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发表于2025-01-22
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做书店,不管做什么样的书店,理念的支撑是必需的……没有理念支持的书店,哪怕很豪华很奢侈,也将找不到它的灵魂。没有灵魂的书店,多一家或少一家,其实无所渭。
对书店打折销售,我素来持反对的态度,而且是坚决地反对……书店自己主动打折,或许是书店以为这是救自己的好办法,以为一打折就有市场份额就能与别人竞争了。从这些年的情况看,似乎并没有哪家书店靠这法子创下品牌最终活得好好的。
我们不能脱离这20年来收入的变化以及其他商品的价格变化米讨论fj价贵不贵。20年前的大毕毕业生走上工作岗位,第一年拿多少?……当时我们没钱买车买房,不觉书价高,现在似乎除了房价药价,就是书贵了。我们是否计算过一年的收入、支出以及用于图书消费的比例,算一下这个比例20年间的变化?
市场淘汰书店早已成了家常便饭,而对于出版社却没有表现出应有的严酷无情,我们没有看到有一家出版社是由于经营问题失去市场从而在市场上消失了的。这不应该视作国内出版业的奇迹,这只不过验证了图书市场远未真正市场化。
徐冲,职业经理人,前后主持过三家书店:杭州古籍书店(1986年至1988年,1992年),杭州解放路新华书店(1988年至1991年,1993年至1996年),浙江图书大厦(1999年筹建,2001年开业)。现为博库书城有限公司总经理。
领导写的书……
评分没想过那么大的。但是想那么大的话最好还是看看。
评分还是有些干货的
评分读得很压抑,收获很少。满本就是不打折不打折。而对书的品味也全是奶酪奶酪。。。嘲笑世纪集团不卖英语字典。。。
评分小时候太多新华书店的阴影,实在毁童年。这几年才渐渐知道书店的设计、审美、功能、定位等等,非常讲究。作者在里面还有很多肺腑之言的,下次得去杭州看下书店~
这本是近来所读关于图书出版业方面最好的书! 好就好在作者徐冲是在第一线做书店行业的,从普通营业员开始直到书城经理。这样的专业人士谈书业,胜在有细节,又有感受。有想法,又有经历。 上辑主要谈徐冲筹建浙江图书大厦时候的故事,也可以看做是1999年的故事,谈了他的设计...
评分Viking在前面评论说出版社的利润也不高,而徐总在书里也再三强调卖场的利润很微薄.那为什么给大家的感觉是书店的利润会很高呢,如果都没多少利润,那利润去了哪呢.呵呵,疑惑中...
评分每一个读书人都有一个开书店的梦。这个断言,我百 分之百相信。读书人的这个梦想很美,很浪漫:在一个晴朗的日子,窗外阳光融融,室内书架几行,三两个读者流连其中,自己再端上一杯茶,倚靠台前翻翻自己喜 欢的书,还能够赚钱养家,一举两得,何乐而不为?但现实是,梦想...
评分照作者所言书店的毛利率才30%,那一直疑问卓越当当的书基本全场打7折。那这两家书店如何能维持下去? 就算网站卖书运营成本是少不少。但是照作者之言。完全就是没有利润。 还要亏本不是?
评分就像周星驰在电影里被别人说是跑龙套的时候,说,其实,我是个演员。 徐冲在《做书店》里也要说,其实,我不是卖书的,我是做书店的。 权衡一家书店有很多的尺度,社会效应,或者经济价值,或许只是一种寄托,一种谋生的本领。 书籍的商品属性在中国开发得并不完全,除了死了都...
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