具体描述
《毛泽东管理思想与管理方法》共分为十六章，前十三章专题论述毛泽东管理思想中的若干重要问题，主要包括毛泽东管理思想的来源、毛泽东管理思想形成发展的历史脉络、毛泽东管理思想的哲学基础、毛泽东管理思想的基本内容，这包括在民主革命时期和社会主义革命与建设时期，毛泽东对党的建设和管理、对根据地和新中国的政权建设和管理、对经济的建设和管理、对军队的建设和管理、对科技文化教育事业的建设和管理、对社会的管理等提出的思想观点。可以说，这几章是本论著的主体部分。第十四章则重点探讨了毛泽东的管理方法。这一章阐析了毛泽东在革命和建设中用得较多且成效显著的十二种管理方法。第十五章至第十六章重点分析了毛泽东管理思想与管理方法的特色及理论价值和现实指导意义，其中特别谈到了毛泽东管理思想与具有中国特色的管理科学的建设与发展问题。
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《毛泽东管理思想与管理方法》这本书，给我最大的触动在于它对“变革”的深刻理解和实践。它并非提供一套静态的模式，而是展现了一种拥抱变化、主动求变的管理智慧。书中关于“不断革命”的理念，让我看到，在复杂的环境中，停滞不前就意味着落后。毛泽东的管理，始终充满了革新精神，他敢于打破旧的束缚，敢于尝试新的方法，以适应不断变化的时代需求。这种“与时俱进”的管理思路，对于当今这个瞬息万变的时代尤为重要。我从中学习到，作为管理者，不能安于现状，不能固步自封，而要时刻保持敏锐的洞察力，去发现新的趋势，去拥抱新的技术，去调整管理策略，以应对市场的变化和挑战。此外，书中对“灵活应变”的管理策略的阐述，也让我受益匪浅。毛泽东深知，世界是复杂多变的，不存在一成不变的解决方案。他善于根据具体情况，灵活地运用不同的管理手段，以达到最佳的效果。这种“因势利导”、“灵活机动”的管理方法，让我明白了，真正的管理智慧，不在于掌握多少固定的模式，而在于能否在不同的情境下，找到最合适的应对之道。在我的工作中，我曾因为过于执着于某种方法而屡屡碰壁。读完这本书，我开始反思，是否应该更加开放地去接纳不同的观点和方法，去尝试更多元化的解决途径。这本书的价值，在于它能够激发读者对变革的勇气和对创新的热情，引导我们以更积极、更灵活的态度去面对管理中的种种挑战。
评分《毛泽东管理思想与管理方法》这本书，对我而言，是一次深刻的思想洗礼。它所揭示的不仅仅是历史的细节，更是一种深刻的、具有普适性的管理智慧。书中关于“统一战线”的管理策略，让我眼前一亮。这种“联合一切可以联合的力量，孤立和打击一切应该打击的力量”的策略，不仅仅适用于政治斗争，在现代企业管理中同样具有极高的借鉴价值。如何构建和谐的内外部关系，如何团结一切可以团结的资源，如何应对竞争对手，书中都提供了宝贵的思路。我从中领悟到，一个成功的管理者，不仅要关注内部的协同，更要懂得如何通过巧妙的策略，与外部世界建立联系，形成合力。在我的工作经历中，我曾经因为过于专注于内部事务，而错失了一些重要的合作机会。读完这本书，我开始反思，如何在未来的工作中，更加主动地去构建合作网络，去整合资源，去实现共赢。此外，书中对“斗争哲学”的阐述，也给我带来了新的思考。并非是狭隘的对抗，而是积极进取、敢于挑战、不断克服困难的精神。毛泽东的管理，充满了斗争性，但这种斗争性是具有建设性的，是为了实现更高的目标而进行的。它提醒我们，在追求卓越的过程中，我们不能害怕困难，不能回避挑战，而应该以积极的态度去迎接，去战胜。这种“敢于斗争、善于斗争”的精神，对于培养团队的韧性和战斗力至关重要。在当今竞争激烈的商业环境中，这种精神尤为可贵。它能帮助我们克服惰性，激发潜能，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书的价值，在于它能够激发读者内在的潜能，引导我们用更广阔的视野、更深刻的洞察力去理解管理。
