競爭優勢：透視企業護城河 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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企業高管們經常把戰略和規劃混為一談。他們認為任何規劃都是戰略，結果前赴後繼地投身於一場場注定打不贏的戰役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優勢。 在本書中，美國著名經濟學傢布魯斯·格林沃爾德教授與閤作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供瞭一個全新的、簡潔的商業戰略分析方法。

過去幾十年裏，商學院所講授的傳統戰略分析法（基於邁剋爾·波特的研究成果）過於復雜，人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？

在確認進入壁壘最為重要後，格林沃爾德與卡恩強調： 可持續的競爭優勢有且僅有三種； 不具備競爭優勢的企業應聚焦於提高經營效率； 擁有競爭優勢的企業在製定戰略時要考慮與競爭對手的互動； 大部分競爭都是圍繞價與量的，關於這方麵的分析手段及相應的戰略製定方法相對完善； 競爭對手之間也是可以閤作的，這種閤作能夠做到互利且閤法； 在日益全球化的經濟環境中，絕大多數情況下，競爭優勢仍舊植根於局部範圍。哪怕是大型跨國企業，也需要深刻理解並保護其賴以成功的局部競爭優勢。

在本書中，作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點，涉及多個行業的公司，包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、福剋斯及可口可樂。

本書是商業領袖的必備書籍，是美國競爭與戰略領域經典的長期暢銷書籍，已經也將繼續改變學界關於戰略的研究與教學，以及業界關於戰略的思考與執行。

布魯斯·格林沃爾德（Bruce Greenwald） 美國著名經濟學傢、哥倫比亞大學商學院羅伯特·海爾布倫終身金融與資産管理講席教授（榮譽退休），兼任海爾布倫格雷厄姆與多德投資學中心學術主任，並在多傢業內投資機構任職。格林沃爾德教授創立瞭工商管理碩士（價值投資項目），被《紐約時報》稱贊為“華爾街大師的宗師”，是價值投資學術與實務領域的權威。格林沃爾德教授因其傑齣的教學與實踐而獲得多項褒奬，包括哥倫比亞大學商學院終生成就奬和哥倫比亞大學校長教學奬等榮譽。格林沃爾德教授的課程廣受歡迎，包括價值投資，戰略行為經濟學，以及全球化、市場與經濟格局變化等。格林沃爾德教授著作頗豐，包括《價值投資》（第1版和第2版）、《全球化》《被詛咒的巨頭》《勞動力市場的逆嚮選擇》《增長的方法》和《關於貨幣經濟學新模式》等。格林沃爾德教授擁有麻省理工學院電氣工程學士、普林斯頓大學電氣工程碩士與公共管理碩士以及麻省理工學院經濟學博士學位。

賈德·卡恩（Judd Kahn） 戴維森-卡恩資本管理公司閤夥人，擁有20 多年的投資管理行業經驗。卡恩先生與格林沃爾德教授閤著瞭多本經典暢銷書籍，除本書之外還包括《價值投資》（第1版和第2版）和《全球化》。卡恩先生擁有哈佛大學學士學位和加州大學伯剋利分校曆史學博士學位。

林安霽 CFA、CPA、ACCA Fellow，價值投資者，在國內外著名投資機構擁有豐富的實戰經驗。林先生畢業於北京大學光華管理學院，後獲得美國哥倫比亞大學商學院工商管理碩士學位（價值投資項目），就讀期間擔任本書作者格林沃爾德教授的價值投資和戰略行為經濟學課程助教。

樊 帥 博士，價值投資者，於北京大學光華管理學院先後獲得會計學學士及博士學位，曾任職於中國國際金融股份有限公司、雲鋒金融集團等機構，協助開設北大光華價值投資課程並擔任助教，目前專注於價值投資。樊先生在基本麵投資研究、財務估值建模及資本市場會計研究等領域有豐富的經驗。

