具体描述
“日本新经营之神”铃木敏文现身说法，提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养：假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例，生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始，由浅而深地谙习各种销售知识，成为正式职员后，进修企业管理知识，最终晋升到管理层乃至总裁，堪称一套最简明完备的活用经营学。
无论你是经营管理者，还是立志打拼的创业者，都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中，得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》，你可以看到：这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”，7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”，从而真正悟懂商业之道。
作者简介
铃木敏文
世界级企业家，日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN & I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等同日本GDP的1.25％，富可敌国。他曾三次领军企业变革，没有一次失败；而他所建立的“单品管理”概念，甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”（“单品管理”日文发音）。
胜见明
畅销书作家、新闻工作者。1952年出生于神奈川县逗子市。东京大学教养学院肄业。自由记者，持续写作、演讲活动，擅长的领域为经营者的研究、企业中的人与组织管理。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》、《铃木敏文之“统计心理学”》、《SONY的基因》、《革新的本质》、《投注于“光的未来”之研究者精神》等。
野中郁次郎
国际级企管学者。1935年出生于东京。毕业于早稻田大学政治经济学院。于加州大学柏克莱分校经营研究所取得博士学位。目前为一桥大学国际企业战略研究所的教授。合著书有《失败的本质》、《知识创造企业》、《知识创造的方法论》、《革新的本质》、《战略的本质》。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
日本人和中国人的区别，是匠人和商人的区别。匠人就是每件事，每个动作，每个环节都想尽一切办法做到极致，追求的是完美；商人只在一份地方追求极致，那就是成本。 所以中国商业始终停留在成本和价格的竞争，欺骗和被欺骗的斗争。 做商业管理的人，看这本书真的不错，从最底层...
评分1、7—ELEVEN的相关图书 2、巷口：街头巷尾的便利店； 3、日本经营之神(圣)：松下幸之助、稻盛和夫（创建两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团，最近有两本和他有关的书《一个少年的梦》，《活法》）、铃木敏文。 4、“MBA必读书”。里面有一些零售店面的管理理念，更适合...
评分小时候常常光临的小卖部士多店就这样被日本人发扬光大成高级连锁便利店，不得不感叹亚洲和欧洲商业智慧结合的妙处。 除了佩服日本人将产品精致化到极致的思想，似乎他的某些理念也是抚慰浮躁的中国商业的一剂良药。 感受最深的便是这个勿以善小而不为。这个词好像不完...
评分 评分之前有很多的传媒形式告诉我：你该做个有心人。 然后还有些许事例说明怎么做个有心人。 后来看了这本巷口商学院，突然有被震撼到的感觉。一个人的心智细腻原来可以到达这种境界。 即便单独的每一条经验分享拿出来，你不会觉得是什么新鲜高深的商业理论。甚至每一条看上去都...
用户评价
如果自己有六七成的把握，就该去挑战！~
评分有些观点很对 比如大面积的摆货可以引起顾客的购买 而剩下一两件的商品会让顾客觉得这个是剩下的而不买 小日本么 书内容都不多 但是精要 实用 只是翻译好像都是台湾人翻译 挺多地方感觉不是那么口语化 有种日本台湾味的感觉
评分有些观点很对 比如大面积的摆货可以引起顾客的购买 而剩下一两件的商品会让顾客觉得这个是剩下的而不买 小日本么 书内容都不多 但是精要 实用 只是翻译好像都是台湾人翻译 挺多地方感觉不是那么口语化 有种日本台湾味的感觉
评分物流与资讯流革新：让一线做决定，分解决策；单品管理：卖场的出样工作，加大出样面，激发冲动性购买；分区高密度开店：少了广告，与单品管理有异曲同工之妙
评分如果自己有六七成的把握，就该去挑战！~
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