具体描述
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。 在本书中，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。
过去几十年里，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中，而且忽略一个很重要的问题：所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒？
在确认进入壁垒最为重要后，格林沃尔德与卡恩强调： 可持续的竞争优势有且仅有三种； 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率； 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动； 大部分竞争都是围绕价与量的，关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善； 竞争对手之间也是可以合作的，这种合作能够做到互利且合法； 在日益全球化的经济环境中，绝大多数情况下，竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业，也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。
在本书中，作者用详尽的案例分析来阐明其观点，涉及多个行业的公司，包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。
本书是商业领袖的必备书籍，是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍，已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学，以及业界关于战略的思考与执行。
作者简介
布鲁斯·格林沃尔德（Bruce Greenwald） 美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院罗伯特·海尔布伦终身金融与资产管理讲席教授（荣誉退休），兼任海尔布伦格雷厄姆与多德投资学中心学术主任，并在多家业内投资机构任职。格林沃尔德教授创立了工商管理硕士（价值投资项目），被《纽约时报》称赞为“华尔街大师的宗师”，是价值投资学术与实务领域的权威。格林沃尔德教授因其杰出的教学与实践而获得多项褒奖，包括哥伦比亚大学商学院终生成就奖和哥伦比亚大学校长教学奖等荣誉。格林沃尔德教授的课程广受欢迎，包括价值投资，战略行为经济学，以及全球化、市场与经济格局变化等。格林沃尔德教授著作颇丰，包括《价值投资》（第1版和第2版）、《全球化》《被诅咒的巨头》《劳动力市场的逆向选择》《增长的方法》和《关于货币经济学新模式》等。格林沃尔德教授拥有麻省理工学院电气工程学士、普林斯顿大学电气工程硕士与公共管理硕士以及麻省理工学院经济学博士学位。
贾德·卡恩（Judd Kahn） 戴维森-卡恩资本管理公司合伙人，拥有20 多年的投资管理行业经验。卡恩先生与格林沃尔德教授合著了多本经典畅销书籍，除本书之外还包括《价值投资》（第1版和第2版）和《全球化》。卡恩先生拥有哈佛大学学士学位和加州大学伯克利分校历史学博士学位。
林安霁 CFA、CPA、ACCA Fellow，价值投资者，在国内外著名投资机构拥有丰富的实战经验。林先生毕业于北京大学光华管理学院，后获得美国哥伦比亚大学商学院工商管理硕士学位（价值投资项目），就读期间担任本书作者格林沃尔德教授的价值投资和战略行为经济学课程助教。
樊 帅 博士，价值投资者，于北京大学光华管理学院先后获得会计学学士及博士学位，曾任职于中国国际金融股份有限公司、云锋金融集团等机构，协助开设北大光华价值投资课程并担任助教，目前专注于价值投资。樊先生在基本面投资研究、财务估值建模及资本市场会计研究等领域有丰富的经验。
目录信息
译者序
中文版前言
英文版前言
第1章 战略、市场与竞争 1
何为战略 1
决定竞争优势的唯一力量 4
局部霸主 6
何种竞争优势 8
战略分析的程序 9
竞争格局 10
本书章节安排 16
第2章 竞争优势：供给与需求 17
差异化迷思 17
进入壁垒与竞争优势 20
供给侧竞争优势：有竞争力的成本 23
需求侧竞争优势：客户锁定 27
第3章 竞争优势：规模经济效益与战略 32
规模经济效益与客户锁定 32
捍卫规模经济效益 35
供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略 40
规模经济效益与相关战略 42
竞争优势、战略规划与局域性机会 44
第4章 评估竞争优势 46
三个步骤 46
竞争优势评估的实战演练：对苹果未来发展的分析 49
结论 65
第5章 在地利之处壮大：沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益 68
沃尔玛：新的世界冠军 68
行业分析 70
库尔斯的全国扩张 87
线下与网上：互联网与竞争优势 97
第6章 细分市场优势与增长困境：个人计算机行业里的康柏与苹果 100
一项颠覆性的技术 100
设计一家新企业 101
行业分析 103
康柏的优势 108
苹果的案例 114
第7章 制造优势丧失：光盘、数据交换与烤面包机 121
飞利浦开发光盘的案例 121
思科的网络业务 128
烤面包机的命运 137
