具体描述
【推荐语】
《增长五线》作者王赛博士全新力作，无结构，不增长！
不确定时代企业增长的必然解，小米、字节跳动、海尔、宝钢、腾讯等70多家企业验证过的企业增长的底层算法与基础框架。更适合本土企业实现企业有价值增长的宝典。
菲利普·科特勒、赫尔曼·西蒙、诺埃尔·凯普等20多位世界级学界商界大咖争相推荐！
【内容简介】
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？
本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。
不确定的时代，如何实现可持续增长？
本书作者王赛基于15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构和增长图谱，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。
作者简介
王赛，CEO咨询顾问，专注于增长战略领域的研究与实践，著有《增长五线》。
师从菲利普·科特勒，现任科特勒咨询集团（KMG）中国区管理合伙人。
服务于大量中国知名企业家和CEO，曾担任海尔集团、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司顾问，并在17家中外商学院（包括长江商学院、清华大学、澳大利亚国立大学、中国人民大学、早稻田大学、复旦大学、香港大学等）高级管理课程中执教。
巴黎第九大学博士，并曾在哈佛大学进修，他还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
目录信息
第一章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章 竞争结构
从客户结构到竞争结构 110
从竞争结构的视角看增长 116
五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解 120
壁垒与转换成本式增长 129
从亚马逊到龙腾出行：如何在竞争中建立壁垒
第五章 异化结构
从竞争结构到差异化结构
差异化的结构：三层差异
差异化公司第一项：资源上的差异化布局
差异化公司第二项：模式上的差异化布局
差异化公司第三项：认知上的差异化布局
自私的基因
第六章 不对称结构
从差异化结构到不对称结构
京东与淘宝：在巨头前不对称式崛起
竞争优势逆转下的不对称
平均成本定价陷阱
不对称结构背后的思维方式
第七章 合作结构
从不对称结构到合作结构
合作的四种类型
合作的忠告
第八章 价值结构
价值结构的增长
价值的结构：三层价值
美团的价值结构
结语 增长结构与理性主义
· · · · · · (收起)
读后感
众所周知，作为联合国框架下拥有全产业链的国家（没有之一），中国的经济实力一直在有条不紊的发展着，这种欣欣向荣的局面虽然在疫情的冲击下略有延缓，但总体而言，在世界范围内，中国的经济发展还是掷地有声般的有序持续着。就像大海是由每一滴水构成的一样，国内的万千企业...
评分众所周知，作为联合国框架下拥有全产业链的国家（没有之一），中国的经济实力一直在有条不紊的发展着，这种欣欣向荣的局面虽然在疫情的冲击下略有延缓，但总体而言，在世界范围内，中国的经济发展还是掷地有声般的有序持续着。就像大海是由每一滴水构成的一样，国内的万千企业...
评分 评分这本书是中信出版社7月出的新书，前言部分的作者落款日期是今年5月，所以说此书有很多贴近当下的实例。同类书籍里，这是很难得的。 而在刚看到书封时，我犹豫过自己能否看明白这本书。所幸书中虽然提到了一些公式、模型，但都非数学表达。甚至对经济、管理，一窍不通的也可以阅...
用户评价
七大增长结构基本实现了面面俱到，从结构的角度很难出新了，还是比较精彩，阅读因为结合案例多也比较顺畅
评分真的都看懂了，然后会增长了？
评分怎么说呢?干货满满，我一个小白也能看懂七八成，整体结构也很清晰，算是一本不错的社科书。
评分暂时还不是很能理解
评分（1）作者以业务、客户、竞争、合作等七个维度经典分析模型为基础，搭建出增长结构，每一个细分维度又各有结构，因此是大结构下有中结构，中结构下有小结构；（2）增长结构是系统性的战略方法论，具体应用时则需根据实际情况从中选出所需工具/模型；（3）作者对于各经典分析模型有深刻的认识，书中也有作者自己的洞见，是开卷有较大益处的好书；（4）也有些瑕疵，①似乎存在作者为了结构而结构的部分，如增长结构七维度关联点处理的并不够紧密，有些小结构要素关系的处理也显得仍有进一步思考的空间，②对差异化结构的认知不足够令人信服，比如资源差异化的讲解更贴合于竞争中的竞争优势构建，重点并不在差异化
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