具体描述
《向世界最好的医院学管理》讲述了:梅奥诊所是世界最大的私人医疗机构，也是全世界的医学圣地，它的顾客上至总统王室，下至贫民百姓，从建立至今已有百年的历史。它几乎不投放任何广告，全世界医疗界乃至管理界却对它耳熟能详，它以其卓越的管理理念和实践堪称管理界的活化石。组织能力的卓越绝对不仅仅只与科学相关，它同时还与“艺术”相关——人文关怀、教导、协作、慷慨的行为，个人的勇气和引导人们做出决定并付出额外努力的核心价值观。把顾客摆在第一位，这常常是医院乃至服务行业的口头禅，但是这句话却在梅奥诊所得到真正贯彻。它如何能始终遵循“患者至上”？
作者简介
利奥纳多L.贝瑞，美国市场营销学会前主席，世界权威服务专家。在服务营销和服务质量研究领域处于世界领导水平。他同时身兼医学院医学人文关怀教授。并于2001～2002年以访问学者的身份在梅奥诊所做医疗护理服务方面的研究。他著有《挖掘服务灵魂》、《论优质服务》等作品。
肯特D.赛尔曼，梅奥诊所市场部前任董事，在梅奥工作长达16年。在医疗护理的市场营销和品牌建设方面，他有过多次著名演讲并著有多部作品。现任美国营销学会季刊《健康服务营销》的编辑。
目录信息
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读后感
我们知道事物有差别，就如同知道穷人和富人的差别不仅仅是财产多少一样，穷与富的差别更多在于思维方式，简单的“以人为本”口号一喊，先进管理一学习，以为这种美好的制度就会产生美好的结局一样，大概挪到王阳明先生来评评就是典型的知行不一，私以为本土医院管理读此书无用...
评分 评分看病好 看病快 1.综合医疗记录（患者还没到，病例已经到） 想想国内，患者拿着病例走向医生的例子 2.预约安排 看病周到 （提供系统的解决方案） 3.医生-管理者关系 “医生一管理者”的合作模式会成功：“医生领导者拥护的是‘患者至上’的理念，而管理者则要对财务运营...
评分书中说梅奥之所以成功，是因为：创始人无私地把收入的一半捐出来成立基金专用于梅奥的医疗事业；梅奥工作人员对病人充满了爱；梅奥不以金钱为考核指标，经常给病人减免费用；梅奥鼓励内部的团队合作。 作者一直在夸梅奥，但是还是没说明白梅奥为什么能成为美国的比较优秀的医...
评分书中说梅奥之所以成功，是因为：创始人无私地把收入的一半捐出来成立基金专用于梅奥的医疗事业；梅奥工作人员对病人充满了爱；梅奥不以金钱为考核指标，经常给病人减免费用；梅奥鼓励内部的团队合作。 作者一直在夸梅奥，但是还是没说明白梅奥为什么能成为美国的比较优秀的医...
用户评价
《医院管理》女王健大力推荐
评分《医院管理》女王健大力推荐
评分书本提供一种理念，但是，目前不适合中国国情。
评分羡慕嫉妒恨。
评分俩作者都是做市场营销的，也就不难理解，这么厚厚一本书其实就是一个营销宣传了。没有任何实质内容，只是宣传。比如说梅奥发现预约MRI太花时间，于是要改革，改革后预约快了多少多少。问题是怎么改革的，怎么发现问题的，用什么方法解决问题，这些只字不提。本来我以为只有共产中文才会满纸空话，两位作者提供了很好的反例。
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