具体描述
“日本新经营之神”铃木敏文现身说法，提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养：假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例，生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始，由浅而深地谙习各种销售知识，成为正式职员后，进修企业管理知识，最终晋升到管理层乃至总裁，堪称一套最简明完备的活用经营学。
无论你是经营管理者，还是立志打拼的创业者，都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中，得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》，你可以看到：这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”，7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”，从而真正悟懂商业之道。
作者简介
铃木敏文
世界级企业家，日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN & I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等同日本GDP的1.25％，富可敌国。他曾三次领军企业变革，没有一次失败；而他所建立的“单品管理”概念，甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”（“单品管理”日文发音）。
胜见明
畅销书作家、新闻工作者。1952年出生于神奈川县逗子市。东京大学教养学院肄业。自由记者，持续写作、演讲活动，擅长的领域为经营者的研究、企业中的人与组织管理。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》、《铃木敏文之“统计心理学”》、《SONY的基因》、《革新的本质》、《投注于“光的未来”之研究者精神》等。
野中郁次郎
国际级企管学者。1935年出生于东京。毕业于早稻田大学政治经济学院。于加州大学柏克莱分校经营研究所取得博士学位。目前为一桥大学国际企业战略研究所的教授。合著书有《失败的本质》、《知识创造企业》、《知识创造的方法论》、《革新的本质》、《战略的本质》。
目录信息
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读后感
这本书，本非铃木先生所写吧 也不会是野中所著吧 上面写着指导，真有过过指导？ 看后面的参考书目您可以发现 这些参考书目，就指所谓指导 封面铃木先生的照片 都会让您觉得是真的为他所写 但都有这些人的名字，是不是国内书商所加啊 这样做可不是很好哦 铃木老师7-ELEVEN成功...
评分retail is detail,翻了这本书就想到老板说的这句话。 毫无疑问，7-11 是真正的理解了这句话的含义的。做订货，展示，客户沟通，书中处处可见这家店对于细节的关注，真的是体现用心二字。 故事和访谈式的写作手法也另本书轻松易读。 有关7-11店名的起源，在刚拿到书的时候听人...
评分花了两天时间看完这本书，受益非少。特别是其重用生人的做法，让一个个工读生都有干劲，同时OFC给我的感觉就象是政委，很好。聚焦战略也就是量变质变定律。这种组织架构效果很好。 读巷口商学院会让你联想到很多！ 附：相关介绍（文摘稿） 2004年4月15日，全球最大的便利店连锁...
评分1，如果三个商品的销量分别是X，Y，Z，那么如果你是一个便利店的订货员，订货量X＞Y＞Z，是这样的吗？——书里告诉你不是——商品的管理来自于思考：为什么X好卖而Z不好卖？附近的顾客真的不喜欢Z吗？。。。 2，做好便利店，可能脱不开这几个字：善于观察，勤于思考，勇敢尝...
评分日本人和中国人的区别，是匠人和商人的区别。匠人就是每件事，每个动作，每个环节都想尽一切办法做到极致，追求的是完美；商人只在一份地方追求极致，那就是成本。 所以中国商业始终停留在成本和价格的竞争，欺骗和被欺骗的斗争。 做商业管理的人，看这本书真的不错，从最底层...
用户评价
书还不错。书名挺好。真正的学院就是街头巷尾，真正的老师就是三姑六婆
评分变化 假设
评分有些观点很对 比如大面积的摆货可以引起顾客的购买 而剩下一两件的商品会让顾客觉得这个是剩下的而不买 小日本么 书内容都不多 但是精要 实用 只是翻译好像都是台湾人翻译 挺多地方感觉不是那么口语化 有种日本台湾味的感觉
评分小型连锁超市的一些生意经，很浓的畅销书的味道。
评分日本人严谨细致的工作态度，对产品质量的极致追求，对品牌的维护都是值得我们学习的地方。这本书用在我目前的行业上还颇有收获，就是内容泛了点，需要结合铃木敏文的其他著作阅读
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