具體描述
《人脈力》：作者萃取職場精英獲取提拔和成功的共同之處，提齣瞭構築人脈的實用方法，即建立“人脈螺鏇模型”，通過戰略性地構築人脈，讓提拔靠近自己！
全書分為三篇九章，詳盡地闡述瞭構築人脈螺鏇模型的五個階段，以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績，獲取晉升和成長的機會，進而成為不可替代的人纔，享受工作所帶來的快樂，實現自我的人生價值。
著者簡介
岡島悅子，“Pronova（職業會所）”股份有限公司董事長，日本聲名遠播的頂級獵頭，美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業，2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova（職業會所）”，並擔任董事長。在此期間，岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴，組成瞭各種經營團隊，取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上，岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外，他曆任日本總務省、內閣府委員等要職，曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
圖書目錄
第一篇 當今，為何要重視“人脈”？——重新考慮人脈的重要性與發展趨勢
第一章 在哈佛學到的人脈哲學與人脈螺鏇模型
哈佛經曆改變瞭我的“人脈觀”
宣傳自己要站在對方的立場
會走路的標簽，讓“提拔”送上門來
人脈是可以共享的資源
為買方服務的理念︰我能為對方做什麼？
哈佛商學院︰構築人脈的集訓營
晉身“人脈教主”的五步麯
人脈即財脈︰創造集資130億日元的神話
人脈貴不在多，而在於有價值
第二章 戰略性構築人脈，改變你的職場命數
與其等待機遇，不如創造人脈
抓住你“最初的稻稈”
人脈將成為未來的焦點
職業生涯比企業壽命更長久
項目型組織︰好萊塢式的運作模式
戰略性構築人脈，成為“被推薦的人纔”
“常規工作”和“重要工作”的兩極分化
成為“重要工作者”，需要“他薦”而不是“自薦”
擯棄組織招牌，拓展個人品牌
彆人的評價，是提拔與否的參照
讓人脈成為宣傳自己的“喉舌”
第二篇 人脈螺鏇形與人脈層次——被提拔的人的戰略性人脈構築模型
第一章 STEP1︰給自己貼上標簽
擴展人脈，與增加博客訪問量異麯同工
給自己貼上標簽，擺脫“誰都不是”的狀態
三招建成與眾不同的個人標簽
打造職場中的“自我品牌”
嚮人脈高手學習創建標簽
適時提醒，巧妙宣傳自己的貢獻
在行業交流會上，秀齣你的“標簽”
第二章 STEP2︰做齣內容
用“內容”證實“標簽”
不要討分枸泥於你的“標簽”
索取前，先問問自己付齣瞭多少？
給你一根“稻稈”，可以換取巨大的成功
量量你具有多大的市場價值？
“商業心肺功能”︰再努力一點，就是卓越
鍛煉“商業心肺功能”的三種方法
努力做好眼前的工作
給自己一個努力工作的理由
第三章 STEP3︰擴展朋友圈
參加學習會，擴展有用的人脈
不斷完善自己的標簽和內容
在交流中鍛煉認知和思考的能力
有效運用學習會及交流會的要領
“頭腦風暴”︰能不能藉你的“頭腦”用用？
“畢業生聯誼會”︰讓人脈像雪球一樣越滾越大
第四章 STEP4︰散播自己的信息
“播種”個人信息，“收獲”巨大的成功
實現提拔，豐碑不如口碑
創造口口相傳第一步︰讓對方樂於跟自己交談
活用博客，以達到“宣傳自己的效果”
第五章 STEP5︰積極爭取機會
當“上升氣流”來臨時，不要讓它溜走
藉助“上升氣流”，實現職場飛躍
在“人脈受歡迎期”把自己交給對方
你的工作領域，由你做主
人脈必須“升級”纔有意義
第三篇 人脈螺鏇模型的終極目標——戰略性構築人脈的真正目的
第一章 人脈構築的終極目標
人脈構築的終點，有自由在等待
工作原本可以這樣自由
你也可以獲得自由的工作方式
第二章 獲取自由工作的權利
高度決定視野，人脈決定自由
成為獨一無二的人纔，享受前所未有的“自由”
擺脫束縛，按照自己的方式工作
工作是為瞭享受人生的樂趣
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
《我在哈佛学到的人脉课》-个人提升励志扯上了人脉；一点留学经历扯上了哈佛。 20121014购买的。 20140721-20140725 用了5天花费8小时22分看完了此书。 有数据记录才清晰的知道，之前买的书原来压箱这么久。终于开始读了几页，因为老婆婆要买书，新买了本很感兴趣的《黑客与画...
評分这本书是一次讲座课上人力资源资深讲师推荐的，的确从实用性来看，这本书所提出的人脉螺旋模型是非常适合实践的。 1.给自己贴上标签 2.做出内容 3.扩展朋友圈 4.散播自己的信息 5.积极争取机会 关于标签： 将来想从事什么样的工作。 我想成为财务方面的专才，有志于成为publi...
評分我们要给大家分享的书是《我在哈佛学到的人脉课》。 这本书是由在日本声名远播的顶级猎头冈岛悦子所写。作者结合自己在哈佛留学，以及在麦肯锡等国际型大企业任职的经历，提出了搭建个人人脉的方法：“人脉螺旋模型”。涉及到的方法干练而实用，在人脉构建上，几乎没有人能跳出...
評分人脉的方法论 作者冈岛整本书都在回答下面三个问题。但其实更加重要的是回答读者怎么做的问题，我想通过实践大家一定会有收获。 1、 什么是人脉？ 2、 为什么要构筑人脉呢？ 3、怎样构筑人脉？ 3.1 你的标签是什么？ 3.2 你在你的领域贡献如何？ 3.3 你宣传你自己了吗？社交...
評分这本书是一次讲座课上人力资源资深讲师推荐的，的确从实用性来看，这本书所提出的人脉螺旋模型是非常适合实践的。 1.给自己贴上标签 2.做出内容 3.扩展朋友圈 4.散播自己的信息 5.积极争取机会 关于标签： 将来想从事什么样的工作。 我想成为财务方面的专才，有志于成为publi...
用戶評價
還行，比較適閤國內的職場人士從職場菜鳥到某一領域專傢的路徑發展。
评分第一遍粗讀完成，起碼還要再細讀兩遍吧。如果想切實靠自己提升人脈力的話，這本書很有啓示，就算在中國這種關係社會依然是。
评分Commit or Die：貼標簽、做內容、擴圈子、賣商品、爭機會
评分人就是自己習慣的奴隸
评分方法好 付諸實施需要時間 http://www.write.org.cn/okajima-etsuko-a-network-of-power-mind-map-reading-notes.html
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