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零規則


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发表于2024-11-04

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图书描述

混沌失序成新常態,什麼是勝出的新路徑?

搶先掌握未來十年的競爭法則

訂閱經濟最成功典範,十年內擴及190國、訂戶直追兩億

執行長首次公開,在混亂邊緣致勝的經營哲學

微軟執行長納德拉(Satya Nadella)、安霍創投共同創辦人霍洛維茲(Ben Horowitz)、暢銷作家柯林斯(Jim Collins)重磅強推

矽谷最重要文件背後,深度解析未來商業的路線圖

入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選

2000年,Netflix登門百視達尋求以五千萬美金被併購,百視達拒絕了。

二十年後,Netflix市值突破兩千億美金,成為經營的新典範!

在科技顛覆浪潮中,Netflix彎道超車擠下迪士尼成為新霸主,平均員工產值是迪士尼的九倍;

娛樂產業比拼創意無上限,Netflix一家公司凌駕整個好萊塢,全球圈粉,打入超過190國,訂戶飆上兩億;

成為新世代菁英的熱點,文化魅力超過Google、Apple,登上人才最嚮往的企業。

Netflix究竟是如何快速竄起、連續勝出?

祕密就藏在Netflix違反直覺的獨特運作方式──在混亂邊緣運作。

典範已經移轉,跟上制勝未來的運作法則

Netflix創辦人暨執行長海斯汀(Reed Hastings)第一次公開他的經營心法,更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾(Erin Meyer)進入Netflix內部研究、訪談超過兩百位員工,兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化,提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則:

高人才密度才有最優戰力:混亂中要是業界最強者才能因應、創新。公司不是家庭,而更像職業球隊,高手同隊才能彼此刺激進步。對冗員零容忍,討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存,淘汰平庸,少數優異者的績效與熱情都會更高。

絕對誠實養出信任與進步:犯錯不可怕,不知錯才是高風險。回饋列為會議表定流程,用善意誠實回饋、幫彼此從優秀變傑出,才夠格成為團隊一份子,大聲認錯、小聲慶祝。訊息公開曬在大家眼前,全員讀財報,大家都是共同承擔的一份子。

高度授權,效率與彈性優先:要快速創新,當責很重要。員工應該是能負責的大人,沒有服裝規定也不會有人裸體上班。充分資訊、安心授權,幫助每個人勇敢下賭注,建立「以公司最大利益為考量」的共識,分散決策,更能養成創業家精神。

Netflix就是未來趨勢!

每個時代,都有領先掌握想望、定義未來的企業。

掌握新的運作法則,搶先成為新競爭中的贏家!

國外推薦

「我有幸認識海斯汀,能近距離直接學習Netflix的文化。如果你想打造及維繫企業文化,本書的洞見是無價之寶。」──微軟執行長 納德拉(Satya Nadella)

「資訊時代,產品週期不斷縮短,這個時代最重要的商業問題:我們如何持續創新?海斯汀和梅爾在這本突破性的著作中給出答案,為建立、維繫和強化高度創新的全球文化,奠立了確實有效的系統化方法。令人俯首的傑作!」──安霍創投共同創辦人 霍洛維茲(Ben Horowitz)

「打造一家永不過時的偉大公司需要哪些條件,海斯汀早早就學到了。他和梅爾在《零規則》這本書中傳授的文化,推動Netflix成為全球最獨特也最具影響力的公司。書中充滿生動案例,闡述海斯汀如何為自由與責任文化的框架注入辛辣帶勁的配方。文筆生動緊湊,及時卻不過時,兼具啟發和實用性,聰明與智慧並蓄──開卷一讀,向大廚本人學習Netflix的絕學祕方!」──《從A到A+》作者 柯林斯(Jim Collins)

「改寫電視的定義就不用說了,海斯汀真正的成就,是改寫了企業文化的定義。在《零規則》中,海斯汀把他帶領Netflix成為二十一世紀創新能力最強公司的步驟和心法全數昭告天下。條理清晰、引人注目、獨具魅力,值得(尤其又是關於Netflix的書)熬夜追完。多希望我起步創業時就讀過這本書,現在我會送給共事過的每位執行長。絕對是商業領袖必讀之書。」──Netflix共同創辦人 藍道夫(Marc Randolph)

「獨特的自由與責任文化及靈活的適應力,正加速推動Netflix在全球崛起。海斯汀和梅爾在《零規則》中,揭露Netflix邁向成功的動人故事,同時提供具體可行的步驟方法,讓企業領袖知道如何吸引頂尖人才、釋放人才的創意能量,驅動企業走向卓越。」──前美國國安顧問及聯合國常駐代表 萊斯(Susan E. Rice)

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著者简介

作者簡介

里德‧海斯汀(Reed Hastings)

里德‧海斯汀(Reed Hastings)是創業家,1997年與友人共同創立Netflix,並自1999年起擔任董事長兼執行長,在娛樂產業掀起革命。他的第一家公司Pure Software創立於1991年,在Netflix成立前夕被收購。里德在2000年到2004年曾任加州教育委員會委員,至今活躍於教育慈善事業,是Dreambox Learning、KIPP和Pahara等多個教育組織的董事成員。1983年,他在鮑登學院取得學士學位,1988年於史丹佛大學取得人工智能碩士學位。大學畢業到研究所入學之間,里德參與和平工作團在南非擔任志願教師。

