具体描述
《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里，传统的商业法则是如何被打破，而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访，为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后，迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响，无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商，都视这篇文章为新商业宝典，甚至有业界人士评价，这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上，成为商业精英们讨论的焦点。
其实，对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域，而是在互联网和IT技术充裕的环境里，对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后，作者花了一年多的时间，对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业，包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司，它们都是在中国资源过剩的背景下，从最靠近市场的地方用互联网抓获客户，然后进行资源的反向匹配。
作者简介
李黎
《IT经理世界》CIO版主编，资深媒体人，对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究，2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道，亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
杜晨
曾在《IT经理世界》担任五年时间记者，长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在任职记者期间接触并研究了数以百计的创业公司，最终成为其中一份子，如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公司——诺博特信息技术有限公司的联合创始人。
目录信息
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读后感
“为什么让使用者免费，公司反而赚大钱？ 为什么拥有人脉，产品，专利不一定成功，开放才是王道？ 为什么给顾客控制权比砸大钱行销更管用？ 为什么不花钱也能拥有创新的产品？” 《google将带来什么？》（http://www.douban.com/subject/3865371/）中...
评分所谓商业模式都是事后诸葛亮，此书中间部分赘述过多，一再重复也没什么意义，某些概括提炼也不够精辟。 好在一些数据作为参考，还是比较有价值的。
评分如果没有重复重复再重复的每几页就强调一次“反向匹配”理论， 如果语言再轻松流畅些，而不是像一个案例分析教材般干涩生硬，如出大学生之手， 如果没有把一段逻辑在书里拆成几部分，在不同的章节抡来撸去故弄玄虚， 那如此好的立意题材和翔实生动的第一手案例，会让这本书成为...
评分对我来说，《轻公司》是本没有白读的书。 这本书作者试图为大家解释在互联网时代（其实我看很多内容更适合说是信息化时代），一家企业可以如何构筑新的商业模式。 作者归纳出“轻公司”这个概念，是很能吸引人，我认为这本书仅仅是系统提出这个概念，就已经超过了国内管理学...
评分《轻公司》是最近我读的一本蛮不错的关于企业管理和创业的书，作者调研了这几年比较火的一些“轻公司”，并且做了很详细的分析。 轻公司的简单定义： - 以轻资本进入，首先获得市场，再反向获取生产资源的公司 轻公司的兴起： - 由网络而起，因为网络给了轻公司快速获得市...
用户评价
可读性很好，核心还是电子商务，案例穿插其中，挑点刺，就是金融底子太差了，比如联交所应当是香港的不是内地的，比如营业费用的名字已经改称销售费用
评分想要更好的生存下去，无论个人还是公司，都要学会最大程度的利用可用资源去创造更多的价值。
评分相见恨晚。观点明确，切中商业要害：在互联网等IT网络技术日新月异，信息交互日趋透明的商业环境情景下，企业趋向资产、投入轻量化，利用互联网、IT技术等精确了解用户行为，深度挖掘用户数据，以更靠近客户、消费者端的商业革命为契机，打通商品流通链和产品制造链的隔阂，调动外部资源为自己服务。轻公司特征：1. 固定资产轻。2.规模小。3.平台类横向发展而非纵向产业链通吃。轻公司内在基因：1.信息透明高效共享。2.调动外部资源构建商业生态系统。3. 承载作为生态系统核心者的责任，成为强有力的资源组织者(待明确)
评分车轱辘话来回说，大象借走了
评分可以看商业案例，可以看案例分析，但这种理论不严谨，分析不全面的书，只当是开拓点眼界吧。
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