具体描述
《董事会里的战争》：汤姆•彼得斯的《追求卓越》（In Search for Excellence）一书在中国曾引起了极大反响，这本书列举当时堪称“卓越”的四十几家企业，并从这些企业身上总结出了卓越企业的八大特质。然而仅仅10年之后，被书中列为“卓越”的公司纷纷开始出现了问题：王安公司破产，达美航空处于破产边缘，国家半导体公司一蹶不振，IBM则经过重大的变革和重组才得以从巨额亏损的泥潭中走出，书中最为推崇的DEC公司（时为美国第二大电脑公司）也最终被康柏收购。这一结果大大出乎汤姆•彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所谓的“卓越”企业存在。然而，究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱，他一直未能找到答案。
与汤姆•彼得斯等人看法截然不同的是，里斯先生认为这些企业虽然从“管理”的角度堪称卓越，但从营销的角度却存在严重的战略问题：王安原本代表打字机品类，随着PC的兴起，打字机逐渐被替代，王安公司也推出了PC，但由于仍然使用王安品牌，注定无法获得成功；IBM代表主机服务，推出PC之后，仍然使用同一品牌，存在严重的战略骑墙；而达美航空则长期缺乏差异性的定位；摩托罗拉的多元发展必然稀释品牌竞争力，必须分拆业务；柯达除非在数码相机领域启用新品牌，否则消亡不可避免……
为何在管理大师眼中的“卓越”企业，在营销大师看来却问题重重？事实上，在里斯先生半个多世纪的咨询生涯中，他和他的伙伴们大部分时间都是在为这些“卓越”的大企业提供战略咨询，观念的碰撞使他无可避免地经历了无数次企业董事会里的战争，战争大多以管理派CEO们获胜而企业最终选择了糟糕的战略告终。对此，遗憾之余，也引发了里斯先生深深的思考，半个多世纪之后，里斯先生和劳拉女士终于给出了答案。
《董事会里的战争》一书揭示了一个普遍存在于全球企业界的惊人现实：“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免的陷入误区。回顾《追求卓越》中所列那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。
在某种意义上，本书的发现不仅解答了前面所提那个一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义：迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。
本书中逐一列举了管理派与营销派两种思维方式对25个关于营销、品牌与战略关键问题截然相反的观点。几乎每一条观点背后，都有与企业和品牌有关的兴衰故事，由此也足见企业面临的巨大决策风险，可谓一念之间，谬之千里。期望中国的企业家们能从《董事会里的战争》一书中体会定位大师的良苦用心和微言大义。
作者简介
艾·里斯，里斯伙伴主席，定位之父，营销史上的传奇大师，全球最顶尖的营销战略家。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”，目前，艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
神经科学将人的大脑分为左脑和右脑，左脑思维者偏好语言思维和分析性思维，而右脑思维者偏好视觉思维和全局性思维，两种不同的偏向对职业趋向也有显著的差别。定位之父里斯根据多年的咨询经验发现，左右半脑的概念也有助于解释企业家和管理者的不同之处。 人无...
评分Chapter 1: Reality vs. Perception Management deals in reality. Facts, figures, charts and numbers. Management acknowledges the importance of perception, but believes that perception is just a reflection of reality. If you change the reality, you change the...
评分书中讨论的左脑和右脑的战争，确是广泛的存在，但结局并不总是一边倒。公司老总对于公司气质的影响是很大的，而老板很少是管理派出身的。所以我所服务过的公司往往是营销派压得管理派喘不过气来。而现在的公司解决方法就是让管理派去一线实践和交流，显然收效不明显。因为...
评分书中讨论的左脑和右脑的战争，确是广泛的存在，但结局并不总是一边倒。公司老总对于公司气质的影响是很大的，而老板很少是管理派出身的。所以我所服务过的公司往往是营销派压得管理派喘不过气来。而现在的公司解决方法就是让管理派去一线实践和交流，显然收效不明显。因为...
评分Chapter 1: Reality vs. Perception Management deals in reality. Facts, figures, charts and numbers. Management acknowledges the importance of perception, but believes that perception is just a reflection of reality. If you change the reality, you change the...
