具體描述
《戰略規劃三部麯:方法·實務·案例》是一本實用的戰略規劃操作指導圖書。它簡明地介紹瞭戰略規劃的基本理論，並在文中穿插瞭大量案例。書中案例係作者及其團隊近年來在70餘傢本土企業進行戰略谘詢的歸納與總結，可令讀者在掌握理論的同時，通過實際案例的印證加深認識．最終實現對理論運用自如。
《戰略規劃三部麯:方法·實務·案例》可作為企業管理者、戰略管理谘詢人員以及工商管理碩士全麵認識戰略規劃製訂過程和方法的讀本，幫助他們科學地、規範地製訂清晰的企業發展戰略規劃。
著者簡介
唐東方，發展戰略理論創建人，東方戰略谘詢機構首席閤夥人/首席顧問，東方戰略研究中心研究員。
代錶作有“發展戰略四部麯”：《發展戰略》《戰略選擇》《戰略績效管理》和《戰略對決》，從戰略分析、戰略選擇、戰略製定及戰略實施等方麵，係統地闡述瞭發展戰略理論，介紹瞭發展戰略的思想、理念與方法。
擁有十餘年企業管理谘詢經驗，長期從事企業戰略、集團管控、營銷和人力資源谘詢。其創建的發展戰略理論，成功地幫助百餘傢企業解決瞭企業發展難題，取得瞭顯著的業績，實現瞭長遠發展。目前發展戰略理論及其方法論體係已被廣大企業和學界接納與運用。
曾為柳工、中國人保財險、蘇寜電器、歡樂榖、建峰化工、廣投集團、青鬆建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地産、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州製藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿剋蘇電力、金立通訊、格蘭達集團等等百餘傢上市公司和大中型企業提供過谘詢服務。
主要講授課程有：“如何製定企業戰略”“戰略決策思想、方法與技巧”“戰略實施與年度經營計劃”等。
圖書目錄
開篇案例 遠望榖該如何規劃自己的戰略？
第一節 戰略包括哪些內容？
一、什麼是戰略？
二、企業願景
三、戰略目標
四、業務戰略
五、職能戰略
第二節 為什麼要製定戰略？
第三節 怎樣製定企業戰略？
一、外部環境分析
二、企業內部分析
三、戰略規劃
第四節 誰來製定企業戰略？
一、戰略製定分工
二、戰略製定方法
第二章 外部環境分析
開篇案例 華新水泥該如何分析自己所處的外部環境？
第一節 影響企業戰略發展的外部因素有哪些？
第二節 如何進行宏觀環境分析？
一、經濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節 如何進行行業環境分析？
一、市場需求與供給分析
二、行業生命周期分析
三、行業集中度分析
第四節 如何進行競爭環境分析？
一、五種競爭力分析
二、競爭對手分析
第五節 如何進行消費者分析？
第三章 企業內部分析
開篇案例 永琪應如何做企業內部分析？
第一節 影響企業戰略發展的內部因素有哪些？
第二節 如何進行企業發展階段分析？
一、企業生命周期理論
二、産品生命周期理論
三、企業的戰略發展階段
第三節 如何進行企業財務狀況分析？
一、財務分析主要方法
二、財務分析主要指標
第四節 如何進行企業競爭成本分析？
一、企業價值鏈
二、行業價值鏈
三、運用價值鏈進行成本分析
第五節 如何進行企業核心競爭力分析？
一、企業資源分析
二、企業能力分析
三、企業核心競爭力分析
第六節 如何進行企業管理成熟度分析
第七節 如何將內外部分析相結閤——SW0T分析
第四章 戰略規劃
開篇案例 順電應該如何擺脫目前的發展睏境？
第一節 怎樣確定企業願景？
第二節 怎樣製定戰略目標？
一、戰略目標主要指標
二、戰略目標製定步驟
第三節 怎樣製定業務戰略？
一、産業戰略
二、産品戰略
三、區域戰略
四、客戶戰略
第四節 怎樣製定職能戰略？
一、營銷戰略
二、生産戰略
三、人力資源戰略
四、財務戰略
五、技術戰略
第五章 戰略規劃案例
第一節 XX集團發展戰略規劃
一、五金行業基本分類
二、五金主要生産、消費分布
三、我國五金行業發展狀況
第二節 YY鞋業發展戰略規劃
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讀後感
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评分如何擺脫競爭戰略理論帶來的價格戰、廣告戰、促銷戰？如何製定科學、正確的企業戰略？《戰略規劃三部麯》通過外部環境分析、企業內部分析、發展戰略規劃，建立以發展戰略理論框架為企業戰略，使企業擺脫競爭戰略而導緻的價格戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等陷阱，走嚮快速、健康、可持續發展道路
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