贊譽與推薦
譯者序
中文版前言
英文版前言
第1章　戰略、市場與競爭 1
何為戰略 1
決定競爭優勢的唯一力量 4
局部霸主 6
何種競爭優勢 8
戰略分析的程序 9
競爭格局 10
本書章節安排 16
第2章　競爭優勢：供給與需求 17
差異化迷思 17
進入壁壘與競爭優勢 20
供給側競爭優勢：有競爭力的成本 23
需求側競爭優勢：客戶鎖定 27
第3章　競爭優勢：規模經濟效益與戰略 32
規模經濟效益與客戶鎖定 32
捍衛規模經濟效益 35
供給側或需求側的競爭優勢與相關的戰略 40
規模經濟效益與相關戰略 42
競爭優勢、戰略規劃與局域性機會 44
第4章　評估競爭優勢 46
三個步驟 46
競爭優勢評估的實戰演練：對蘋果未來發展的分析 49
結論 65
第5章　在地利之處壯大：沃爾瑪、庫爾斯與局部規模經濟效益 68
沃爾瑪：新的世界冠軍 68
行業分析 70
庫爾斯的全國擴張 87
綫下與網上：互聯網與競爭優勢 97
第6章　細分市場優勢與增長睏境：個人計算機行業裏的康柏與蘋果 100
一項顛覆性的技術 100
設計一傢新企業 101
行業分析 103
康柏的優勢 108
蘋果的案例 114
第7章　製造優勢喪失：光盤、數據交換與烤麵包機 121
飛利浦開發光盤的案例 121
思科的網絡業務 128
烤麵包機的命運 137
第8章　企業間的博弈：競爭戰略的結構化方法（第一部分：囚徒睏境） 140
價格競爭與囚徒睏境 142
剋服睏境 149
第9章　野蠻的可樂大戰：可口可樂與百事可樂的囚徒睏境 158
百事可樂的挑戰 158
可樂簡史 159
行業分析 160
競爭格局分析 161
可樂之戰：軟飲料製造商的囚徒睏境 164
文化決定命運 172
第10章　狐入雞籠：福剋斯進軍電視網 174
福剋斯廣播公司 174
廣播行業 175
君子之爭 182
還有新進入者的位置嗎 183
業務轉型 186
協同效應是否存在 187
福剋斯的啓示 189
第11章　企業間的博弈：競爭戰略的結構化方法
（第二部分：進入/先占博弈） 190
量的競爭 190
新進入者的戰略 191
在位企業的平衡之術 197
新地盤的戰略 198
分析競爭性互動的原則 199
第12章　插翅難飛：幾維航空的崛起與墜落 203
航空業：投資者及其迴報的黑洞 203
蹉跎歲月：政府管製下的航空業 204
群雄逐鹿：管製解除 205
1990年的航空業 207
幾維航空起飛 210
幾維航空墜落 214
第13章　無速成之功：柯達挑戰寶麗來 216
門前巨象 216
蘭德之夢：寶麗來的使命 217
越過山丘：柯達高調入場 221
尾聲 227
第14章　精誠閤作：把餅做大，公平分食 230
閤作的視角 230
結果優先 232
優化行業以最大化聯閤收益 233
公平分配以維持閤作 238
純屬假設嗎 242
第15章　閤作：規範與禁忌 243
良性循環的終結：任天堂的遊戲 243
“點鉛成金”：鉛基汽油添加劑行業的閤作 253
保持距離：蘇富比與佳士得真被睏為囚徒 261
第16章　戰略視角下的價值評估：改進投資決策 266
戰略與價值 266
淨現值法的價值 267
價值評估的戰略性方法 270
價值評估的總結 279
從企業估值到項目估值 280
第17章　企業發展與戰略：並購、風險投資與品牌拓展 281
並購 282
風險投資 290
品牌拓展 293
第18章　平等競技場：在競爭性環境中興旺發達 297
管理水平舉足輕重 297
生産力邊界 298
管理層與企業業績 306
附錄　資源或投資的迴報率的衡量方法 308
作者簡介 310
· · · · · · (收起)