具体描述
方形蘋果的小故事：本書源自於美式足球明星蘇瑞區的生長背景，他回憶童年時說︰「母親歷經艱難，但總是抱持正面的態度。我們家裡從來不說什麼座右銘，但看著她怎樣從逆境中爬起，卻讓我受惠良多。有時候家裡連吃的東西都沒有，那天晚上我們就乾脆不吃，要不然就是到當地超級市場，趁著超市晚上九點半關門時，從垃圾堆裡找尋爛蘋果之類的食物。母親會拿刀把爛掉的地方切掉，然後我們會席地而坐，吃掉這些方形的蘋果，所以我總以為蘋果都是方形的。我們有時候還會拿這開玩笑，但年歲稍長之後，才知道原來蘋果是圓的。」數百年以來，領導者向來秉持「控制和競爭」的思維。可是時代正在逐漸改變。各位在成功的企業會逐漸發現，領導者已展現不同的風範。領導者講究的是合作無間，而不是掌控；他們是「方形的蘋果」——勇於突破傳統改造工作環境，以追求成功的男男女女。
在《蘋果是方的》一書之中，創新顧問以及著名作家作者蘇珊．庫茲馬斯基博士以及湯姆斯．庫茲馬斯基將與各位讀者分享，怎樣在所屬企業成為「方形蘋果」的秘訣。作者為了探訪突破性的成功策略，訪問數十位領導先驅者——其中包括社群網站craigslist創辦人葛瑞格．紐馬克（Craig Newmark）、美國太空總署（NASA）前太空人瑪莉．韋伯（Mary Ellen Weber）、以及美國橄欖球職業大聯盟（NFL）明星球員克里斯．蘇瑞區（Chris Zorich）等人，而本書書名正是受到蘇瑞區的故事所啟發的。各位只要秉持《蘋果是方的》提供的各種利器，所處環境就算再險惡，也能重新塑造出正面的力量。
方形蘋果的六個面未來的領導者必須擁抱六大特質，這些特質是當今大多數領導者都感到陌生的。當蘋果是「方形的」——把四邊切掉，頂部以及底部也切掉——會形成六個面。而我們可將這六個面視為嶄新領導核心的六大特質。而這六項嶄新的領導特質分別為︰謙虛為懷（humility）、同理心（compassion）、透明（transparency）、兼容並蓄（inclusiveness）、合作無間（collaboration）、以及秉持價值觀的果決決策（values-based decisiveness）。這六大特質的結合也就是嶄新的成功定義；其實這正是全新的核心。我們從和領導人物的訪談當中，歸納出這些嶄新領導典範的特質。這些特質在當今的職場上都十分罕見。事實上，許多領導者甚至對這些特質都興趣缺缺。
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读后感
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用户评价
“蘋果是方的”，当我第一次看到这个书名时，我的大脑瞬间出现了宕机。这是一个多么令人匪夷所经的设想，它直接挑战了我对事物最基本、最直观的认知。我们从小就被教育，苹果是圆的，这是毋庸置疑的常识。而这本书的书名，却毫不犹豫地将这个常识抛之脑后，让我不禁开始怀疑，我们所认为的“常识”是否真的那么牢不可破？紧接着的“另類領導力思考”，则让我的好奇心达到了顶点。它告诉我，这本书不是在讨论一个物理上的奇观，而是在探讨一种思维模式，一种与众不同的领导方式。我开始想象，那些“方的苹果”式的领导者，他们或许在别人眼中是特立独行、甚至不合群的，他们的决策方式可能令人费解，他们的行为逻辑可能难以捉摸。然而，正是这种“另类”，让他们能够突破常规的束缚，看到别人看不到的机遇，并最终带领团队走向成功。我渴望在这本书中，找到关于这种“另类”领导力的深刻解读，了解他们是如何在挑战固有认知的同时，实现卓越的领导成就。
评分不得不说，《蘋果是方的-另類領導力思考》这本书的书名就极具迷惑性。它在不直接告诉你具体内容的情况下，成功地激起了我的好奇心。“苹果是方的”，这本身就是一个矛盾的陈述，就像在挑战我们对世界的基本认知。而“另類領導力思考”则进一步暗示了，这本书并非是那种传统的、教条式的领导力指南，而是要探索那些不同寻常的、甚至可以说是“非主流”的领导思维模式。我非常期待作者是如何将“方的苹果”这个意象贯穿全书，用它来比喻那些打破常规、不按套路出牌的领导者。这些领导者，他们可能并不符合我们心目中理想领导者的形象，他们可能有这样那样的“怪癖”，或者他们的决策方式在我们看来是“荒诞”的。但是，正是这些“怪癖”和“荒诞”，让他们能够看到别人看不到的机遇，能够在看似绝境中开辟出一条生路。这本书让我开始思考，我们是否过度依赖于那些已经被验证的“成功模式”，而忽略了那些尚未被发掘的、充满潜力的“另类”路径。我希望这本书能够带我走进这些“另类”领导者的内心世界，去理解他们的思考逻辑，去学习他们如何在这种“非常规”的状态下，依然能够有效地领导团队，达成目标。
