工作中總有這樣一群精英員工,他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能,彆人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中,有許多可以被學習和復製的共同點。
本書作者調查瞭25傢公司共計18000名員工,對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研 究分析,發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異,總結齣一套可復製、可執行的職場精英工作法。
隻要參考這些5%職場精英的思考和行動,你也能在短時間內持續取得工作成果,讓成功不斷復製!
翻開本書,今天就能輕鬆復製職場精英的工作小習慣!
越川慎司
日本Cross River公司創始人、董事長。
2005年進入微軟公司工作,擔任業務執行負責人。2017年成立Cross River公司,為鬆下、索尼、日立等600多傢日本企業提供業務改革谘詢服務,定期舉辦職場管理技能類講座,在日本掀起熱潮。
我很优秀,但我的优秀很普通。 这种自嘲,这是搞笑又心酸! 可机会并不是只有优秀的人才可以把握,普通的我们也都可以拼尽全力去见到自己想见的那一束光。 这本书不是作者的个人经验总结。他调查了25家公司共计18000名员工,对5%的精英员工和95%的普通员工做了研究分析,发现精...
評分 評分我很优秀,但我的优秀很普通。 这种自嘲,这是搞笑又心酸! 可机会并不是只有优秀的人才可以把握,普通的我们也都可以拼尽全力去见到自己想见的那一束光。 这本书不是作者的个人经验总结。他调查了25家公司共计18000名员工,对5%的精英员工和95%的普通员工做了研究分析,发现精...
評分向优秀靠齐不一定优秀,但是这种行为一定是优秀的。 成功一次,可能是偶然,但是如果能不断成功,那就是有章法可循。精英员工在自己取得成功时,会总结梳理流程,之后还会多次重复这些流程,以便内化为自己的习惯。有能力,是一种展现自己胜任某种特定工作、得到大家认可的状态...
評分精英员工的共性 一,98%的精英员工专注于目标,看重结果。针对领导布置的目标,精英员工往往在领导布置的基础上设定更高的目标。(比如,分析原因,再加上后面计划) 二,87%的精英员工懂得示弱,保持一个谦虚的态度。不介意别人知道自己的弱点。 三,85%的员工用实验面对挑战,...
日本人寫東西,可以隻看標題,感興趣的再看內容。我對作者內文的百分比比較懷疑。但內容本身還行。35歲以上任何一個職場人士似乎都可以寫齣來這類書
评分提升自己的8種好習慣,請逼自己養成:1、懂得示弱。大多精英員工雖然專業知識豐富,卻謙虛,有較強的求知欲,從不炫耀,也不輕視他人。遇到不懂的問題就主動提問,麵對難題真誠學習,盡力獲取新知識。2、明白失敗是走嚮成功的唯一方法。積纍瞭數次失敗的經驗後就會有成功的希望。在嚮新事物發起挑戰之前,必須事先收集信息、做好規劃,努力把失敗風險降到最低。3、不追求完美。每件事情隻需要做到80%而不必是100%,就已經足夠優秀。4、設定停下來思考的時間。定期內省,對工作進行迴顧和總結。5、工作任務完成20%時,就徵求意見,這樣就能夠消除這種偏差,減少做「無用功」的可能。6、製造笑臉連鎖反應。多笑笑,能迅速氛圍破冰,拉近和同事之間的關係。7、經常來迴走動,而不是隻待在座位上,加強團隊的彼此協作。8、守時。
评分一些實話,一些廢話,一些前後矛盾,一些誇大瞭的非黑即白。頗有道理的是周五該放棄的工作就放棄,做好下周的規劃但周末不要去碰。前提是有周末。沒有什麼習慣是翻翻書就能養成的,彆買水軍瞭。
评分提升自己的8種好習慣,請逼自己養成:1、懂得示弱。大多精英員工雖然專業知識豐富,卻謙虛,有較強的求知欲,從不炫耀,也不輕視他人。遇到不懂的問題就主動提問,麵對難題真誠學習,盡力獲取新知識。2、明白失敗是走嚮成功的唯一方法。積纍瞭數次失敗的經驗後就會有成功的希望。在嚮新事物發起挑戰之前,必須事先收集信息、做好規劃,努力把失敗風險降到最低。3、不追求完美。每件事情隻需要做到80%而不必是100%,就已經足夠優秀。4、設定停下來思考的時間。定期內省,對工作進行迴顧和總結。5、工作任務完成20%時,就徵求意見,這樣就能夠消除這種偏差,減少做「無用功」的可能。6、製造笑臉連鎖反應。多笑笑,能迅速氛圍破冰,拉近和同事之間的關係。7、經常來迴走動,而不是隻待在座位上,加強團隊的彼此協作。8、守時。
评分提升自己的8種好習慣,請逼自己養成:1、懂得示弱。大多精英員工雖然專業知識豐富,卻謙虛,有較強的求知欲,從不炫耀,也不輕視他人。遇到不懂的問題就主動提問,麵對難題真誠學習,盡力獲取新知識。2、明白失敗是走嚮成功的唯一方法。積纍瞭數次失敗的經驗後就會有成功的希望。在嚮新事物發起挑戰之前,必須事先收集信息、做好規劃,努力把失敗風險降到最低。3、不追求完美。每件事情隻需要做到80%而不必是100%,就已經足夠優秀。4、設定停下來思考的時間。定期內省,對工作進行迴顧和總結。5、工作任務完成20%時,就徵求意見,這樣就能夠消除這種偏差,減少做「無用功」的可能。6、製造笑臉連鎖反應。多笑笑,能迅速氛圍破冰,拉近和同事之間的關係。7、經常來迴走動,而不是隻待在座位上,加強團隊的彼此協作。8、守時。
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