具体描述
本书专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
作者简介
目录信息
读后感
第一章 引论 项目化管理（Management by project）怕就怕，既不是运营，也不是项目，而是大干快上项目化管理可以将日常运营工作项目化，有什么益处呢？项目来自于运营中的机会和威胁，项目成果服务于运营，推动运营更上一层楼。项目驱动变革，项目创造商业价值。要防止为了项目...
评分第一章 引论 项目化管理（Management by project）怕就怕，既不是运营，也不是项目，而是大干快上项目化管理可以将日常运营工作项目化，有什么益处呢？项目来自于运营中的机会和威胁，项目成果服务于运营，推动运营更上一层楼。项目驱动变革，项目创造商业价值。要防止为了项目...
评分第一章 引论 项目化管理（Management by project）怕就怕，既不是运营，也不是项目，而是大干快上项目化管理可以将日常运营工作项目化，有什么益处呢？项目来自于运营中的机会和威胁，项目成果服务于运营，推动运营更上一层楼。项目驱动变革，项目创造商业价值。要防止为了项目...
评分第一章 引论 项目化管理（Management by project）怕就怕，既不是运营，也不是项目，而是大干快上项目化管理可以将日常运营工作项目化，有什么益处呢？项目来自于运营中的机会和威胁，项目成果服务于运营，推动运营更上一层楼。项目驱动变革，项目创造商业价值。要防止为了项目...
评分第一章 引论 项目化管理（Management by project）怕就怕，既不是运营，也不是项目，而是大干快上项目化管理可以将日常运营工作项目化，有什么益处呢？项目来自于运营中的机会和威胁，项目成果服务于运营，推动运营更上一层楼。项目驱动变革，项目创造商业价值。要防止为了项目...
用户评价
PMP考试辅导书。对于考试有点用，对于项目管理学习本身用处不大。
评分把厚书读薄的学问。
评分不想打开了。
评分这本书确实要比pmbok本身要好懂，感谢汪老师
评分太有条理了，大神，即使不考试，只是用来学习项目管理知识都很棒！
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