评分这本书的封面设计就足够吸引人了，那个“蘋果是方的”几个字，就好像一个巨大的问号，瞬间激发了我探索的欲望。我一直以为苹果是圆的，那是一种根深蒂固的认知，就像我们对很多事物的看法一样，似乎是天经地义，毋庸置疑。然而，这本书的标题却大胆地挑战了这个常识，让我开始反思，我们是否真的需要被固有的模式所束缚？“另類領導力思考”这个副标题更是点睛之笔，它预示着这本书将为我打开一扇通往全新领导力视角的门，不再是那种千篇一律、循规蹈矩的领导方式，而是充满创意、颠覆性的思考。我迫不及待地想知道，作者会如何用“方的苹果”来比喻那些非传统的领导者，他们是如何在看似不合逻辑或与众不同的道路上，取得非凡的成就的。这本书就像一个神秘的宝盒，封面就是它的钥匙，我渴望打开它，去发现里面隐藏的智慧和启发，去学习那些能够打破常规、引领潮流的领导者所具备的独特思维方式。我期待这本书能够挑战我固有的认知，激发我对于领导力更深层次的思考，让我能够跳出舒适区，拥抱那些看似“不合理”却充满潜力的可能性。
评分在翻开《蘋果是方的-另類領導力思考》之前，我脑海中关于领导力的画面，大多是清晰、明确、可复制的。像是按部就班的流程，或是成熟的案例分析。但这本书的书名，像一块不期而遇的巨石，瞬间打破了我平静的湖面。一个“方的苹果”，多么不可思议的景象，它本身就暗示着一种对常规的颠覆。我立刻联想到，这是否是一种比喻，用来形容那些在众人眼中“奇怪”、“不合逻辑”，甚至“错误”的领导者，但他们却能因此获得意想不到的成功？“另類領導力思考”更是直接揭示了这本书的核心——它要探讨的是那些非主流的、不被大众所推崇的领导方式。我非常好奇，作者会如何去解读这种“另类”，它背后隐藏着怎样的逻辑和智慧？我渴望在书中找到答案，了解这些“方的苹果”式的领导者，他们是如何在不被看好的情况下，依然能够坚持自己的道路，并最终实现突破。这本书仿佛一个引人入胜的谜题，吸引我深入其中，去探索那些隐藏在表象之下的深刻含义，去学习那些能够打破僵局、创造价值的创新思维。
评分“苹果是方的”——仅仅是这五个字，就足以让我停下脚步，细细品味。这是一种多么大胆的悖论，它直接挑战了我从小到大根深蒂固的认知。我们习惯于将事物归类，习惯于在既定的框架内思考，而这本书的书名，就像一把钥匙，悄悄地推开了另一扇门，让我窥见了那些不被我们所熟知的领域。更不用说后面的“另類領導力思考”了。这让我更加确信，这本书不是一本普通的管理学著作，而是一次关于思维方式的颠覆。我开始好奇，作者将如何阐释这种“方的苹果”式的领导力？它是否意味着打破规则，挑战权威，抑或是拥抱混乱？我预感，这本书的内容会充满惊喜，它会引导我去审视那些在传统观念中被视为“错误”或“不妥”的领导行为，并从中挖掘出其独特的价值。我期待着，作者能够用引人入胜的笔触，描绘出那些不循规蹈矩的领导者，他们的内心世界，他们的决策过程，以及他们如何在这种“另类”的思维模式下，引领团队走向成功。这不仅是一次关于领导力的学习，更是一次关于打破思维定势的深刻体验。
评分读到《蘋果是方的-另類領導力思考》这个书名，我脑海中首先浮现的画面，就是那个经典的“盒子里的苹果”的寓言。一个方形的盒子，怎么可能装得下一个圆形的苹果？这似乎是一个永远无法解决的矛盾。而这本书，却以“苹果是方的”这样一个看似荒谬的命题，为我打开了一扇全新的思考之门。它直接挑战了我们对于事物形态的固有认知，以及由此产生的思维定势。“另類領導力思考”更是精准地概括了这本书的核心主题。我非常好奇，作者将如何通过这个“方的苹果”的意象，来阐释那些打破常规、不走寻常路的领导者。这些领导者，他们或许不像传统的领导者那样，有着清晰的路线图和可预测的行为模式。相反，他们的思考方式可能充满了跳跃性和颠覆性，他们的决策过程可能出人意料。我期待在这本书中，能够深入理解这些“另类”领导者的思维逻辑，学习他们如何在这种看似“不合逻辑”的状态下，依然能够有效地整合资源，激励团队，并最终达成非凡的成就。
