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发表于2025-06-01
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做书店,不管做什么样的书店,理念的支撑是必需的……没有理念支持的书店,哪怕很豪华很奢侈,也将找不到它的灵魂。没有灵魂的书店,多一家或少一家,其实无所渭。
对书店打折销售,我素来持反对的态度,而且是坚决地反对……书店自己主动打折,或许是书店以为这是救自己的好办法,以为一打折就有市场份额就能与别人竞争了。从这些年的情况看,似乎并没有哪家书店靠这法子创下品牌最终活得好好的。
我们不能脱离这20年来收入的变化以及其他商品的价格变化米讨论fj价贵不贵。20年前的大毕毕业生走上工作岗位,第一年拿多少?……当时我们没钱买车买房,不觉书价高,现在似乎除了房价药价,就是书贵了。我们是否计算过一年的收入、支出以及用于图书消费的比例,算一下这个比例20年间的变化?
市场淘汰书店早已成了家常便饭,而对于出版社却没有表现出应有的严酷无情,我们没有看到有一家出版社是由于经营问题失去市场从而在市场上消失了的。这不应该视作国内出版业的奇迹,这只不过验证了图书市场远未真正市场化。
徐冲,职业经理人,前后主持过三家书店:杭州古籍书店(1986年至1988年,1992年),杭州解放路新华书店(1988年至1991年,1993年至1996年),浙江图书大厦(1999年筹建,2001年开业)。现为博库书城有限公司总经理。
马马虎虎。都是经验之谈,觉得不好的是这人还是比较主流官方的身份,难免不能尽脱正统陈旧气
评分小时候太多新华书店的阴影,实在毁童年。这几年才渐渐知道书店的设计、审美、功能、定位等等,非常讲究。作者在里面还有很多肺腑之言的,下次得去杭州看下书店~
评分时代有些久远了,但是有些原则和道理还是亘古不变的。
评分略读。各地的独立书店如万圣、先锋,有机会要会看看。做书店要用心,对每个细节都要想到。而且要尊重读者、尊重环境、尊重书。打心眼里佩服坚持做书店的人。
评分徐冲果然是个商人。也不能说里面的内容毫无用处,如果是一个开书店的人来看,确实可以从里面得到一些有益的东西。但我看来觉得不太痛快,怎么说呢,觉得少了一种情怀在里面。
Viking在前面评论说出版社的利润也不高,而徐总在书里也再三强调卖场的利润很微薄.那为什么给大家的感觉是书店的利润会很高呢,如果都没多少利润,那利润去了哪呢.呵呵,疑惑中...
评分斯坦尼斯拉夫斯基有一句名言,叫做:“没有小角色,只有小演员。”一直以来,我对书店员工的看法也是如此。书店员工的门槛是如此之低,似乎只要掌握最基本的工作技能就能在书店领上一份微薄的薪资,但是对于整体的营收却没有太大的帮助,在实体书店步履维艰的今天,坚守书店的...
评分每一个读书人都有一个开书店的梦。这个断言,我百 分之百相信。读书人的这个梦想很美,很浪漫:在一个晴朗的日子,窗外阳光融融,室内书架几行,三两个读者流连其中,自己再端上一杯茶,倚靠台前翻翻自己喜 欢的书,还能够赚钱养家,一举两得,何乐而不为?但现实是,梦想...
评分【冰点】特稿第622期:书店的灵魂 2007-04-11 中国青年报记者 林天宏 从书店营业员干起,在书业摸爬滚打了20多年,徐冲似乎还是不愿“面对现实”。曾有记者的稿子,把这个华东地区最大的购书中心之一——浙江图书大厦的现任总经理称为“开书店的”,这让他难受了好些...
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