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发表于2024-11-21
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做书店,不管做什么样的书店,理念的支撑是必需的……没有理念支持的书店,哪怕很豪华很奢侈,也将找不到它的灵魂。没有灵魂的书店,多一家或少一家,其实无所渭。
对书店打折销售,我素来持反对的态度,而且是坚决地反对……书店自己主动打折,或许是书店以为这是救自己的好办法,以为一打折就有市场份额就能与别人竞争了。从这些年的情况看,似乎并没有哪家书店靠这法子创下品牌最终活得好好的。
我们不能脱离这20年来收入的变化以及其他商品的价格变化米讨论fj价贵不贵。20年前的大毕毕业生走上工作岗位,第一年拿多少?……当时我们没钱买车买房,不觉书价高,现在似乎除了房价药价,就是书贵了。我们是否计算过一年的收入、支出以及用于图书消费的比例,算一下这个比例20年间的变化?
市场淘汰书店早已成了家常便饭,而对于出版社却没有表现出应有的严酷无情,我们没有看到有一家出版社是由于经营问题失去市场从而在市场上消失了的。这不应该视作国内出版业的奇迹,这只不过验证了图书市场远未真正市场化。
徐冲,职业经理人,前后主持过三家书店:杭州古籍书店(1986年至1988年,1992年),杭州解放路新华书店(1988年至1991年,1993年至1996年),浙江图书大厦(1999年筹建,2001年开业)。现为博库书城有限公司总经理。
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评分书店同仁……
评分略读。各地的独立书店如万圣、先锋,有机会要会看看。做书店要用心,对每个细节都要想到。而且要尊重读者、尊重环境、尊重书。打心眼里佩服坚持做书店的人。
评分浙江博库书城的总经理所著,文字平实。他也是我想结识的作者之一
评分时代有些久远了,但是有些原则和道理还是亘古不变的。
照作者所言书店的毛利率才30%,那一直疑问卓越当当的书基本全场打7折。那这两家书店如何能维持下去? 就算网站卖书运营成本是少不少。但是照作者之言。完全就是没有利润。 还要亏本不是?
评分这次到桂林出差四五天时间,除了一大麻袋各种茶的样品,没有带回任何纪念品。唯一可算作纪念的,就是在广西师范校园里的一个小书店里买的一本好书——徐冲《做书店》。 老实说,看了这本书有种庆幸感。非常庆幸自己没有在看完这本书之前就莽撞的开了一家书店。 另一种感觉...
评分每一个读书人都有一个开书店的梦。这个断言,我百 分之百相信。读书人的这个梦想很美,很浪漫:在一个晴朗的日子,窗外阳光融融,室内书架几行,三两个读者流连其中,自己再端上一杯茶,倚靠台前翻翻自己喜 欢的书,还能够赚钱养家,一举两得,何乐而不为?但现实是,梦想...
评分总算有人出来对公众说,图书并非是一个暴利的行业;图书坚决不能打折。 我不想去考究一个印张的成本或者一个书的成本。我只考虑一本书到零售店这个终端之后的成本。毛利率总体应该在百分之三十浮动,除去房租、水电、工商税务文化、城管卫生、人员工资,有小学数学...
评分豆瓣上现在的显示:9人在读(其实是12人,豆瓣经常计算错误,不知道为什么),9人读过(其实8人),47人想读(我没数)。 这本书的版权页显示:印数3000册 看来可以加印2000册。 本来不准备买这本书的,因为里面的文字陆续看过一些,而这些文字看过也就行了,没必要买回来,...
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