具体描述
工作中总有这样一群精英员工，他们经常能高效完成工作、超额完成业绩、得到客户赞赏。但其实他们掌握的工作技能，别人也可以掌握。因为在他们所践行的工作原则中，有许多可以被学习和复制的共同点。
本书作者调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和95%的普通员工做了研 究分析，发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异，总结出一套可复制、可执行的职场精英工作法。
只要参考这些5%职场精英的思考和行动，你也能在短时间内持续取得工作成果，让成功不断复制！
翻开本书，今天就能轻松复制职场精英的工作小习惯！
作者简介
越川慎司
日本Cross River公司创始人、董事长。
2005年进入微软公司工作，担任业务执行负责人。2017年成立Cross River公司，为松下、索尼、日立等600多家日本企业提供业务改革咨询服务，定期举办职场管理技能类讲座，在日本掀起热潮。
目录信息
第一章 普通员工的误区
第二章 精英员工的特点
第三章 最强团队日常用语
第四章 精英员工习惯快速行动
第五章 今天就能轻松开始的工作小习惯
· · · · · · (收起)
读后感
我该如何做才能获得领导的赏识？ 怎样才能提高自己的工作能力呢? 我尽力了，为什么还是达不到预期效果呢？ 为什么带团队这么难呢？ …… 职场上的你是否有过上述的这些问题呢？怎样才能成为职场精英呢？精英精就静载一些工作小习惯上，把工作效率推向极致。日本Cross River公司...
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提升自己的8种好习惯，请逼自己养成：1、懂得示弱。大多精英员工虽然专业知识丰富，却谦虚，有较强的求知欲，从不炫耀，也不轻视他人。遇到不懂的问题就主动提问，面对难题真诚学习，尽力获取新知识。2、明白失败是走向成功的唯一方法。积累了数次失败的经验后就会有成功的希望。在向新事物发起挑战之前，必须事先收集信息、做好规划，努力把失败风险降到最低。3、不追求完美。每件事情只需要做到80%而不必是100%，就已经足够优秀。4、设定停下来思考的时间。定期内省，对工作进行回顾和总结。5、工作任务完成20%时，就征求意见，这样就能够消除这种偏差，减少做「无用功」的可能。6、制造笑脸连锁反应。多笑笑，能迅速氛围破冰，拉近和同事之间的关系。7、经常来回走动，而不是只待在座位上，加强团队的彼此协作。8、守时。
评分对我有用的是很少待在工位上。
评分1.多做紧急度低重要性高的事 2.擅长运用信息差距，他山之石，可以攻玉 3.敢于尝试，勇于试错，坦然面对失败的挫折，走出舒适区 4.做事20%时及时向上级反馈，确定方向的正确性，以免全盘否定 5.从输入转向输出 6.午餐时结交合作伙伴，向别人多多请教问题
评分电子书阅读看大标题瞬间读完。书大概没那么那么差，一般差吧，评分太虚高了，8.4你逗我把我当傻子呢？为了平衡分数，我愿意打负分。
评分日本职场书籍大多非常细碎，经常读起来心里频频赞同，读完却发现收获不够系统，就像作者在书中所述“78%的员工会重新回到原来的工作方法中”那样，回到没读过这本书之前的状态。本书的优点我认为是对于精英员工的行为分析，这个是有数据可依的，这些外显的行为、话术、交流方式和工作技巧，很多确实是他们有别于大量普通员工的地方。反过来我更想谈的是这本书没能讲出来的东西，就是这些外显的东西，往往是由于内涵带来的，如果只学习外显的行为，往往不会非常有效，因为内核的原则会指导这些行为，发自内心的行为和只学会行为但缺少这种内核的人，其实依然不会成为精英员工。这些内核包括自我成长，通过反思的提高循环，强大的可迁移技能，更有效的学习与输出，更开放的思维方式，以及多维度高灵活度的人生观和价值观等。更深的挖掘可以提高本书质量
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