评分读完《毛泽东管理思想与管理方法》，我仿佛经历了一场思想的“长征”。这本书并非提供一套僵化的规则，而是为我打开了一扇理解宏大叙事下精妙管理的窗户。书中对“战略”与“战术”关系的深刻论述，让我受益匪浅。毛泽东深知，没有正确的战略指导，再精妙的战术也是无的放矢；而没有灵活的战术运用，再宏伟的战略也无法落地。他能够根据不同阶段的形势变化，灵活地调整战略方向，并制定出切实可行的战术。这种“抓大放小”、“以终为始”的管理思维，对于我理解项目管理和人生规划都提供了极大的帮助。在面对一个复杂项目时，我不再仅仅关注眼前的任务，而是会先思考项目的最终目标，以及实现这个目标所需要经历的关键阶段，然后才能制定出具体的行动计划。这种系统性的思考方式，让我的工作更加有条理，也更加高效。更重要的是，书中对“人的因素”的强调，让我看到了管理的温度。毛泽东始终将人放在核心位置，他深谙人的思想、情感和能动性对管理效果的决定性作用。他懂得如何通过思想工作，激发人的积极性，如何通过组织建设，凝聚人的力量。这种“以人为本”的管理理念，在今天依然具有极其深刻的启示意义。在浮躁的时代，我们往往容易被技术和数据所吸引，而忽略了人的价值。这本书提醒我们，无论科技如何发展，人始终是管理的核心。如何去理解人、尊重人、发展人，才是真正有效的管理之道。我从中领悟到，在团队管理中，除了追求业绩，更要关注团队成员的成长和幸福感，只有这样，才能建立起一支真正有凝聚力、有战斗力的团队。这本书的价值，在于它能引导读者从宏观到微观，从战略到战术，从理性到感性，全面地理解管理的真谛。
评分读完《毛泽东管理思想与管理方法》，我最大的感受是，它为我提供了一种看待管理问题的“中国视角”。这本书并非只是搬运西方的管理理论，而是根植于中国的历史和文化土壤，探索出了一条具有东方特色的管理之路。书中关于“因地制宜”的管理原则，让我深刻理解到，管理方法必须与具体的环境相匹配。毛泽东的管理，始终强调要从中国的实际出发，不能照搬照抄外国的经验。他能够根据中国的国情，创造性地提出和运用管理方法，并取得了巨大的成功。这种“本土化”的管理智慧，在当今全球化时代依然具有极其重要的借鉴意义。我从中学习到，在进行管理决策时，不能盲目地追求所谓的“最佳实践”，而要深入了解所处的环境，去分析自身的特点，去制定最适合自己的管理方案。此外，书中对“战略预见性”的强调，也让我看到了管理的“前瞻性”。毛泽东在制定管理策略时，往往具有超前的眼光，他能够预见到未来的发展趋势，并提前做出部署。这种“运筹帷幄，决断未来”的战略思维，是任何一个优秀管理者都必须具备的品质。在工作中，我也开始有意识地去培养这种战略预见性，去关注行业的发展动向，去预测潜在的风险和机遇，从而能够更好地为未来的工作做好准备。这本书的价值，在于它能够引导读者跳出狭隘的管理范畴，去理解管理与历史、文化、现实的深度融合，从而培养出更具战略眼光和实践智慧的管理者。
评分《毛泽东管理思想与管理方法》这本书，对我而言，是一次关于“变”与“不变”的深刻洞察。它所呈现的，是一种动态的管理哲学，而非静止的理论。书中对“理论联系实际”的反复强调，我尤其印象深刻。毛泽东的管理，从不是照搬教条，而是立足于中国的具体国情，从实践中总结经验，再用这些经验去指导新的实践。这种“螺旋式上升”的管理模式，让我想到了知识更新的迭代过程。理论是基础，但脱离实际的理论是僵化的，只有通过实践的检验和发展，理论才能焕发生机。在工作中，我常常会遇到一些新的挑战，这本书让我明白，解决问题的关键不在于寻找现成的“标准答案”，而在于能否将已有的理论和经验，灵活地应用于新的情境，并在实践中不断学习和调整。这种“知行合一”的管理智慧，帮助我打破了思维定势，更勇敢地去探索未知。此外，书中对“整体观”的管理理念的阐述，也让我受益匪浅。毛泽东看问题，从来不是孤立的，而是将其置于一个更大的系统之中去考量。他关注各个部分之间的相互联系、相互影响，以及如何通过协调各个部分，实现整体的最优。这种“系统思维”在现代管理中同样至关重要。在面对复杂的问题时，我学会了不再就事论事，而是去分析问题的各个相关方，去理解它们之间的相互关系，从而找到最有效的解决方案。这种“全局在胸”的管理视野，不仅提升了我解决问题的能力，也让我对复杂的社会现象有了更深的理解。这本书的价值，在于它能够引导读者跳出单一的视角，以更开阔的视野，更系统化的思维去理解管理，去应对挑战。
