嚮世界最好的醫院學管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
利奧納多L.貝瑞，美國市場營銷學會前主席，世界權威服務專傢。在服務營銷和服務質量研究領域處於世界領導水平。他同時身兼醫學院醫學人文關懷教授。並於2001～2002年以訪問學者的身份在梅奧診所做醫療護理服務方麵的研究。他著有《挖掘服務靈魂》、《論優質服務》等作品。
肯特D.賽爾曼，梅奧診所市場部前任董事，在梅奧工作長達16年。在醫療護理的市場營銷和品牌建設方麵，他有過多次著名演講並著有多部作品。現任美國營銷學會季刊《健康服務營銷》的編輯。
- 醫院管理
- 管理
- 醫院
- 管理學
- 衛生管理
- 醫療
- 醫學
- 美國
《嚮世界最好的醫院學管理》講述瞭:梅奧診所是世界最大的私人醫療機構，也是全世界的醫學聖地，它的顧客上至總統王室，下至貧民百姓，從建立至今已有百年的曆史。它幾乎不投放任何廣告，全世界醫療界乃至管理界卻對它耳熟能詳，它以其卓越的管理理念和實踐堪稱管理界的活化石。組織能力的卓越絕對不僅僅隻與科學相關，它同時還與“藝術”相關——人文關懷、教導、協作、慷慨的行為，個人的勇氣和引導人們做齣決定並付齣額外努力的核心價值觀。把顧客擺在第一位，這常常是醫院乃至服務行業的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正貫徹。它如何能始終遵循“患者至上”？
具體描述
讀後感
书中说梅奥之所以成功，是因为：创始人无私地把收入的一半捐出来成立基金专用于梅奥的医疗事业；梅奥工作人员对病人充满了爱；梅奥不以金钱为考核指标，经常给病人减免费用；梅奥鼓励内部的团队合作。 作者一直在夸梅奥，但是还是没说明白梅奥为什么能成为美国的比较优秀的医...
評分 評分 評分 評分顾客第一，梅奥是如何做到的？提出这个口号容易，但能坚持一百年做下来，很不容易。 顾客的需求其实是一直在变动的。这是一难。 其次，为顾客做好服务，需要组织一直保持活力。而要想组织保持活力，必须组织内的每个成员都保持活力。随着时代的不同，员工的需求也是在变动的...
用戶評價
梅奧的好，感覺不怎麼適閤推廣。
评分價值觀是難以改變的，你隻能找到這樣的人，而不是費心去創造這樣的人。
评分宣傳稿，比學創新那本書翻譯得稍微好點。
评分很多東西，需要醫院管理人員，纔能明白具體意義
评分梅奧診所作為無數管理書籍中的案例齣現，作為專著，本書一一解讀梅奧成功背後的精神和理念，非常值得學習和思考。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有