具体描述
工作中总有这样一群精英员工，他们经常能高效完成工作、超额完成业绩、得到客户赞赏。但其实他们掌握的工作技能，别人也可以掌握。因为在他们所践行的工作原则中，有许多可以被学习和复制的共同点。
本书作者调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和95%的普通员工做了研 究分析，发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异，总结出一套可复制、可执行的职场精英工作法。
只要参考这些5%职场精英的思考和行动，你也能在短时间内持续取得工作成果，让成功不断复制！
翻开本书，今天就能轻松复制职场精英的工作小习惯！
作者简介
越川慎司
日本Cross River公司创始人、董事长。
2005年进入微软公司工作，担任业务执行负责人。2017年成立Cross River公司，为松下、索尼、日立等600多家日本企业提供业务改革咨询服务，定期举办职场管理技能类讲座，在日本掀起热潮。
目录信息
第一章 普通员工的误区
第二章 精英员工的特点
第三章 最强团队日常用语
第四章 精英员工习惯快速行动
第五章 今天就能轻松开始的工作小习惯
· · · · · · (收起)
读后感
我很优秀，但我的优秀很普通。 这种自嘲，这是搞笑又心酸！ 可机会并不是只有优秀的人才可以把握，普通的我们也都可以拼尽全力去见到自己想见的那一束光。 这本书不是作者的个人经验总结。他调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和95%的普通员工做了研究分析，发现精...
评分我该如何做才能获得领导的赏识？ 怎样才能提高自己的工作能力呢? 我尽力了，为什么还是达不到预期效果呢？ 为什么带团队这么难呢？ …… 职场上的你是否有过上述的这些问题呢？怎样才能成为职场精英呢？精英精就静载一些工作小习惯上，把工作效率推向极致。日本Cross River公司...
评分我很优秀，但我的优秀很普通。 这种自嘲，这是搞笑又心酸！ 可机会并不是只有优秀的人才可以把握，普通的我们也都可以拼尽全力去见到自己想见的那一束光。 这本书不是作者的个人经验总结。他调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和95%的普通员工做了研究分析，发现精...
评分我该如何做才能获得领导的赏识？ 怎样才能提高自己的工作能力呢? 我尽力了，为什么还是达不到预期效果呢？ 为什么带团队这么难呢？ …… 职场上的你是否有过上述的这些问题呢？怎样才能成为职场精英呢？精英精就静载一些工作小习惯上，把工作效率推向极致。日本Cross River公司...
评分用户评价
日本人写东西，可以只看标题，感兴趣的再看内容。我对作者内文的百分比比较怀疑。但内容本身还行。35岁以上任何一个职场人士似乎都可以写出来这类书
评分一些实话，一些废话，一些前后矛盾，一些夸大了的非黑即白。颇有道理的是周五该放弃的工作就放弃，做好下周的规划但周末不要去碰。前提是有周末。没有什么习惯是翻翻书就能养成的，别买水军了。
评分可以参考，但需要因地制宜。
评分书中的每一个观点都在敲击着我们精神的内核，很多事情就是在细微之处见差距。 豆瓣网友说的对，职场人要有自己的内涵，懂得为客户着想，为工作思考，实践中不断积累学习，自我驱动，自我内省，终有一日改变思想的内核。
评分日本职场书籍大多非常细碎，经常读起来心里频频赞同，读完却发现收获不够系统，就像作者在书中所述“78%的员工会重新回到原来的工作方法中”那样，回到没读过这本书之前的状态。本书的优点我认为是对于精英员工的行为分析，这个是有数据可依的，这些外显的行为、话术、交流方式和工作技巧，很多确实是他们有别于大量普通员工的地方。反过来我更想谈的是这本书没能讲出来的东西，就是这些外显的东西，往往是由于内涵带来的，如果只学习外显的行为，往往不会非常有效，因为内核的原则会指导这些行为，发自内心的行为和只学会行为但缺少这种内核的人，其实依然不会成为精英员工。这些内核包括自我成长，通过反思的提高循环，强大的可迁移技能，更有效的学习与输出，更开放的思维方式，以及多维度高灵活度的人生观和价值观等。更深的挖掘可以提高本书质量
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