具体描述
本书作者是中粮集团的董事长，被CCTV评为“2001年度十大经济人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
作者简介
宁高宁，1958年生于山东小城滨州，下乡两年，当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位；1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司。1999年任华润（集团）有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国在香港最大商业机构之一的掌门人，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后，他又启动了中粮新一轮的战略转型，系统重建和文化塑造，试图把这一大型图企带入一个新的发展阶段。
目录信息
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读后感
部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。
评分这是一本老书，关于企业管理的概念，总层出不穷，也因此老书往往就会意味着过期。 《为什么》其实可以看做是宁总的日记，他在华润期间对一些问题的思考，有些问题有答案，有些答案还是模糊的，但是，他考虑的这些问题，即使摆在今天的企业，同样值得去深思，他的很多...
评分自然科学的接力式、企业管理的艺术性 手艺性 科学性、人类科学的间歇性（人与人、人与自然）。 对人性、自然的认识是哲学的基础。 E组织中的人： 1、沟通并不是口才的雄辩，而是平等、坦诚、包容、理解 2、人性如何和组织性的结合 3、普通人—普通员...
评分刚刚拜读完宁先生的大作，感觉比较失望！ 本书主要是宁先生大概自98年至05年间的散文随笔，涉及内容广泛。本书一开始的两章“人在上”和“团队魂”确实不那么精彩，一方面这两章主要是管理类散文，但观点陈旧，无新意，而且感觉分析比较肤浅。当然由于阅读者自身条件限制（...
评分部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。
用户评价
出这种文集首先要做的是每篇文章要署创作日期，因为时效性很强。
评分一位务实、勤于思考、勇于变革，值得尊敬的伟大企业家。书中展示了其日常生活的所思、所悟，联系到企业、社会的变化，值得细读。
评分高位者的随笔。
评分这本书可谓掉尽胃口，序里提出来的问题尽皆精彩，文章却几乎没有回答这些问题的，汗啊
评分作为一个管理者，思考是应该的事。思考的深度就难说了。看过一遍而已，没有感觉。
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