情报的深度挖掘: 竞争情报(CI)不应停留在收集新闻报道的层面。本书强调CI在“预测性分析”中的作用。我们将详细介绍如何利用供应链数据、专利申请趋势、招聘动态等“弱信号”,提前识别竞争对手的战略意图和潜在的颠覆性技术方向。 3. 投资回报的真实计量(True ROI): 许多战略投资的价值难以在短期内体现。本书提供了一套计算“战略期权价值”和“不可替代性溢价”的方法论,帮助管理者更全面、更诚实地评估长期战略项目的真正回报潜力,避免因短期财务指标而被优秀但慢热的战略所放弃。 --- 结语: 《穿越迷雾》的目标,是为您提供一套清晰的、可操作的“思考工具箱”,而非一套僵硬的“行动指南”。它要求读者成为一个深刻的观察者、一位理性的博弈者、一位富有远见的领导者。掌握这些原则,您将能够穿透市场的瞬时噪音,洞察商业博弈的深层结构,从而制定并执行真正能够驱动企业走向卓越的长期战略。这是一场关于理解复杂性、驾驭不确定性的智力远征。

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目录信息

读后感

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用户评价

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在我看来,一本真正有价值的销售书籍,不应该仅仅停留在“教”的层面,更应该具备“启发”和“赋能”的作用。也就是说,它不应该只是告诉你“怎么做”,更应该让你理解“为什么这么做”,并且能够让你在掌握基本原则之后,根据自己的实际情况进行灵活运用。我希望《快速销售法》能够提供一些“思维模式”上的引导,而不是仅仅提供一些“套路”。我希望它能够帮助我建立起一种更强大、更敏锐的销售思维,让我能够自己去分析问题、解决问题。我期待这本书能够提供一些能够让我“举一反三”的销售原则,而不是一些“死记硬背”的技巧。我希望它能够教会我如何去观察客户、如何去倾听客户、如何去理解客户的深层需求,并且如何在这种理解的基础上,快速地建立起有效的沟通和销售策略。这种“赋能”性的内容,对我来说才是一本销售书籍最宝贵的价值所在,也是我一直在寻找的。

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在阅读这本书之前,我曾尝试过各种不同的销售方法。我参加过各种销售培训,阅读过不少关于销售技巧的书籍,也向经验丰富的销售人员请教过。我记得有一次,我为了掌握一个新产品的销售技巧,连续一个月每天下班后都去听讲座,还要做大量的笔记和练习。然而,很多时候,我感觉自己就像是在原地踏步,或者说,进步非常缓慢。我总是在学习新的理论,但却很难将它们有效地运用到实际销售中去。很多方法都过于复杂,需要花费大量的时间去理解和掌握,这与我追求的“快速”似乎有些背道而驰。我当时非常渴望找到一种能够让我立竿见影地提升销售业绩的方法,一种能够直接指导我如何行动,而不是仅仅停留在概念层面的指导。我希望能够有人告诉我,在某个特定的销售场景下,我应该如何开口,如何回答客户的问题,甚至是如何在肢体语言上表现出专业和自信。我对“快速销售法”这个名字充满了期待,因为它承诺的就是一种高效、直接的销售途径,这正是我当时最需要的东西,是能够打破我目前僵局的关键。

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这本书的内容,怎么说呢?打开这本书的时候,我满怀期待,想着这本书能给我带来什么“快速销售法”的秘诀,毕竟在如今竞争激烈的市场环境下,谁不想让自己的销售业绩更上一层楼呢?我平时接触的销售类的书籍和文章也不少,但总感觉它们要么过于理论化,要么就是一些陈旧的技巧,缺乏创新性和实操性。所以,当我在书架上看到《快速销售法》时,它的名字就深深吸引了我。我脑海中浮现的画面是,这本书会像一把钥匙,瞬间解锁我销售上的瓶颈,让我看到一条通往成功的捷径。我迫不及待地翻开了第一页,希望能够立刻感受到那种“快速”的能量,能够被那些精炼、高效的销售策略所震撼。我甚至设想,这本书可能会包含一些前沿的心理学原理,或者是一些已经被验证过的、在不同行业都通用的销售流程。也许是关于如何快速建立客户信任,或者是如何在短时间内精准捕捉客户需求,甚至是关于如何在面对拒绝时迅速调整心态并再次出击的技巧。总之,我当时的心态是,这本书一定能给我带来一些颠覆性的认知,让我看到销售的另一种可能性,一种更迅捷、更有效的方式。我带着这样的期望,开始阅读,希望能够从中找到改变我销售现状的答案。

