具体描述
《房地产项目管理》主要内容：项目管理是房地产开发企业重要的业务环节，是房地产项目开发能否成功的关键。《房地产项目管理》侧重于房地产开发企业的项目管理知识体系的梳理和业务架构的搭建，从房地产项目前期策划、设计阶段、招投标阶段、竣工验收及后续评价阶段、营销管理入手，剖析其组织管理、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等内容，力求为广大中小房地产企业提供更多的项目管理方面的思想、理念以及可借鉴的案例。
作者简介
目录信息
一、房地产项目管理相关概念
二、房地产项目管理的核心价值
三、房地产项目管理的生命周期
四、四种不同的房地产项目管理单位
五、房地产项目管理系统
六、房地产项目管理方法
七、房地产项目成功管理的六大秘诀
八、房地产项目管理的难题与对策
九、雍景台——大胆创新施工项目管理模式
第二章 房地产项目前期策划与立项决策管理点拨
一、房地产项目前期策划的主要内容
二、房地产项目构思
三、房地产项目市场调查
四、项目的定义和选择
五、房地产立项阶段的管理点拨
六、房地产项目的环境影响评价阶段的知识点拨
七、北京某房地产项目可行性研究实战案例分析
第三章 房地产项目设计阶段管理点拨
一、房地产项目设计阶段的组成
二、房地产项目设计管理程序
三、项目设计的质量、投资、进度控制
四、开发商对项目初步设计的管理
五、开发商对技术设计的管理
六、开发商对施工图设计的管理
七、建筑设计管理
第四章 房地产项目招投标管理点拨
一、房地产项目招标管理点拨
二、房地产招标的五个核心内容
三、房地产招标的四个误区
四、保证成功招标的五项策略
五、房地产项目的投标管理
第五章 房地产项目竣工验收及后续评价阶段管理点拨
一、房地产项目竣工验收概述
二、房地产项目的竣工结算和决算
三、房地产项目的后评价
第六章 房地产项目营销管理点拨
第一阶段：市场分析决策
第二阶段：项目定位
第三阶段：项目的规划设计
第四阶段：房地产项目营销推广策略的确定
第五阶段：房地产项目物业管理的前期介入
第七章 房地产项目的组织管理和掌控形式
一、房地产项目组织系统
二、房地产项目组织设计的七项原则
三、开发商的项目组织掌控形式
四、房地产项目管理组织
第八章 房地产项目管理规划与计划体系设计
一、房地产项目管理规划和项目计划的含义
二、房地产项目规划的内容和步骤
三、项目规划的技术和成果
四、项目范围规划和项目分解
五、房地产项目的计划体系
第九章 房地产项目进度控制
一、房地产项目控制概述
二、房地产项目实施控制要素
三、房地产项目控制系统
四、房地产项目进度控制概述
五、实际工期和进度的表达
六、进度拖延原因分析及解决措施
七、房地产项目进度控制节奏和策略
八、房地产项目进度控制表格汇总
第十章 房地产项目质量控制
一、房地产项目质量控制概述
二、房地产项目质量控制的特点
三、房地产项目质量控制方法
四、房地产项目设计质量的控制
五、房地产项目施工质量的控制
六、房地产项目质量评估验收
七、房地产质量控制表格汇总
第十一章 房地产项目成本管理与控制
一、房地产项目进行成本管理的原因
二、房地产项目成本管理的主要内容
三、房地产项目成本管理面临的四大难题
四、房地产开发企业如何构筑房地产成本控制体系
五、房地产项目分阶段成本控制策略
六、房地产项目成本控制表格汇总
第十二章 房地产项目合同管理
一、合同与合同管理
二、工程建设合同的管理
三、房地产项目合同控制
四、如何搭建合同网络框架，构建房地产企业的“防火墙”
五、房地产项目合同管理表格汇总
第十三章 房地产项目沟通管理和信息管理
一、房地产项目沟通的内容
二、房地产项目沟通中的瓶颈问题及产生根源
三、房地产项目沟通方式及策略
四、房地产项目手册
第十四章 房地产项目全面风险管理
一、风险的概念
二、房地产项目风险管理
三、房地产项目风险控制
四、合同与风险
第十五章 房地产多项目、跨区域管理
一、单项目管理
二、多项目管理
三、跨区域开发项目管理
第十六章 案例：HZ华园工程项目管理（工程实施阶段）
