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发表于2024-07-13
向世界最好的医院学管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《向世界最好的医院学管理》讲述了:梅奥诊所是世界最大的私人医疗机构,也是全世界的医学圣地,它的顾客上至总统王室,下至贫民百姓,从建立至今已有百年的历史。它几乎不投放任何广告,全世界医疗界乃至管理界却对它耳熟能详,它以其卓越的管理理念和实践堪称管理界的活化石。组织能力的卓越绝对不仅仅只与科学相关,它同时还与“艺术”相关——人文关怀、教导、协作、慷慨的行为,个人的勇气和引导人们做出决定并付出额外努力的核心价值观。把顾客摆在第一位,这常常是医院乃至服务行业的口头禅,但是这句话却在梅奥诊所得到真正贯彻。它如何能始终遵循“患者至上”?
利奥纳多L.贝瑞,美国市场营销学会前主席,世界权威服务专家。在服务营销和服务质量研究领域处于世界领导水平。他同时身兼医学院医学人文关怀教授。并于2001~2002年以访问学者的身份在梅奥诊所做医疗护理服务方面的研究。他著有《挖掘服务灵魂》、《论优质服务》等作品。
肯特D.赛尔曼,梅奥诊所市场部前任董事,在梅奥工作长达16年。在医疗护理的市场营销和品牌建设方面,他有过多次著名演讲并著有多部作品。现任美国营销学会季刊《健康服务营销》的编辑。
俩作者都是做市场营销的,也就不难理解,这么厚厚一本书其实就是一个营销宣传了。没有任何实质内容,只是宣传。比如说梅奥发现预约MRI太花时间,于是要改革,改革后预约快了多少多少。问题是怎么改革的,怎么发现问题的,用什么方法解决问题,这些只字不提。本来我以为只有共产中文才会满纸空话,两位作者提供了很好的反例。
评分一些理念很有见地
评分看不下去了
评分价值观是难以改变的,你只能找到这样的人,而不是费心去创造这样的人。
评分很多东西,需要医院管理人员,才能明白具体意义
我感觉这本书算是一本属于那种不容易让人很快就能进入的书。需要些时间细嚼。当中分享梅奥的成功当中的一些因素涉及了很大方面的内容,如管理学,系统,服务,战略等等。我感觉多数都是看不懂。未能明白其成功的背后逻辑及适用的条件。所以有这种感觉。 当然书中...
评分中国的医患关系问题在于中国的医疗机构大多没有核心价值观。没有核心价值观的企业和组织,实际上是没有存在必要,如果不幸的是它存在,那么那可能是社会的无效率之处。 好比如,依靠政府关系而拿到订单的企业,比如拼爹才能进入的银行或者其他大国企,这进而引发了这些企业的...
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评分我们知道事物有差别,就如同知道穷人和富人的差别不仅仅是财产多少一样,穷与富的差别更多在于思维方式,简单的“以人为本”口号一喊,先进管理一学习,以为这种美好的制度就会产生美好的结局一样,大概挪到王阳明先生来评评就是典型的知行不一,私以为本土医院管理读此书无用...
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