具体描述
工作中总有这样一群精英员工，他们经常能高效完成工作、超额完成业绩、得到客户赞赏。但其实他们掌握的工作技能，别人也可以掌握。因为在他们所践行的工作原则中，有许多可以被学习和复制的共同点。
本书作者调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和95%的普通员工做了研 究分析，发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异，总结出一套可复制、可执行的职场精英工作法。
只要参考这些5%职场精英的思考和行动，你也能在短时间内持续取得工作成果，让成功不断复制！
翻开本书，今天就能轻松复制职场精英的工作小习惯！
作者简介
越川慎司
日本Cross River公司创始人、董事长。
2005年进入微软公司工作，担任业务执行负责人。2017年成立Cross River公司，为松下、索尼、日立等600多家日本企业提供业务改革咨询服务，定期举办职场管理技能类讲座，在日本掀起热潮。
目录信息
第一章 普通员工的误区
第二章 精英员工的特点
第三章 最强团队日常用语
第四章 精英员工习惯快速行动
第五章 今天就能轻松开始的工作小习惯
· · · · · · (收起)
读后感
心态若改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生就跟着改变。——马斯洛 在美国心理学家马斯洛的著名“马斯洛需求理论”中，将人类的需求分为了5个层次，从下到上依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 在最高级...
评分 评分我很优秀，但我的优秀很普通。 这种自嘲，这是搞笑又心酸！ 可机会并不是只有优秀的人才可以把握，普通的我们也都可以拼尽全力去见到自己想见的那一束光。 这本书不是作者的个人经验总结。他调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和95%的普通员工做了研究分析，发现精...
评分 评分用户评价
做了一个总结归纳吧，写的比较浅显
评分日本职场书籍大多非常细碎，经常读起来心里频频赞同，读完却发现收获不够系统，就像作者在书中所述“78%的员工会重新回到原来的工作方法中”那样，回到没读过这本书之前的状态。本书的优点我认为是对于精英员工的行为分析，这个是有数据可依的，这些外显的行为、话术、交流方式和工作技巧，很多确实是他们有别于大量普通员工的地方。反过来我更想谈的是这本书没能讲出来的东西，就是这些外显的东西，往往是由于内涵带来的，如果只学习外显的行为，往往不会非常有效，因为内核的原则会指导这些行为，发自内心的行为和只学会行为但缺少这种内核的人，其实依然不会成为精英员工。这些内核包括自我成长，通过反思的提高循环，强大的可迁移技能，更有效的学习与输出，更开放的思维方式，以及多维度高灵活度的人生观和价值观等。更深的挖掘可以提高本书质量
评分内容虽然有着鸡汤味，但是并不是无据可依，而是作者在其25家客户公司18000人（5%精英员工，95%普通员工）调查研究分析的基础上给出的具有可信结果，而且调查研究不是那种走过场时的问卷、访谈，而是彻彻底底的调查，包括研究对象正常工作时通过摄像、录音和传感器等电子辅助设备进行的实时观察，在这些观察数据的基础上进行的研究，不仅观其言更是看其行，其结论还经过29家公司的实证测验，发现前期调研总结出来的成功原则具有比较强的实用性，不仅对精英员工适用，对普通员工也同样可以产生效果。
评分要想成为职场精英，就先从模仿职场精英的习惯开始。把自己的习惯和精英的习惯一一对照，取长补短，迈出努力改变的步伐，你就会离成功越来越近。
评分内容虽然有着鸡汤味，但是并不是无据可依，而是作者在其25家客户公司18000人（5%精英员工，95%普通员工）调查研究分析的基础上给出的具有可信结果，而且调查研究不是那种走过场时的问卷、访谈，而是彻彻底底的调查，包括研究对象正常工作时通过摄像、录音和传感器等电子辅助设备进行的实时观察，在这些观察数据的基础上进行的研究，不仅观其言更是看其行，其结论还经过29家公司的实证测验，发现前期调研总结出来的成功原则具有比较强的实用性，不仅对精英员工适用，对普通员工也同样可以产生效果。
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