用户评价
我被《董事会里的战争》这个书名深深吸引住了。它不像那些直白叙述故事的书名，而是带有一种戏剧性和张力，让我立刻联想到在权力巅峰的角力，在利益交换的深渊。我一直在思考，究竟是什么样的“战争”，能够在“董事会”这样相对正式、甚至有些枯燥的场合发生？是明争暗斗，还是不动声色的暗算？是唇枪舌剑，还是心照不宣的联盟与背叛？这本书，我想，会带我深入到一个我既熟悉又陌生的领域。熟悉的是，我们每天都能接触到与商业、与公司运作相关的信息；陌生的是，我们很难真正触及到那些决定公司命运的最高层决策者的内心世界，以及他们之间可能存在的复杂博弈。我期望这本书能够通过引人入胜的笔触，为我勾勒出那些在会议室里，那些身居高位的人物，他们如何为了各自的目的，运用智慧、策略，甚至是些许的手段，去实现自己的目标。我期待着，在这场“战争”中，看到人性的挣扎，看到利益的纠缠，也看到那些关于勇气和决断的瞬间。
评分《董事会里的战争》——这书名本身就带着一种厚重感和某种宿命感。我脑海里浮现的，不是战场上热血贲肆的搏斗，而是在一个更加隐秘、更加精密的舞台上，一群身居高位的人，因为利益、因为权力、因为各自的野心，而展开的一场场智慧与心机的较量。我好奇这本书会如何描绘这些“战争”的参与者。他们是那些我们熟悉的商业巨头，还是鲜为人知的幕后推手？他们的武器是什么？是冰冷的数字，是精巧的法律条文，还是游走于规则边缘的策略？我期待这本书能够为我打开一扇窗，让我窥见那些隐藏在公司光鲜外表下的暗流。我想知道，是什么样的矛盾，能够让一群本应为了共同目标而努力的人，走向对立？是什么样的动机，能够驱使他们在精心构建的权力游戏中，不惜一切代价？这本书，对我而言，将是一次对商业世界残酷现实的探寻，一次对人性在极端环境下表现的观察，一次对权力运作机制的深入解读。
评分这本书的书名瞬间吸引了我——《董事会里的战争》。光是这四个字，就足以让人脑海中勾勒出无数场景：西装革履的精英们，在高级会议室里唇枪舌剑，为了公司的未来、利益的分配、权力的争夺，上演着一场场无声的硝烟。我常常会想，现实中的企业高层，尤其是那些上市公司，究竟有多少隐藏的斗争？那些表面上平静的董事会，背后又藏着多少不为人知的暗流涌动？这本书，或许能够揭开这层神秘的面纱，让我窥见商业世界最真实、最残酷的一面。我特别好奇的是，作者会如何描绘这些“战争”的参与者？是冷酷无情的商业巨鳄，还是心机深沉的幕后操盘手？他们的动机是什么？是纯粹的逐利，还是掺杂着个人恩怨、权力欲望？我预想中，这本书不会仅仅停留在描述冲突本身，更会深入剖析引发战争的根源，探讨那些错综复杂的人际关系、利益纠葛，以及在权力博弈中，人性的弱点是如何被放大和利用的。我期待着能在这本书里，看到智慧与阴谋的较量，看到策略与勇气的碰撞，更看到在风暴中心，那些被卷入其中的个体，他们如何挣扎、如何选择、如何求生。这本书，对我来说，不仅仅是对商业斗争的好奇，更是对人性深处一次深刻的探究，一次对权力运作机制的审视。
评分《董事会里的战争》这个书名，就像一颗投入平静湖面的石子，瞬间在我心中激起了层层涟漪。我一直对那种高层决策者的世界充满了好奇，尤其是当他们的利益发生冲突，当他们不得不为了某种目标而展开“较量”的时候。我总觉得，那个世界充满了各种我难以想象的智慧、策略，以及……是的，残酷。我设想，这本书大概不会是那种简单的“好人战胜坏人”的童话故事。它很可能会展现出一种更为复杂的人性图景，让我在阅读的过程中，不断地去审视、去思考：到底什么是对，什么是错？在商业的战场上，那些看似冠冕堂皇的理由背后，究竟隐藏着多少真实的动机？我会期待书中那些巧妙的布局，那些出人意料的转折，以及那些能够让我们在阅读后，久久回味的角色。我希望这本书能够让我明白，在那些光鲜亮丽的写字楼里，在那些决定着亿万财富的会议室里，究竟上演着怎样一场场关于权力、关于利益、关于人性的激烈搏斗。
评分我拿到《董事会里的战争》这本书的时候，内心是充满了一种难以言喻的期待，夹杂着一丝丝的忐忑。要知道，“董事会”这个词本身就自带一种庄重、严肃，甚至是有些神秘的滤镜，而“战争”更是直接点燃了我的好奇心。我脑海中自动浮现的画面，不是战场上的刀光剑影，而是在那个充满精英气息的密闭空间里，一场场没有硝烟的较量。那些西装笔挺、谈吐不凡的人物，他们在权衡利弊，他们在暗中较劲，他们在为自己的利益、为公司的未来，甚至是为心中的那份不甘，拼尽全力。我最想知道的是，这本书会如何将这种抽象的“战争”具象化？它会通过哪些生动的人物塑造，哪些跌宕起伏的情节设计，来展现这场“战争”的残酷与精彩？是会聚焦于某一次重大的收购案，还是某个关键的管理层变动？亦或是，它会更侧重于描绘人物之间的心理博弈，那些不动声色的试探，那些意味深长的眼神交流，那些暗藏玄机的言语交锋？我期待这本书能够带我走进一个复杂而真实的世界，让我看到商场上的智慧与勇气，也让我看到在巨大的利益面前，人性的光辉与阴暗。
评分营销口同管理口思维的不同。
评分背离核心定位的创新甚至会破坏品牌。多数品牌并不需要创新，它们需要的是去聚焦。因此，专注胜过创新。新上任的CEO总想通过创新在品牌商留下自己的印记，这样的诱惑有时很难抵制。
评分管理和营销之间并无矛盾分歧，只有人和人之间会产生意见冲突。单纯把自己定位为管理派或者营销派，都是不明智的短视。书中大量反例，说明品牌塑造过程中的错误并非中小企业独有，失败往事足以为戒。
评分营销口同管理口思维的不同。
评分《董事会里的战争》 一定要收藏一本， 虽然里斯在里面尽力把企业的问题归根于营销的角度， 但是他的思路及分析的确是无人能及！
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