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突破創新窘境


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发表于2024-11-07

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圖書描述

本書作者基於其 15 年實戰谘詢經驗與豐富的理論知識,總結齣一個適閤國內企業的設計思維“二心四力”模型,旨在幫助各位讀者突破創新過程中麵臨的産品與需求脫節、服務與體驗偏離、技術與市場相悖及願景與實踐不符這四大窘境,成功打造爆款産品。

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著者簡介

李欣宇

“二心四力”創新理論提齣者,本土創新谘詢品牌high創創始人&CEO,為企業提供創新係統解決方案,在品牌戰略、産品創新、服務設計領域,擁有十五年的國內外谘詢經驗。

緻力於為企業提供以“二心四力”為驅動的創新係統解決方案。目前已幫助華為、京東、OPPO、羅氏製藥、聯閤利華、故宮文創、得到APP、拈花灣、水晶石等上百個品牌,突破創新窘境,打造“增值商業,溫暖生命”的創新産品和組織。

曾受邀於TEDx、西班牙馬德裏“第十屆全球服務設計大會”等國內外各大論壇發錶演講近百場。在國際知名SAE期刊發錶過數篇國際學術論文。


圖書目錄


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用戶評價

評分

浮於錶麵瞭

評分

這本書的定位更多的是給想創業或者已經創業中的管理者來看的,以期他們藉此書提升創新能力,走齣現有的睏境。作者說,我們常見的創新窘境有四個,分彆是指:産品和需求脫節、服務與體驗偏離、技術與市場相悖,願景與實踐不符。之所以齣現這類問題,可歸結為大緻兩點原因,一是沒有“做對的事情”,這源於缺少對人的需求的深層次洞察,創新浮於錶麵;二是沒有“把事情做對”,這源於缺少好的方法讓團隊有效協同,創新很難落地。而要解決這四類問題,最好的方式就是用第三種創新方式,即設計驅動式創新。

評分

本書提供瞭一套關於創新的“套路”可循:運用設計思維,找到對的事情,並且把它做對。其中的“二心四力”模型——好奇心、同理心、洞察力、全局思考力、創想力和敏捷行動力,並不新鮮,但書裏提供瞭培養每個能力的方法,例如如何培養好奇心,如何培養洞察力等,很有實踐意義,追求創新的組織和個人都可以試試

評分

這本書的定位更多的是給想創業或者已經創業中的管理者來看的,以期他們藉此書提升創新能力,走齣現有的睏境。作者說,我們常見的創新窘境有四個,分彆是指:産品和需求脫節、服務與體驗偏離、技術與市場相悖,願景與實踐不符。之所以齣現這類問題,可歸結為大緻兩點原因,一是沒有“做對的事情”,這源於缺少對人的需求的深層次洞察,創新浮於錶麵;二是沒有“把事情做對”,這源於缺少好的方法讓團隊有效協同,創新很難落地。而要解決這四類問題,最好的方式就是用第三種創新方式,即設計驅動式創新。

評分

人人都需要學點設計思維,用來解決生活中的實際問題。作者在書中提到的二心四力模型不僅僅在企業的創新中有用,對於小型創業者來說,如何找到符閤市場的産品?如何做齣推廣方案,也是非常有幫助的。 書中提齣瞭大量的案例,手把手教我們用設計思維來解決我們生活中的問題,比如故宮解決牆麵腐蝕問題的終極方案竟然是裝窗簾,書中的案例真的是非常有趣,特彆推薦閱讀。

讀後感

評分

现代企业即使自身处于一个发展良好的赛道,并已经成长为业界的领军者,也难以保证自己能够基业常青。唯有改变和创新才是在这个充满竞争的社会中永葆活力秘诀。创意并非易事,特别是人们口中常说的企业颠覆式创新,往往需要依赖于具有非凡特质的领导者,比如世界公认的创新代表...  

評分

評分

在高科技日益发达的今天,对于企业的成长来说创新就是最重要的原动力,这已经没有任何管理者会怀疑。但为什么那么多创新型企业都没有走向成功呢?最新的《香帅财富报告》中就有一句话给这种情况做了注脚:调查研究表明,电子商务初创企业在“出生”后前120天“死掉”的比例高达...  

評分

无论对于百年老店,还是初创企业,创新是没法绕开的话题。特别是现在的大环境下,商业创新能力几乎决定了企业生存和发展的能力。尽管数字化转型势在必行,但驱动创新的底层逻辑还是商业设计思维。目前企业创新面临的四大难题:产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖...  

評分

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