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圖書館看的，裏麵有些概念很有用：譬如互動式思考；你經常聽到的隻是片段，而非彆人想要錶達的所有；反復思考就會有答案，正確答案不隻一個，看事情一定要多方麵，錶述時讓自己所想的形象或自己的用詞更明確，改變思考模式。這本書寫得很有邏輯性和可操作性，幾乎沒有廢話，值得贊賞。

耐心地傾聽，細緻地思考，審慎地錶達。 但是印象不是很深，後續看看那個NLP是否好用。

圖書館看的，裏麵有些概念很有用：譬如互動式思考；你經常聽到的隻是片段，而非彆人想要錶達的所有；反復思考就會有答案，正確答案不隻一個，看事情一定要多方麵，錶述時讓自己所想的形象或自己的用詞更明確，改變思考模式。這本書寫得很有邏輯性和可操作性，幾乎沒有廢話，值得贊賞。

: C912.1/2423

不錯

作者当过咨询顾问，所以写的书结构化很强，看起来很有条理。 但是文字的趣味性、可阅读性略差，不能做到引人入胜。有点像教科书。 用15分钟先翻了一遍，感觉内容似曾相识，貌似台湾出版过，在博克斯听做成了有声书摘。 说一个收获吧，这本书再次印证了中国老话“锣鼓听声、...  

前两天，看了一本由日本的船川淳志写的《为什么听不懂，为什么说不清》，尤其对“沟通由接收的一方决定”这句话感触很深。正是由于这点，决定了在不考虑听众接收情况的时候，会造成自己作为听众却听不懂别人说的，自己作为说话者，却无法正确地表达出自己的想法，也就是说不清...

作者当过咨询顾问，所以写的书结构化很强，看起来很有条理。 但是文字的趣味性、可阅读性略差，不能做到引人入胜。有点像教科书。 用15分钟先翻了一遍，感觉内容似曾相识，貌似台湾出版过，在博克斯听做成了有声书摘。 说一个收获吧，这本书再次印证了中国老话“锣鼓听声、...  

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前两天，看了一本由日本的船川淳志写的《为什么听不懂，为什么说不清》，尤其对“沟通由接收的一方决定”这句话感触很深。正是由于这点，决定了在不考虑听众接收情况的时候，会造成自己作为听众却听不懂别人说的，自己作为说话者，却无法正确地表达出自己的想法，也就是说不清...