评分通读《毛泽东管理思想与管理方法》，我最大的收获是对“意志力”在管理中的作用有了全新的认识。这本书并非仅仅是策略和方法的罗列，而是在描绘一种精神，一种坚不可摧的意志。书中关于“坚持斗争”的论述，让我看到，真正的管理，往往需要面对重重困难和阻力。毛泽东的管理，充满了斗争精神，他敢于挑战权威，敢于打破常规，敢于为了实现目标而坚持不懈。这种“不屈不挠”的精神，对于任何一项伟大事业的成功都至关重要。在工作中，我也曾遇到过许多想要放弃的时刻，但每当我回想起书中描绘的那些艰难时刻，回想起毛泽东带领人民克服万难的历程，我便重新获得了前进的动力。这种“意志的力量”是无形的，却是决定性的。它能够帮助我们克服恐惧，战胜惰性，最终实现看似不可能的目标。此外，书中关于“群众路线”的深入阐释，更是让我看到了管理的“智慧之源”。毛泽东深信，人民群众是历史的创造者，也是解决问题的最终力量。他倡导深入群众，了解群众的疾苦和愿望，并将这些融入到管理决策中。这种“从群众中来，到群众中去”的管理方法，是现代管理学中“以人为本”理念的源头之一。我从中学习到，真正的管理者，不是高高在上发号施令，而是要深入基层，倾听民意，与群众建立真诚的联系。只有这样，才能获得群众的理解和支持，才能真正解决问题，才能实现可持续的发展。这本书的价值，在于它不仅提供了方法的指导，更传递了一种精神的力量，一种敢于斗争、善于依靠群众的伟大品格。
评分掩卷长思，《毛泽东管理思想与管理方法》这本书，如同一个古老的智慧宝库，为我揭示了许多超越时代的管理洞见。书中对于“领导方法”的精辟论述，让我深刻理解到，领导力并非天生的禀赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。毛泽东的领导方式，并非是简单的发号施令，而是充满了对人性的洞察和对群众的尊重。他懂得如何通过激励、引导和教育，将个体力量凝聚成强大的集体合力。这种“以身作则”、“思想先行”的领导风格，让我认识到，一个真正优秀的领导者，不仅要有远大的目标，更要有感染和带动他人的能力。在我的管理实践中，我也开始有意识地去学习这种领导方式，尝试去理解团队成员的想法，去鼓励他们表达自己的意见，去共同解决问题。这种“润物细无声”的领导方式，虽然不显赫，却能带来长远的积极影响。此外，书中对“总结经验”的强调，让我看到了管理的“反思机制”。毛泽东非常重视对实践经验的总结和提炼，他认为，只有通过不断的总结，才能发现问题，才能吸取教训，才能不断进步。这种“复盘”的管理意识，在现代管理中同样具有极其重要的价值。在完成一个项目或一项工作后，我开始主动地去进行总结，去分析成功之处和不足之处，去思考如何改进，如何做得更好。这种“复盘”的习惯，不仅帮助我提升了个人能力，也为团队的持续改进提供了宝贵的经验。这本书的价值，在于它能够引导读者从宏观的战略思维，到微观的领导方法，再到日常的管理实践，全面地理解和运用管理的智慧，从而不断提升自身的管理水平。
评分读完《毛泽东管理思想与管理方法》，我最大的感受是，这本书提供了一种不同于西方管理学主流视角的思考方式，它更侧重于一种“道”的层面，一种基于对人性、社会和历史深刻理解的管理智慧。书中关于“政治挂帅”与“业务指导”的辩证关系，给我带来了很多启发。在那个特殊的历史时期，“政治”不仅仅是一种意识形态，更是凝聚人心、统一思想、指引方向的强大力量。毛泽东善于将政治的宏大叙事与具体的管理实践相结合，使得管理活动不仅仅是技巧的运用，更是一种价值的引领和使命的驱动。这让我反思，在现代管理中，我们是否过于强调“术”而忽略了“道”？我们是否常常在追求效率和利润的同时，忽视了团队的精神追求和价值观的塑造？书中对“抓根本”的管理思路的强调，让我印象深刻。毛泽东的管理，从来不是浮于表面的，而是深入到事物的本质，抓住关键环节。例如，在进行经济建设时，他会思考生产关系是否适应生产力发展，在进行社会改革时，他会关注人民群众的根本利益。这种“由表及里”的管理方式，让我意识到，很多管理上的困境，其根源往往不在于具体的操作方法，而在于对事物本质的理解是否到位。在工作中，我也尝试着去应用这种思路，当遇到棘手的项目时，不再急于寻找解决方案，而是先花时间去分析问题的根源，去理解项目背后更深层次的需求和挑战。这种“抓根本”的思维方式，帮助我找到了更有效、更持久的解决之道，也让我从根本上提升了解决问题的能力。这本书的价值在于，它不提供现成的答案，而是引导读者去思考，去探索，去发现管理背后更为深刻的规律。