艾琳‧梅爾(Erin Meyer)

艾琳‧梅爾(Erin Meyer)是《文化地圖》作者,也是全球頂尖商學院INSEAD歐洲工商管理學院教授。她的文章見於《哈佛商業評論》《紐約時報》及《富比士》。2019年,艾琳獲Thinkers50評選為全球五十大最具影響力的商業思想家。2004年,她在歐洲工商管理學院獲工商管理碩士學位,現居法國巴黎。1994年到95年間,艾琳參與和平工作團在南非擔任志願教師。更多資訊可參閱erinmeyer.com。

譯者簡介

韓絜光

台大外文系畢業,專職人文科普書籍與字幕翻譯。在天下雜誌出版的譯作有《最後一次相遇,我們只談喜悅》、《我們住在焦慮星球》等書。另有 《足球帝國》、《蕭邦的鋼琴》、《探險家學院》系列等。喜歡貓、角蛙和末日電影。

譯作賜教:seed2341@gmail.com


图书目录


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用户评价

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獨特的企業文化,造就引領世代的串流平台巨人,海斯汀的執行長修養很棒,無時無刻都在自省,讓全體員工藉由360度回測,敢說真話,才能改善缺點,給予回饋,才有進步的可能,看完這本書突然意識到回饋的重要性了。

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初讀覺得好像少了什麼,雖然實例也多,但就是覺得簡化了不真實。讀完之後,覺得後半並陳失敗與成功反思很精彩。Erin Meyer一開始擔心這樣的文化表面上看來完全不符合Amy Edmondson的心理安全感,但開放式的回饋、主管以身作則、還有最後一章關注文化差異帶來的在地溝通風土,讓Netflix 建立了一個可以站穩的基礎。這真不是一般公司可以直接學習,但會讓人心動的文化。從操作技法上,感覺得多複習幾次才能對應到自己工作上可以怎麼嘗試推行。從事創意產業工作,定義可以學到什麼,並且勇於下注,比害怕風險更重要。這部分的比較或許是一個起點。而怎麼建立這樣的環境,就靠主事班底了。

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獨特的企業文化,造就引領世代的串流平台巨人,海斯汀的執行長修養很棒,無時無刻都在自省,讓全體員工藉由360度回測,敢說真話,才能改善缺點,給予回饋,才有進步的可能,看完這本書突然意識到回饋的重要性了。

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Netflix敢心从心,激发碰撞,学而时习,习而又思,思而又学;本书内观与外观多维体察,干货满满。“若你经营的是创意企业,创新、速度和弹性是成功关键,不妨考虑抛弃交响乐团,把心思改用来创造另一种音乐——改玩爵士乐吧。”这未尝不是下一代必备的工作理念以及合作框架——相较于日渐陌路的“人器机”格式来说。

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初讀覺得好像少了什麼,雖然實例也多,但就是覺得簡化了不真實。讀完之後,覺得後半並陳失敗與成功反思很精彩。Erin Meyer一開始擔心這樣的文化表面上看來完全不符合Amy Edmondson的心理安全感,但開放式的回饋、主管以身作則、還有最後一章關注文化差異帶來的在地溝通風土,讓Netflix 建立了一個可以站穩的基礎。這真不是一般公司可以直接學習,但會讓人心動的文化。從操作技法上,感覺得多複習幾次才能對應到自己工作上可以怎麼嘗試推行。從事創意產業工作,定義可以學到什麼,並且勇於下注,比害怕風險更重要。這部分的比較或許是一個起點。而怎麼建立這樣的環境,就靠主事班底了。

读后感

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这本书是我今年看的第一本书,看过的有关Netflix(奈飞)文化的第三本书(前面介绍过《绝对坦率》和《奈飞文化手册》,前面有介绍)。Netflix创立仅23年,现市值超过2000亿美元,全球付费用户两亿。本书是《商业周刊》2020年年度商业图书,也是去年Economist杂志推荐的商业书籍...  

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这几年看的商业方面的流行书,可能我就看完了<Zero to One>和这本,这两本书都是让我大受震撼,各种观点看似离经叛道,但是逻辑上又能自圆其说。 这次我是在领导的推荐后才读的,现在公司的老板是网飞文化的粉丝,正试图在自己公司里面实践网飞这一套。新公司我刚刚来一...  

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这类成功企业管理方法的书籍特别像成功学,总给人一种他人的方法我可以复制,复制之后就能成功的幻觉。不过网飞的企业管理方式对于很多公司来说,复刻十分困难,对于小公司来说成本过高,对于大公司来说风险太大。 网飞的企业管理主要是以高密度人才为基础的。这个是很多企业现...  

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#首先得有钱请人# 书中的核心也是“人才密度”和“坦诚”,将公司比作球队而非家庭,搭建由高人才密度组成的团队,给高工资,然后用情景管理搭建好自由坦诚的文化,让人才们在球场上发光发热,要是表现不达预期就上替补,再不达预期就裁掉。 最开始奈飞做的也是dvd租赁的生意,...  

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