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一如既往的蜻蜓点水，确实更像wsj公众号文，但对回顾总结2020，中美关系的分析概括，寻找本土时代造船出海的机会与趋势还是有一些可读的点。本土力量、本土网络、本土创新、本土意识和本土福祉。疫后时代的一些发展思路。 武汉的部分写的挺有烟火气～

从非虚构文学角度看 可读性非常差 一直在写小人物的故事 还不如gq主笔记者的深度报道写得好 作为学者深度又不够 感觉就是废话太多 干货太少 又乱又啰嗦 为了凑字数努力了

比隔壁香帅财富报告要好看一点，虽然我还是不喜欢经济作者的社会群像描写（总有种矫揉造作的感觉），但是这本过渡得还可以，篇幅再短点就更好。观点也更精炼深刻一点，是可以推荐读一读的书，作为2020的总结。 最后五分之一有种在乱写凑字数的感觉。。真的有点强拗文了

开年仪式感，得到时间的朋友和变量系列必读本。 2020我们见证了太多历史，想在书中找到一些启发和答案，书中说，我们只关注自己，一切故事都会从“我”出发~长大以后，我们排好生命的优先序列，再相信重建的力量。在《变量1》中，我们就是顺着工业化、城市化、技术创新这三个影响中国经济的慢变量，也就是中国经济这棵大树的三枝主干，去寻找已经出现的小趋势。《变量2》借鉴演化论的思路，提炼了历史演化中出现的五个招数：试错、突变、适应、协作和混搭。《变量3》讲述了小趋势逐渐演化之后的结果：新的物种出现了，新的生态系统诞生了。我把这个新的生态系统称为“本土时代”。

变量系列已经来到第三个年头，明显出现了表达乏力症状，作者想要展现中国在疫情里的变化，但呈现的是众生相（不是批评，小人物的生命力是这个民族的希望），有着日系治愈的温存感。作者列举产业链顶端配置相对豪华的华为、比亚迪，前者自主研发鸿蒙系统及芯片，被作者称为物联网时代被逼着变革的英雄，切断供应链（被美制裁）时依然保持生机勃勃，后者疫情期间火速研发口罩生产线，被作者认为是变形金刚式的生存技能，是用擅长的经验解决陌生的问题。方法论没错，但这不是每个企业的使命，不少企业只是想活下来而已。如果读者能抛开想要窥探中国疫情期间经济运转逻辑和企业转型法宝的宏大想法，就会发现作者的田野调查趣味盎然，有被解雇的厨子、健康码的火线研发、卡车司机的日常、社区居委会到底是个啥的刨根问底、保安的中国梦，堪称都市说书人啊！

未曾想过到了第三年，读《变量》竟然成了一月读书计划中所期待的一项。这套《变量》系列丛书的写作跨度是30年，它将由著名经济学学者何帆先生每年完成一本，而今年的这本《变量3：本土时代的生存策略》便是何帆先生对2020年的观察与记录。 诚然，这套书作为罗振宇每年跨年演讲...