评分光是《蘋果是方的-另類領導力思考》的书名，就足以让我心生涟漪。一个“方的苹果”，这本身就是一个强烈的反差，一个挑战我们日常认知的东西。它让我立刻意识到，这本书不会是一本循规蹈矩、陈词滥调的领导力书籍。它所承诺的“另類領導力思考”，更是像一扇神秘的门，吸引着我去探索门后未知的风景。我开始猜测，作者会如何将“方的苹果”这个概念，巧妙地运用到对领导力的解读中。是不是那些不按常理出牌、甚至看似“笨拙”的领导者，反而能在某些方面拥有超越常人的洞察力和行动力？我充满了期待，希望这本书能够打破我固有的关于领导者的刻板印象，让我看到那些隐藏在“非常规”中的巨大能量。我渴望了解，这些“另类”的领导者，他们是如何看待问题，如何做出决策，以及他们是如何通过自己的独特方式，来激励和带领团队实现目标的。这本书就像一个精心设计的悬念，让我迫不及待地想要揭开它的面纱，去领略它所带来的思想冲击。
评分读完《蘋果是方的-另類領導力思考》这本书，我最大的感受就是它像一剂猛药，直接注入了我对所谓“成功领导者”的刻板印象。我之前一直认为，领导者就应该是那种稳重、果断、目标明确、步步为营的人，仿佛他们都是流水线上生产出来的标准化产品。然而，这本书彻底颠覆了我的这种认知。它让我看到，那些真正能够引领变革、创造奇迹的领导者，往往是一些不走寻常路的人，他们的思维方式可能在我们看来是“奇怪”甚至是“反常”的。就像“方的苹果”一样，它挑战了我们对苹果形状的认知，而书中描绘的另类领导者，也挑战了我们对领导者特质的固有想象。作者通过生动的案例和深刻的剖析，向我们展示了这些“另类”领导者是如何利用他们的独特性、甚至是“非理性”的思维，去发现别人看不到的机会，去解决别人束手无策的难题。这本书让我开始重新审视自己对于“正常”和“异常”的定义，让我明白，有时候，最有效的解决方案恰恰隐藏在那些我们最不愿意尝试的角度。它鼓励我去拥抱那些不被主流认可的观点，去培养那些看似“离经叛道”的思维习惯，因为正是这些“另类”的特质，才可能造就非凡的领导力。
评分《蘋果是方的-另類領導力思考》——这几个字组合在一起，就像一个奇妙的悖论，瞬间抓住了我的眼球。我一直在思考，为什么会有“方的苹果”这样的说法？这难道不是在颠覆我们对事物最基本、最直观的认知吗？我们都知道，苹果通常是圆的，这是大自然的规律。而这本书却提出了一个截然相反的设想，这难道是在暗示，所谓的“常识”并非永恒不变，所谓的“规则”也并非不可逾越？紧接着的“另類領導力思考”，则让我更加确信，这本书将是一次关于思维方式的深刻探索。我迫切地想知道，作者是如何将“方的苹果”这个概念，与“另类领导力”联系起来的。这些“另类”的领导者，他们是否就像“方的苹果”一样，虽然在形式上与众不同，甚至看似不符合我们对领导者的期待，但却能在特定的情境下，爆发出惊人的能量和创造力？我期待这本书能带我走进一个全新的领导力视野，去理解那些打破常规、挑战传统的领导者，他们的独特魅力和成功之道。
评分这本书的书名《蘋果是方的-另類領導力思考》本身就充满了艺术感和哲学意味。它没有直接告诉你内容是什么，而是抛出了一个极具冲击力的概念：“苹果是方的”。这立刻就引发了我强烈的好奇心，让我忍不住想要去探究，作者究竟想通过这个象征性的比喻来表达什么。在我的认知中，苹果一直是圆的，这是自然规律，也是我们长久以来形成的思维定势。而“方的苹果”，则是一种赤裸裸的矛盾，一种对常识的挑战。紧随其后的“另類領導力思考”则进一步指明了方向，这本书将聚焦于那些不落俗套、打破常规的领导方式。我迫切地想知道，作者是如何将“方的苹果”这个意象与“另类领导力”联系起来的。它是否意味着，那些成功的另类领导者，就像“方的苹果”一样，虽然在形式上与众不同，甚至看似不合逻辑，但却能在特定的环境中，拥有其独特的价值和作用？我期待这本书能为我带来全新的视角，让我重新审视和理解领导力，打破固有的思维模式，去探索那些隐藏在“非正常”背后的巨大潜能。
评分1.虽名为另类，但试图演绎为一种正宗和现实的趋势；2.领导成功的六个因素来自调研，不说其调研样本是否足够和有代表性，只此调研问题可能就有存在设计的不合理，所以结论的说服力有限；3.结论没有经过缜密的思维和有序的逻辑推论，所以影响并不广。
评分博客思听09年
评分1.虽名为另类，但试图演绎为一种正宗和现实的趋势；2.领导成功的六个因素来自调研，不说其调研样本是否足够和有代表性，只此调研问题可能就有存在设计的不合理，所以结论的说服力有限；3.结论没有经过缜密的思维和有序的逻辑推论，所以影响并不广。
评分博客思听09年
评分1.虽名为另类，但试图演绎为一种正宗和现实的趋势；2.领导成功的六个因素来自调研，不说其调研样本是否足够和有代表性，只此调研问题可能就有存在设计的不合理，所以结论的说服力有限；3.结论没有经过缜密的思维和有序的逻辑推论，所以影响并不广。
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