第8章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第一部分：囚徒困境） 140
价格竞争与囚徒困境 142
克服困境 149
第9章 野蛮的可乐大战：可口可乐与百事可乐的囚徒困境 158
百事可乐的挑战 158
可乐简史 159
行业分析 160
竞争格局分析 161
可乐之战：软饮料制造商的囚徒困境 164
文化决定命运 172
第10章 狐入鸡笼：福克斯进军电视网 174
福克斯广播公司 174
广播行业 175
君子之争 182
还有新进入者的位置吗 183
业务转型 186
协同效应是否存在 187
福克斯的启示 189
第11章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法
（第二部分：进入/先占博弈） 190
量的竞争 190
新进入者的战略 191
在位企业的平衡之术 197
新地盘的战略 198
分析竞争性互动的原则 199
第12章 插翅难飞：几维航空的崛起与坠落 203
航空业：投资者及其回报的黑洞 203
蹉跎岁月：政府管制下的航空业 204
群雄逐鹿：管制解除 205
1990年的航空业 207
几维航空起飞 210
几维航空坠落 214
第13章 无速成之功：柯达挑战宝丽来 216
门前巨象 216
兰德之梦：宝丽来的使命 217
越过山丘：柯达高调入场 221
尾声 227
第14章 精诚合作：把饼做大，公平分食 230
合作的视角 230
结果优先 232
优化行业以最大化联合收益 233
公平分配以维持合作 238
纯属假设吗 242
第15章 合作：规范与禁忌 243
良性循环的终结：任天堂的游戏 243
“点铅成金”：铅基汽油添加剂行业的合作 253
保持距离：苏富比与佳士得真被困为囚徒 261
第16章 战略视角下的价值评估：改进投资决策 266
战略与价值 266
净现值法的价值 267
价值评估的战略性方法 270
价值评估的总结 279
从企业估值到项目估值 280
第17章 企业发展与战略：并购、风险投资与品牌拓展 281
并购 282
风险投资 290
品牌拓展 293
第18章 平等竞技场：在竞争性环境中兴旺发达 297
管理水平举足轻重 297
生产力边界 298
管理层与企业业绩 306
附录 资源或投资的回报率的衡量方法 308
作者简介 310
· · · · · · (收起)
读后感
《企业战略博弈》 1.有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其它公司做不到的事情？ 2.如果没有竞争优势，要不就提高运营效率，要不就选择退出目前市场。 3.在人和行业当中，最宝贵的资源都是管理者的注意力。 4.替代产品、供应商、潜在进入者、客户和行业内的竞争者。 5.护城河...
评分《企业战略博弈》这本书是2006年发行的，当时只印了5000本，居然没有卖完…… 站在今天来看，书中的逻辑也是挺硬核的，当时的投资市场和商业世界，很少有人能够接受这种理念。 所以，那5000本能卖出去有一半就很不错了。 后来，出版社里的存货也几乎烂了，所以市面上流通的旧书...
评分前几天，我听完播客《E12对话“价值博士”：创业源于对投资的热爱，通过科技一定能够帮到普通投资者》 的推荐，兴趣使然，到豆瓣阅读买了这本书。现在我差不多看完了。 总体感觉这本书的逻辑比较荒谬。首先它说：竞争优势＝进入壁垒。这个我觉得还好，可以接受。关键是书里建议...
评分摘自雪球大Vvillike “战略就是识别、保护和增强企业竞争优势。”作者想表述的是，“高效运营只是战术，而不是战略。它专注于企业内部的制度、架构、人员和惯例等。而战略，是着眼于企业外部的市场和竞争者的行动” 并不是所有的公司，都要关注战略，因为，在大多数行业，竞争...
评分前几天，我听完播客《E12对话“价值博士”：创业源于对投资的热爱，通过科技一定能够帮到普通投资者》 的推荐，兴趣使然，到豆瓣阅读买了这本书。现在我差不多看完了。 总体感觉这本书的逻辑比较荒谬。首先它说：竞争优势＝进入壁垒。这个我觉得还好，可以接受。关键是书里建议...
用户评价
前面的有点用，不过好像缺了点网络效应
评分一本不错的探讨商业竞争的理论书籍，过去的商业经营案例值得了解和研究，这里的商业理论主要是聚焦在大多数情况下，可以忽略例外情况，作者也经常强调要忽略例外，包括忽略少数像ebay这样的公司，但对于想要获得超过市场平均水平回报的职业价值投资者来说，这些忽略的例外反而是非常重要的。另外有趣的是作者本书中对于苹果的判断，虽然本书写于2005年，那时看空苹果这家企业是一种正常的判断，但是查询到作者后来的采访记录（2013年），作者始终将苹果当作另一个诺基亚，并且坚持原有判断，这个现象很有趣，他的结论符合多种心理影响效应，包括为了维护教育工作者的权威性所产生的一致性判断效应，一种理论看待所有情况效应等，而对于合格的投资者来说，承认错误，修改与演化自己的投资理念则是最重要的。
评分上一个版本叫《企业战略博弈》，这一个版本的翻译更好！经典之作，值得反复品读。
评分来自播客 E12对话“价值博士”：创业源于对投资的热爱，通过科技一定能够帮到普通投资者 这本书我差不多看完了。 基本逻辑很荒谬，就是竞争优势＝进入壁垒。所以没有进入壁垒的市场最好别去，因为那里只比拼效率。有进入壁垒的市场也别去，因为那里的在位企业有竞争优势。呵呵哒。更多内容我放书评区。
评分收获满满
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