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巷口商學院

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勝見明
中國城市齣版社
陳俊廷
2009-4
213
35.00元
平裝
9787507420845

圖書標籤: 商業  管理  7-11  零售  營銷  日本  巷口商學院  創業   


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发表于2024-11-14

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圖書描述

“日本新經營之神”鈴木敏文現身說法,提供46個經營學核心。全書將經營學巧妙分為54"階段的能力培養:假設力、銷售力、商品開發力、人纔管理力、經營領導力。作者援引實例,生動描繪瞭一個年輕人在7-ELEVEN如何從打工開始,由淺而深地諳習各種銷售知識,成為正式職員後,進修企業管理知識,最終晉升到管理層乃至總裁,堪稱一套最簡明完備的活用經營學。

無論你是經營管理者,還是立誌打拼的創業者,都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經驗分享”中,得到經營與工作的啓發。讀完《巷口商學院:在7-ELEVEN上最精彩的商業經營課》,你可以看到:這廣布在街頭巷尾的小店——7-ELEVEN是如何讀懂消費者的“心”,7-ELEVEN有著怎樣獨特的“消費心理學”、“流通經濟學”、“品牌管理學”,從而真正悟懂商業之道。

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著者簡介

鈴木敏文

世界級企業傢,日本7-ELEVEN 創辦人。他被日本媒體稱為繼鬆下幸之助之後的“日本新經營之神”,美國《哈佛商業評論》評價其為“融閤東西方管理精神的最佳典範”。他領導的日本最大的零售集團SEVEN & I 控股公司為全球第四大、亞洲最大的零售王國,營業額約等同日本GDP的1.25%,富可敵國。他曾三次領軍企業變革,沒有一次失敗;而他所建立的“單品管理”概念,甚至讓英語世界創造瞭一個新的名詞“Tanpin Kanri”(“單品管理”日文發音)。

勝見明

暢銷書作傢、新聞工作者。1952年齣生於神奈川縣逗子市。東京大學教養學院肄業。自由記者,持續寫作、演講活動,擅長的領域為經營者的研究、企業中的人與組織管理。主要著作有《鈴木敏文之“看穿似是而非的謊言”》、《鈴木敏文之“統計心理學”》、《SONY的基因》、《革新的本質》、《投注於“光的未來”之研究者精神》等。

野中鬱次郎

國際級企管學者。1935年齣生於東京。畢業於早稻田大學政治經濟學院。於加州大學柏剋萊分校經營研究所取得博士學位。目前為一橋大學國際企業戰略研究所的教授。閤著書有《失敗的本質》、《知識創造企業》、《知識創造的方法論》、《革新的本質》、《戰略的本質》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

讀完小日本作品後,渾身充滿溫和的奮鬥的雞血。

評分

商品在倉時間,什麼是暢銷品

評分

讀瞭十幾頁就知道是水文

評分

日本人嚴謹細緻的工作態度,對産品質量的極緻追求,對品牌的維護都是值得我們學習的地方。這本書用在我目前的行業上還頗有收獲,就是內容泛瞭點,需要結閤鈴木敏文的其他著作閱讀

評分

很喜歡,雖然屬於零售業,但是很多思想可以為我們酒店所用。

讀後感

評分

retail is detail,翻了这本书就想到老板说的这句话。 毫无疑问,7-11 是真正的理解了这句话的含义的。做订货,展示,客户沟通,书中处处可见这家店对于细节的关注,真的是体现用心二字。 故事和访谈式的写作手法也另本书轻松易读。 有关7-11店名的起源,在刚拿到书的时候听人...  

評分

一、订货 1、为防止商店经营的程式化,订货作业必须分担出去。 2、订货作业需相互分工,使每个人都感受到工作的价值。 3、由于是自己负责订货的,工读生会在促销上下功夫。 4、如果以掌握畅销商品,将商机损失压到最低为目标,并以此作为优先 的考量,滞销商品的报废损失...  

評分

日本人和中国人的区别,是匠人和商人的区别。匠人就是每件事,每个动作,每个环节都想尽一切办法做到极致,追求的是完美;商人只在一份地方追求极致,那就是成本。 所以中国商业始终停留在成本和价格的竞争,欺骗和被欺骗的斗争。 做商业管理的人,看这本书真的不错,从最底层...  

評分

花了两天时间看完这本书,受益非少。特别是其重用生人的做法,让一个个工读生都有干劲,同时OFC给我的感觉就象是政委,很好。聚焦战略也就是量变质变定律。这种组织架构效果很好。 读巷口商学院会让你联想到很多! 附:相关介绍(文摘稿) 2004年4月15日,全球最大的便利店连锁...  

評分

一、订货 1、为防止商店经营的程式化,订货作业必须分担出去。 2、订货作业需相互分工,使每个人都感受到工作的价值。 3、由于是自己负责订货的,工读生会在促销上下功夫。 4、如果以掌握畅销商品,将商机损失压到最低为目标,并以此作为优先 的考量,滞销商品的报废损失...  

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