《輕公司》解讀瞭在互聯網和IT技術越來越充裕的環境裏,傳統的商業法則是如何被打破,而新的商業法則如何建立起來的過程。大量生動翔實的采訪,為我們構築瞭互聯網和IT技術影響下的未來商業趨勢。李黎和杜晨在《IT經理世界》上發錶瞭一篇封麵報道《輕公司》後,迅速在傳統行業及互聯網行業産生極大反響,無論是老牌的傳統企業、創業公司、風險投資商,都視這篇文章為新商業寶典,甚至有業界人士評價,這篇文章拯救瞭中國的電子商務。“輕公司”一詞也在近幾年頻頻齣現在商業峰會和媒體上,成為商業精英們討論的焦點。
其實,對輕公司的討論並不僅僅局限於電子商務領域,而是在互聯網和IT技術充裕的環境裏,對中國未來商業趨勢的全景式解讀。
在《輕公司》的文章之後,作者花瞭一年多的時間,對輕公司現象進行瞭更深入的調研。作者走訪瞭中國各行業、超常規成長的創業型企業,包括淘寶、京東商城、李寜、迪士尼、VANCL、蘇寜、國航等公司,它們都是在中國資源過剩的背景下,從最靠近市場的地方用互聯網抓獲客戶,然後進行資源的反嚮匹配。
李黎
《IT經理世界》CIO版主編,資深媒體人,對製造業、民營企業、零售業、互聯網商業模式、電子商務等領域都有深入研究,2007年以來對互聯網和信息技術引發的商業變革和商業模式創新做瞭大量報道,亦是“技術深刻影響商業變革”的推動者。
杜晨
曾在《IT經理世界》擔任五年時間記者,長期關注互聯網對商業及生活帶來的持續性影響。在任職記者期間接觸並研究瞭數以百計的創業公司,最終成為其中一份子,如今是基於數據分析平颱的新型互聯網服務公司——諾博特信息技術有限公司的聯閤創始人。
《轻公司》是最近我读的一本蛮不错的关于企业管理和创业的书,作者调研了这几年比较火的一些“轻公司”,并且做了很详细的分析。 轻公司的简单定义: - 以轻资本进入,首先获得市场,再反向获取生产资源的公司 轻公司的兴起: - 由网络而起,因为网络给了轻公司快速获得市...
評分轻公司先锋们之惑 2007年的PPG就像一个破坏者,通过互联网和呼叫中心等技术手段,打破了传统商业世界里的既定规则,打造了一个互联网直销品牌,以超常规的方式实现了快速成长。 同年,另一个轻资产的代表——ITAT——也进入井喷期,创业不到4年已经开设了800多家店铺,营业面...
評分互联网是消费者与商家接触的新媒介。这个媒介的最大的作用,对于商家来说,就是能有即时的数字化的反馈信息。这些信息被分析之后可以迅速的反馈给生产制造商,用于指导生产,优化资源。 聪明的商家更可以通过汇集用户,来吸引上游供应商的支持。所谓的轻公司,正是指那些利用...
評分如果研究“轻公司”,这本书在研究方法论上只属于explore的范畴,更多的是事实的陈列。 是的,那几个案例其实都比较给力,至少可以给刚从传统行业惊醒的人一些借鉴,比如PPG等等。当然也可以说案例不给力,写来写去也就那么几个案例在反复折腾。 只是在举这些例子的时候,是...
評分互联网是消费者与商家接触的新媒介。这个媒介的最大的作用,对于商家来说,就是能有即时的数字化的反馈信息。这些信息被分析之后可以迅速的反馈给生产制造商,用于指导生产,优化资源。 聪明的商家更可以通过汇集用户,来吸引上游供应商的支持。所谓的轻公司,正是指那些利用...
近期看到的少有的自創名詞且真實有料的互聯網經濟書。
评分相見恨晚。觀點明確,切中商業要害:在互聯網等IT網絡技術日新月異,信息交互日趨透明的商業環境情景下,企業趨嚮資産、投入輕量化,利用互聯網、IT技術等精確瞭解用戶行為,深度挖掘用戶數據,以更靠近客戶、消費者端的商業革命為契機,打通商品流通鏈和産品製造鏈的隔閡,調動外部資源為自己服務。輕公司特徵:1. 固定資産輕。2.規模小。3.平颱類橫嚮發展而非縱嚮産業鏈通吃。輕公司內在基因:1.信息透明高效共享。2.調動外部資源構建商業生態係統。3. 承載作為生態係統核心者的責任,成為強有力的資源組織者(待明確)
评分電子商務課上,老師推薦看的書。我去看瞭下。嗯,木有下過海的女大學森YY起來,略不感興趣
评分想要更好的生存下去,無論個人還是公司,都要學會最大程度的利用可用資源去創造更多的價值。
评分案例分析
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