做书店,不管做什么样的书店,理念的支撑是必需的……没有理念支持的书店,哪怕很豪华很奢侈,也将找不到它的灵魂。没有灵魂的书店,多一家或少一家,其实无所渭。
对书店打折销售,我素来持反对的态度,而且是坚决地反对……书店自己主动打折,或许是书店以为这是救自己的好办法,以为一打折就有市场份额就能与别人竞争了。从这些年的情况看,似乎并没有哪家书店靠这法子创下品牌最终活得好好的。
我们不能脱离这20年来收入的变化以及其他商品的价格变化米讨论fj价贵不贵。20年前的大毕毕业生走上工作岗位,第一年拿多少?……当时我们没钱买车买房,不觉书价高,现在似乎除了房价药价,就是书贵了。我们是否计算过一年的收入、支出以及用于图书消费的比例,算一下这个比例20年间的变化?
市场淘汰书店早已成了家常便饭,而对于出版社却没有表现出应有的严酷无情,我们没有看到有一家出版社是由于经营问题失去市场从而在市场上消失了的。这不应该视作国内出版业的奇迹,这只不过验证了图书市场远未真正市场化。
徐冲,职业经理人,前后主持过三家书店:杭州古籍书店(1986年至1988年,1992年),杭州解放路新华书店(1988年至1991年,1993年至1996年),浙江图书大厦(1999年筹建,2001年开业)。现为博库书城有限公司总经理。
作为一个爱书又爱打游戏的人,我的现阶段梦想是开个书店+网吧的混合体。 曾经以为开书店是很简单的事情,也容易生存。因为书的折扣似乎挺大的。 粗粗看了几个章节,已经发现原来开书店是很难的事情。有好多学问在里面。 开一家书店,这本书将是非常难得的务实的指南。
评分【冰点】特稿第622期:书店的灵魂 2007-04-11 中国青年报记者 林天宏 从书店营业员干起,在书业摸爬滚打了20多年,徐冲似乎还是不愿“面对现实”。曾有记者的稿子,把这个华东地区最大的购书中心之一——浙江图书大厦的现任总经理称为“开书店的”,这让他难受了好些...
评分Viking在前面评论说出版社的利润也不高,而徐总在书里也再三强调卖场的利润很微薄.那为什么给大家的感觉是书店的利润会很高呢,如果都没多少利润,那利润去了哪呢.呵呵,疑惑中...
评分作为一个爱书又爱打游戏的人,我的现阶段梦想是开个书店+网吧的混合体。 曾经以为开书店是很简单的事情,也容易生存。因为书的折扣似乎挺大的。 粗粗看了几个章节,已经发现原来开书店是很难的事情。有好多学问在里面。 开一家书店,这本书将是非常难得的务实的指南。
评分这次到桂林出差四五天时间,除了一大麻袋各种茶的样品,没有带回任何纪念品。唯一可算作纪念的,就是在广西师范校园里的一个小书店里买的一本好书——徐冲《做书店》。 老实说,看了这本书有种庆幸感。非常庆幸自己没有在看完这本书之前就莽撞的开了一家书店。 另一种感觉...
做书店是要工业化标准的,文青伤心了……
评分浙江博库书城的总经理所著,文字平实。他也是我想结识的作者之一
评分读得很压抑,收获很少。满本就是不打折不打折。而对书的品味也全是奶酪奶酪。。。嘲笑世纪集团不卖英语字典。。。
评分做书店是要工业化标准的,文青伤心了……
评分What dreams may come true!
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