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发表于2025-05-11
師父-那些我在課堂外學會的本事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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師父,就在我們身邊課堂外的真本事我們都有生意上的師父,但他們在當我們師父的時候,我們卻未必察覺。我的第一個師父,也是我最好的師父,是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣,像個四處遊走的一人百貨公司,我會跟著他跑,問很多的問題,而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。
就這樣,我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。我那時隻有八歲。那位沿街叫賣的小販,就是我的父親。他是第一個嚮我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法--利差要大--但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說:「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」當我說我想要某個東西時,他說:「你不提齣要求,就得不到。」
那次,我希望有更多的零用錢。他笑著說:「提齣來很好,但你不會隻因為提齣要求,就得到你想要的東西。」很久之後我纔知道,他為我上瞭銷售的第一課。這些都是深植在我心中,非常瞭不起的生意課程,而且全都直接來自我父親。這些教誨,對我產生瞭潛移默化的效果。它們成瞭我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。
我知道,不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,但是,世上根本就沒有這種東西!我們有的,隻是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並在不同的機會齣現時,好好的把握。有瞭這套心法,不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。
諾姆‧布羅斯基(Norm Brodsky)
CitiStorage Inc.創辦人。
創業傢,成立過八傢成功的企業,並三度躋身《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。他與鮑‧柏林罕於《企業》雜誌閤寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄,獲得美國商業界與媒體高度推崇,並贏得2008年「美國商業編輯協會」頒發的Azbee Award金牌獎,並曾兩度入圍「國傢雜誌獎」(National Magazine Award)決選。
鮑‧柏林罕(Bo Burlingham)
《Inc.》雜誌總編輯。
美國《企業》(Inc.)雜誌總編輯,並與諾姆‧布羅斯基長期閤寫專欄。他先前的著作《小,是我故意的》入圍《金融時報》(Financial Times)年度商業書大獎。
實用。推薦!
評分成功者的心智習慣~ 跳脫習慣領域 (Habitual Domains) 很 key!
評分思維5顆星,內容4顆星。很樸實,起初的內容和中途的過程都不錯,我們應該以人為師,處處有師,自己肯於學習。後半部門與主題的脈絡有些偏離,總體4分,可多聽的書籍。
評分好書,一讀為敬
評分通俗地介紹經營本質,沒做過生意的很值得看,但對活過來的經營者參考不大
这是一本不可多得的好书。这本书是两三个月前读的,很多道理都忘了,但是有一点记忆犹新,就是“不能有业务员心态”“关注毛利润""业绩不是最重要的”,我估计很多sales出身的老板都会犯这些错误,因为很多老板都是业务员出身,其实每个老板本身就是top sales,做sales的时候赚...
評分这本书没有忽悠,有很多干货,摘三点: 一、如作者对市场的选择观点: 1.选择一个被检验了100多年的模式 2.从一个老化的市场寻找机会 3.准确的定位 二、作者对招聘销售人员的建议: 1.雇用的是销售员,不是企业家 2.不雇佣业内销售 3.不招应届毕业生 4.不招聘销售明星 ...
評分1.重大决定前,迫使自己使用一些规则; 2.重大决定前,迫使自己先洗个澡; 3.不能老撞同一棵树上,记住“土拨鼠日”,记住问题的根源概率很可能隐匿在自己身上; 4.专注、专注 5.交易中有些因素比钱更重要,让客户告诉你; 6.经营中销售额可能比现金流更吸引你,迷惑你的...
評分我是抱着去开一个快餐店的心情来读这本书的。并不是为了检验书的对与错,而是真的在筹备开一个快餐店。 因为有了这样的背景,书中很多细节,都特别的具有实际的意义——每一项意见都能成为筹备过程中的不可忽视的提醒。就像复习一次考试,对着参考书查缺补漏一样。...
評分这本书里解释了太多创业者的误区,所以我选了一些自己感触特别深的,编辑成以下创业者自我测评卷,博各位看官一笑。 试题一: 你有两个创业者的朋友A和B,A开的公司年销售额1000万元,B开的公司年销售额80万元,当你想借钱的时候,你会认为哪个更富有有余钱借给你呢? A: 向A...
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