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我一直对“快速”这个词有着特别的关注,不仅仅是在销售领域,在生活的方方面面都是如此。我追求的是一种效率,一种能够用更少的时间和精力,获得更好的结果。在销售方面,我更是如此。我见过很多销售人员,他们非常努力,每天起早贪黑,跑遍了大街小巷,但业绩却一直不上不下。而我也认识一些销售人员,他们看起来并没有那么辛苦,但业绩却非常出色。我一直在思考,这其中的差距到底在哪里?是方法的问题?是思维的问题?还是其他什么原因?我希望《快速销售法》能够帮助我找到这个问题的答案。我希望它能够提供一些能够让我突破瓶颈、提升效率的“秘密武器”,让我能够用更少的“无效”努力,换来更多的“有效”成果。我期待它能够像一个助推器,能够将我的销售能力一下子提升到一个新的高度,让我能够真正地体会到“快速”带来的那种成就感和自信心。

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这本书的封面设计,不得不说,确实挺吸引人的。那种简洁而有力的设计风格,加上醒目的书名“快速销售法”,很容易让人产生一种“这本书很有料”的联想。我个人对书籍的包装是很看重的,因为在我看来,一个好的封面往往代表着作者和出版方对这本书内容的重视程度。我之前也读过一些内容平平但封面包装却极其华丽的书籍,这让我对书籍的封面有了更深的审视。而《快速销售法》的封面,没有那些过于花哨的图案,也没有堆砌大量的形容词,只是简简单单地用一种现代感十足的字体呈现了书名,配以一种沉稳的色彩,给我留下了一种专业、可靠的印象。我甚至觉得,这种设计风格本身就传递了一种“高效、务实”的信息,与“快速销售法”这个主题不谋而合。我拿到这本书的时候,就觉得它摆在书架上非常显眼,和其他那些同类书籍相比,它有一种独特的质感。我摸了摸封面,纸张的质感也很好,摸起来很舒服,不是那种廉价的印刷纸。我甚至仔细观察了书脊,上面的信息也清晰明了,没有丝毫的马虎。这些细节都让我觉得,这本书在制作上是花了心思的,这无疑增加了我对这本书的信任感,也让我更加期待里面的内容到底会给我带来怎样的惊喜。

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这本书的语言风格,我觉得是一个非常值得关注的方面。我读过一些销售书籍,有些作者的语言过于晦涩难懂,充斥着各种理论术语和专业术语,读起来就像在啃一本哲学著作,让人望而却步。而有些作者的语言又过于口语化,缺乏深度和逻辑性,读起来像是听一场随意的聊天,虽然轻松,但很难从中获得实质性的指导。我期待《快速销售法》能够采用一种既专业又易于理解的语言风格,既能够体现销售的专业性,又不至于让读者产生距离感。我希望作者能够用清晰、简洁的语言,将复杂的销售原理和技巧娓娓道来,并且能够辅以生动的案例,让读者能够轻松地理解和掌握。我甚至想象,这本书的语言风格可能会有一种“直击要害”的感觉,不会拐弯抹角,而是直接点出问题的关键,然后给出解决方案。我希望它能够是一种能够激励人、引导人、并且让读者在阅读过程中就产生实践冲动的语言,而不是那种让人昏昏欲睡的枯燥陈述。