一、HZ华园工程概况
二、项目规划实施依据
三、项目组织管理体系
四、项目管理的任务和目标
五、项目管理内容与程序
六、项目施工过程控制管理
七、丁程进度控制
八、工程投资控制
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读后感
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用户评价
翻开内页，首先映入眼帘的是清晰的章节结构和图表绘制的严谨性。内容排版上，大量使用了项目流程图和甘特图的示例，这对于理解复杂的工序衔接至关重要。我注意到作者在讲解“招投标与合同管理”这一章节时，似乎采用了案例剖析的方式，而不是单纯的理论堆砌。这种做法非常贴近实战，因为在实际操作中，合同的条款细则往往是引发后续纠纷的导火索。我更希望看到的是，书中能详细对比不同合同范本（如固定总价合同与成本加酬金合同）在不同项目类型下的适用性及其风险敞口分析。如果能进一步探讨如何利用BIM技术来优化合同管理和变更控制流程，那无疑是为这本书增添了现代化的光彩，使其不仅仅停留在传统的管理思维上，而是能引领我们向前看。
评分这本书的语言风格着实让人耳目一新，它不像那些教科书那样枯燥乏味，反而带着一种资深从业者与同行交流的亲切感。阅读体验上，作者似乎非常注重知识的“可迁移性”。我尤其欣赏它对“沟通协调机制”的论述，这往往是项目管理中最容易被忽视，却是决定成败的关键。它不仅仅停留在“要多沟通”的口号层面，而是细致地描绘了不同利益相关方（政府部门、投资方、分包商、社区居民）的需求差异化管理方法。如果能在书中加入一些关于处理突发公共关系事件的SOP（标准作业程序）模板，那对于提升项目经理的综合应变能力将是极大的助力。这本书在强调技术工具的同时，更注重“人”的因素，这点非常值得肯定。
评分这本书的理论深度和实践广度似乎达到了一个微妙的平衡。在探讨“绿色建筑与可持续发展”这一前沿话题时，我注意到它并没有仅仅停留在政策宣讲层面，而是深入到了材料选择、能耗模拟优化等具体的技术决策环节。这表明作者对行业发展的脉搏把握得非常准确。此外，书中关于“精益建造”理念在住宅开发中的应用探讨，也让我看到了降低浪费、提高效率的新思路。我希望作者能更进一步，阐述如何在资源有限的中小型房企中，有效推行这些先进的管理理念，而不是仅仅适用于资源雄厚的头部企业。这本书的价值，正在于它能否为不同体量的市场参与者提供适切的、可落地的改进方案。
评分我对这本书中关于“项目后评估与知识沉淀”这部分内容抱有极高的期待。很多企业在项目结束后，往往只是简单地进行财务决算，而忽略了对管理经验的系统性总结和归档。我期望这本书能够提供一套行之有效的后评估框架，不仅要评估项目是否按时、按预算完成，更要量化评估设计创新、可持续性实践等“软指标”的达成情况。理想情况下，书中能提供一个“知识库建立指南”，指导项目团队如何将各个阶段积累的教训和最佳实践，转化为公司未来的标准流程资产，实现组织能力的持续进化。如果能提供一些工具表格或数字化解决方案的建议，那就更完美了，这能确保管理智慧不随人员流动而消散。
评分这本书的装帧设计倒是挺用心，封面色彩搭配和字体选择都透露出一种沉稳、专业的质感，让人一眼看上去就觉得内容会很扎实。拿到手里掂了掂分量，感觉内容量应该不小，希望能在里面找到对于项目全生命周期管理的系统性梳理。我特别期待它能深入探讨在当前市场环境下，如何平衡成本控制、进度保障与质量要求这三大核心要素。尤其是对于风险识别与应对策略的阐述，如果能结合近年来的实际案例，给出一些可操作的、具有前瞻性的见解，那这本书的价值就真的体现出来了。比如，在土地获取阶段的政策风险预判，或者在施工阶段可能遇到的供应链中断问题，如果能提供一套成熟的预案体系，对我接下来的工作将是大有裨益的。总而言之，从外观到预期内容，这本书给我的第一印象是：这是一本值得信赖的行业参考读物，希望能满足我对深度和广度的双重渴求。
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