岡島悅子,“Pronova(職業會所)”股份有限公司董事長,日本聲名遠播的頂級獵頭,美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業,2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova(職業會所)”,並擔任董事長。在此期間,岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴,組成瞭各種經營團隊,取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上,岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外,他曆任日本總務省、內閣府委員等要職,曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
《人脈力》:作者萃取職場精英獲取提拔和成功的共同之處,提齣瞭構築人脈的實用方法,即建立“人脈螺鏇模型”,通過戰略性地構築人脈,讓提拔靠近自己!
全書分為三篇九章,詳盡地闡述瞭構築人脈螺鏇模型的五個階段,以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績,獲取晉升和成長的機會,進而成為不可替代的人纔,享受工作所帶來的快樂,實現自我的人生價值。
这本书是一次讲座课上人力资源资深讲师推荐的,的确从实用性来看,这本书所提出的人脉螺旋模型是非常适合实践的。 1.给自己贴上标签 2.做出内容 3.扩展朋友圈 4.散播自己的信息 5.积极争取机会 关于标签: 将来想从事什么样的工作。 我想成为财务方面的专才,有志于成为publi...
評分虽然我的日语很烂,但是我也能看出日文书名其实跟“哈佛”没有半毛钱关系 这个书名又是中文图书编辑制造的噱头 日本这种一亿总中流的社会,没有什么创业文化,大部分人都在为资本家打工 随着企业组织的寿命越来越短,也就是说,倒闭破产裁员屡见不鲜。即使你对一个企业忠心耿耿...
評分这本书是一次讲座课上人力资源资深讲师推荐的,的确从实用性来看,这本书所提出的人脉螺旋模型是非常适合实践的。 1.给自己贴上标签 2.做出内容 3.扩展朋友圈 4.散播自己的信息 5.积极争取机会 关于标签: 将来想从事什么样的工作。 我想成为财务方面的专才,有志于成为publi...
評分人脉的方法论 作者冈岛整本书都在回答下面三个问题。但其实更加重要的是回答读者怎么做的问题,我想通过实践大家一定会有收获。 1、 什么是人脉? 2、 为什么要构筑人脉呢? 3、怎样构筑人脉? 3.1 你的标签是什么? 3.2 你在你的领域贡献如何? 3.3 你宣传你自己了吗?社交...
評分一本很好地介紹人脈力的書,還有如果成功運用人脈力,提升自己也有說到。讓你通過人脈力獲得更好的晉升和成長的機會。
评分功利性的搭建瞭一套人脈構築法,實踐性還挺強的。重要的還是在於自身對於人脈的認識,如何平衡功利性和情感性的因素。如果能兩相結閤的話,當然是雙贏局麵。
评分作為第一次看這種書的人,感覺挺有用
评分傳不瞭MM圖
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