评分掩卷沉思，这本书所呈现的毛泽东管理智慧，如同一坛陈年的佳酿，越品越有味道。它并非是一本单纯关于“如何管人”的教科书，而是通过生动的历史案例，展现了一种更为深邃的管理哲学。书中关于“集中领导与分散经营”的论述，给我留下了深刻的印象。在那个年代，面对艰巨的任务和复杂的环境，如何做到既有统一的战略指导，又不失基层单位的灵活性和主动性，是一个巨大的挑战。而毛泽东通过实践，探索出了一套行之有效的方法，既保证了方向的正确性，又激发了各层级的创造力。这让我想到了现代企业管理中的“中央集权与分权”之争，这本书提供了一个独特的历史视角来审视这个问题。它告诉我，真正的管理艺术，不在于简单地选择哪一种模式，而在于如何根据具体情况，灵活地协调两者的关系，找到最佳的平衡点。此外，书中对“批评与自我批评”的深入剖析，更是让我看到了管理的另一层维度。它不仅仅是一种组织纪律，更是一种促进进步、净化队伍的强大武器。毛泽东深谙人性，他知道，人无完人，组织同样如此。只有敢于暴露问题，敢于承认错误，才能不断地革新和发展。这种坦诚和勇气，在当今社会显得尤为珍贵。在快节奏的工作环境中，我们常常避免冲突，宁愿粉饰太平，但这本书却警示我们，逃避问题只会让问题积重难返。我从中学习到，在团队管理中，要营造一种敢于提出不同意见、敢于指出问题的文化氛围，即使这些意见和问题可能令人不快。只有这样，团队才能不断成长，不断进步，最终实现更高的目标。这本书的价值，在于它不仅仅停留在理论层面，而是落脚于实践，并且这些实践所蕴含的智慧，跨越了时空，在今天依然闪耀着思想的光芒。
评分读罢《毛泽东管理思想与管理方法》，我仿佛穿越了时空，置身于那个波澜壮阔的年代，亲身感受那股席卷而来的变革洪流。这本书并非是枯燥的理论堆砌，而是将宏大的历史叙事与精妙的管理智慧巧妙地融合在一起，让我得以窥见一位伟大领导者在复杂局势下如何运筹帷幄、决胜千里的非凡能力。书中对于“依靠群众”、“从群众中来，到群众中去”的阐释，我尤其印象深刻。它不仅仅是一种口号，更是贯穿于毛泽东管理实践的根本原则。他深刻地理解到，真正的力量源泉来自于人民群众，任何脱离群众的管理都是空中楼阁。在书中，我看到了他如何通过深入基层、倾听民声，将群众的智慧和力量凝聚起来，从而克服一个又一个看似无法逾越的困难。这种以人为本、相信人民的管理哲学，在当今社会依然具有极其重要的借鉴意义。在信息爆炸、变化日新月异的今天，我们往往容易陷入技术驱动、数据至上的误区，而忽略了人本身的力量和价值。《毛泽东管理思想与管理方法》则提醒我们，再先进的技术，再精密的模型，最终都需要人的理解、支持和参与才能发挥最大效用。书中对“实事求是”原则的强调，更是触及了管理的本质。毛泽东深知，脱离实际的管理是无效的，甚至是灾难性的。他敢于挑战教条，勇于从实践中总结经验教训，不断调整和完善自己的决策。这种脚踏实地的态度，这种敢于承认错误并及时纠正的勇气，是任何一个成功的管理者都必须具备的品质。在阅读过程中，我常常会联想到自己工作中遇到的种种挑战，并从中汲取灵感。比如，在面对一项新任务时，我学会了不再急于下结论，而是先深入了解情况，听取不同部门和个人的意见，力求找到最符合实际的解决方案。这种“从实际出发”的精神，为我打开了新的思路，帮助我更有效地解决问题，避免了许多不必要的弯路。总而言之，《毛泽东管理思想与管理方法》是一部充满智慧的著作，它不仅能帮助我们理解历史，更能指导我们如何在当下乃至未来更好地进行管理，创造更大的价值。
评分呵呵
评分呵呵
评分还行，主要是党史
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