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我对销售的理解,一直是在不断进化和调整的。早期的时候,我可能更倾向于那些强调“人际关系”和“情感连接”的方法,认为只要和客户打好关系,销售自然就会水到渠成。但随着实践的深入,我发现仅仅依靠人际关系是远远不够的,特别是在一些专业性较强的产品销售领域,或者是在面对一些精明的客户时。我开始意识到,了解产品本身、理解市场需求、掌握销售逻辑,以及运用恰当的沟通技巧,这些都至关重要。我也尝试过一些“流程化”的销售方法,试图将销售过程分解成一个个可控的步骤,然后逐一去优化。但很多流程设计得过于繁琐,执行起来也很困难。我一直渴望找到一种能够将“人性化”和“流程化”完美结合的方法,一种既能体现真诚的沟通,又能保证高效执行的销售策略。我希望《快速销售法》能够在我对销售的认知体系中,填补一些重要的空白,提供一些更具操作性的指导,让我能够更清晰地认识到,在不同的销售情境下,我应该采取哪些更有效、更快捷的销售路径。

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在阅读任何一本销售书籍时,我都会有一个习惯,那就是去思考这本书的作者,他/她是否真的具备丰富的实战经验,是否真的能够理解销售人员在实际工作中所面临的挑战。我不会轻易相信那些只会纸上谈兵的“理论家”。我希望《快速销售法》的作者,能够是一位在销售领域有着深厚积累,并且取得过辉煌成就的实战派。我期待他/她能够用自己亲身经历过的案例,来佐证书中的观点。我希望这本书能够传递出一种“接地气”的能量,能够让我在阅读的过程中,感受到作者的真诚和热情。我希望它能够像一位经验丰富的导师,能够在我迷茫的时候给予我指引,在我遇到困难的时候给予我力量。我相信,一本真正好的销售书籍,一定能够让读者感受到作者的温度,并且从中获得启发和动力。

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从我个人以往的阅读体验来看,对于一些销售类书籍,我通常会有一个“检验期”。也就是说,我不会立刻全盘接受书中的观点,而是会尝试将书中的一些技巧应用到实际工作中,看看效果如何。如果效果显著,我才会更深入地研究这本书,并且将里面的内容内化为自己的销售体系。反之,如果效果不明显,或者需要付出过多的代价才能看到微小的进步,那么这本书对我来说的价值就会大打折扣。我尤其看重那些能够直接带来客户反馈,并且能够快速转化为销售订单的技巧。我一直认为,销售的本质是解决客户的问题,并且在解决问题的过程中实现价值交换。如果一种方法能够帮助我更快、更准确地理解客户的需求,并且提供有效的解决方案,那么它就是一种有价值的“快速销售法”。我期待这本书能够提供一些在我过往的尝试中从未接触过的、具有启发性的思路,能够让我看到销售过程中的一些盲点,并且提供切实可行的解决方案,让我能够真正地感觉到自己的销售能力在“快速”地提升。

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我对于任何一种新的销售方法的态度,都秉持着一种谨慎而开放的心态。我不会轻易否定一种新方法,但也不会盲目跟从。我会认真地去研究它,去理解它的核心逻辑,然后尝试将其运用到我实际的销售工作中,通过实践来检验它的有效性。我希望《快速销售法》能够提供一些真正具有创新性和颠覆性的销售理念,而不是一些已经被市场用滥了的陈词滥调。我期待它能够给我带来一些“耳目一新”的感觉,能够让我看到销售过程中被忽视的那些关键点。我希望这本书能够成为我的一个“启明星”,指引我走向更高效、更成功的销售之路。我不仅仅希望它能告诉我“怎么卖”,更希望它能告诉我“为什么这么卖”,以及“在什么情况下这么卖最有效”。这种对底层逻辑的探求,对我来说至关重要。

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10年出版的作品,适用于中小企业,尤其是初创企业。教你如何快速成交,全篇都是讲关于纯销售的,但是我觉得小部分内容翻译得不是很好,读起来有些吃力

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