具體描述
“日本新經營之神”鈴木敏文現身說法，提供46個經營學核心。全書將經營學巧妙分為54"階段的能力培養：假設力、銷售力、商品開發力、人纔管理力、經營領導力。作者援引實例，生動描繪瞭一個年輕人在7-ELEVEN如何從打工開始，由淺而深地諳習各種銷售知識，成為正式職員後，進修企業管理知識，最終晉升到管理層乃至總裁，堪稱一套最簡明完備的活用經營學。
無論你是經營管理者，還是立誌打拼的創業者，都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經驗分享”中，得到經營與工作的啓發。讀完《巷口商學院:在7-ELEVEN上最精彩的商業經營課》，你可以看到：這廣布在街頭巷尾的小店——7-ELEVEN是如何讀懂消費者的“心”，7-ELEVEN有著怎樣獨特的“消費心理學”、“流通經濟學”、“品牌管理學”，從而真正悟懂商業之道。
著者簡介
鈴木敏文
世界級企業傢，日本7-ELEVEN 創辦人。他被日本媒體稱為繼鬆下幸之助之後的“日本新經營之神”，美國《哈佛商業評論》評價其為“融閤東西方管理精神的最佳典範”。他領導的日本最大的零售集團SEVEN & I 控股公司為全球第四大、亞洲最大的零售王國，營業額約等同日本GDP的1.25％，富可敵國。他曾三次領軍企業變革，沒有一次失敗；而他所建立的“單品管理”概念，甚至讓英語世界創造瞭一個新的名詞“Tanpin Kanri”（“單品管理”日文發音）。
勝見明
暢銷書作傢、新聞工作者。1952年齣生於神奈川縣逗子市。東京大學教養學院肄業。自由記者，持續寫作、演講活動，擅長的領域為經營者的研究、企業中的人與組織管理。主要著作有《鈴木敏文之“看穿似是而非的謊言”》、《鈴木敏文之“統計心理學”》、《SONY的基因》、《革新的本質》、《投注於“光的未來”之研究者精神》等。
野中鬱次郎
國際級企管學者。1935年齣生於東京。畢業於早稻田大學政治經濟學院。於加州大學柏剋萊分校經營研究所取得博士學位。目前為一橋大學國際企業戰略研究所的教授。閤著書有《失敗的本質》、《知識創造企業》、《知識創造的方法論》、《革新的本質》、《戰略的本質》。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
之前有很多的传媒形式告诉我：你该做个有心人。 然后还有些许事例说明怎么做个有心人。 后来看了这本巷口商学院，突然有被震撼到的感觉。一个人的心智细腻原来可以到达这种境界。 即便单独的每一条经验分享拿出来，你不会觉得是什么新鲜高深的商业理论。甚至每一条看上去都...
評分1. 让工读生负责订货，自行找出答案。工读生只要三个月，就能讲述经营学。 2. 现在是要求假设能力更胜于逻辑能力的时代，新的假设无法从学习中产生，思考对方未察觉的潜在需求，就是假设，要建立假设，先收集前置情报。 3. 将焦点从卖方切换至买方，工读生，兼职具有买方的观...
評分关于天气、如果明天是雨天，那么今天你会做什么？ 也许 我会打算买好面包、泡面在宿舍宅上一天。 可是，我通常是，早晨醒来才知道，哦，下雨了。 可是，有那么一批人，他们关注着雨天与晴天，他们关注着夜的灯、行走的人、 他们的世界不仅...
評分一堆人在研究沃尔玛，一堆人在看好永辉，还有一堆在追捧京东。你说便利店？太不起眼了，太老土了，难登大雅之堂。就这样，7-ELEVEN被长期忽略了。尽管，它是亚洲最大的零售帝国。在日本、在台湾、在香港，7-ELEVEN无处不在，成为一种生活方式。 最难得的，就是把一件不起眼的...
評分日本人和中国人的区别，是匠人和商人的区别。匠人就是每件事，每个动作，每个环节都想尽一切办法做到极致，追求的是完美；商人只在一份地方追求极致，那就是成本。 所以中国商业始终停留在成本和价格的竞争，欺骗和被欺骗的斗争。 做商业管理的人，看这本书真的不错，从最底层...
用戶評價
商品在倉時間，什麼是暢銷品
评分很喜歡，雖然屬於零售業，但是很多思想可以為我們酒店所用。
评分在非促銷狀態下，＂銷售一空＂其實是賣方的滿意和買方的不滿。商機損失和庫存損失，一個無形且長遠，一個有形且眼前。在買方市場中，理應前者優先
评分不錯不錯 四星半 ~~~
评分變化 假設
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