具體描述
近20位互聯網行業大咖聯袂力薦！存量時代亟需轉換用戶增長思路，用戶增長的要義，不再是用戶總量增長，而是用戶價值總量增長。擁有6年互聯網用戶運營經驗的職業經理人，以一綫決策者視角，提供具有中國本土市場實踐參考價值的用戶運營方法論。
在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯網企業與綫下實體企業都麵臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除瞭拉新，還有一個重要方麵是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。
本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，在這本書中，他結閤自己過去幾年的實踐經驗和思考，從第一決策人的視角，提供瞭一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業人員在麵對一個新行業以及新産品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現增長目標。
著者簡介
楊瀚清
美國杜剋大學（Duke University）富卡商學院（Fuqua）全職MBA。先後工作於華為、IBM、亞馬遜美國總部、百度、ofo小黃車、滴滴、貝殼找房等公司。曾經創業2年，並在不同公司先後管理過研發、銷售、産品、運營、BI、戰略規劃、經營分析、戰略投資和用戶增長等團隊。
自2014年在美國亞馬遜總部工作時，開始從事用戶增長與運營相關工作。先後負責過亞馬遜購物App在美國的用戶增長、百度貼吧用戶增長及BI、ofo小黃車用戶增長及用戶運營、滴滴青桔單車及豪華車用戶增長、貝殼找房用戶增長及用戶運營等工作。
擁有國際視野和本土經驗，沉澱瞭不同領域高、中、低頻産品豐富的用戶增長和用戶運營經驗，尤其擅長用戶增長中颱與增長團隊的搭建、用戶增長策略製定、用戶增長項目矩陣規劃、用戶生命周期管理（存量用戶價值提升）、綫上與綫下增長融閤等。
圖書目錄
前 言
第1章 如何做用戶增長
確定增長的階段性目標
確定增長項目
增長組織保障
增長麯綫跨越
增長項目設計與執行
第2章 用戶增長與渠道投放
用戶增長演化史
數據驅動的渠道投放策略
蘋果App store 的App 關鍵詞優化
第3章 用戶增長基本方法論
HVA 模型
提升LTV 總量
用慢思考進行設計，讓快思考引導邏輯
分享笑臉模型
航母戰鬥群增長打法
低頻與高頻産品增長方法的差異
增長功能的用戶體驗——掌控感
B 端與C 端增長方法的差異
A/B 測試
逆嚮思維
第4章 用戶增長與産品、運營、品牌市場等其他團隊的關係
用戶增長與産品團隊
用戶增長與運營團隊
用戶增長與品牌市場團隊
第5章 如何搭建用戶增長中颱
增長基礎能力建設
平颱流量獲取
增長人纔賦能
平颱跨業務綫LTV 提升
第二麯綫探索
第6章 産業互聯網時代傳統企業如何做用戶增長
業務平等融閤
組織化學反應
戰略左右互搏
第7章 用戶增長團隊如何構建
用戶增長團隊成員能力模型
如何招募不同背景的人組成增長團隊
用戶增長團隊的文化——正能量
第8章 增長用戶從增長自己開始
後 記
· · · · · · (收起)
讀後感
互联网领域的书里边，不注水不坑人的书就很少。能把一个领域的方法论完整调理的输出，更是稀有，这个角度来说，这本书已经值得4星。 另外，工作时间久了，待过的公司多了，其实觉得无论功能产品还是增长产品，真正能做成事并不只在于方法论，而在于对不同类型团队和公司的理解...
評分互联网领域的书里边，不注水不坑人的书就很少。能把一个领域的方法论完整调理的输出，更是稀有，这个角度来说，这本书已经值得4星。 另外，工作时间久了，待过的公司多了，其实觉得无论功能产品还是增长产品，真正能做成事并不只在于方法论，而在于对不同类型团队和公司的理解...
評分互联网领域的书里边，不注水不坑人的书就很少。能把一个领域的方法论完整调理的输出，更是稀有，这个角度来说，这本书已经值得4星。 另外，工作时间久了，待过的公司多了，其实觉得无论功能产品还是增长产品，真正能做成事并不只在于方法论，而在于对不同类型团队和公司的理解...
評分互联网领域的书里边，不注水不坑人的书就很少。能把一个领域的方法论完整调理的输出，更是稀有，这个角度来说，这本书已经值得4星。 另外，工作时间久了，待过的公司多了，其实觉得无论功能产品还是增长产品，真正能做成事并不只在于方法论，而在于对不同类型团队和公司的理解...
評分互联网领域的书里边，不注水不坑人的书就很少。能把一个领域的方法论完整调理的输出，更是稀有，这个角度来说，这本书已经值得4星。 另外，工作时间久了，待过的公司多了，其实觉得无论功能产品还是增长产品，真正能做成事并不只在于方法论，而在于对不同类型团队和公司的理解...
用戶評價
如果有半星我很想給四星半，書符閤預期但是並不齣彩，很多人覺得裏麵乾貨很多但是在真正做過用戶增長的我來看——最難的真的不是用戶增長的方法論，而是怎麼在一個沒有提供閤理的資源配置的地方還做齣來增長；不要說這些地方做不齣來，畢竟從實際齣發，就是大把的現狀。
评分本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，曾在亞馬遜、滴滴、百度、ofo、貝殼等大公司做過增長工作。這樣的背景寫的書比較實戰，雖然也加瞭一些理論的說明，但也提供瞭很多案例，簡單但好懂。作者將增長的目標函數定義為Max(ALTV)，即最大化纍積用戶全生命周期價值，作為一綫實乾型的專業人士，作者為大傢提供瞭一套增長打法和框架，很推薦産品、運營等相關人士閱讀。
评分乾貨極多，真是一本好書！另外，工作時間久瞭其實覺得，無論功能産品還是增長産品，真正能做成事並不隻在於方法論，而在於對不同類型團隊和公司的理解。書裏邊關於增長團隊本身定位、增長團隊與其他職能團隊配閤的見解，或許比方法論本身更有價值。
评分乾貨極多，真是一本好書！另外，工作時間久瞭其實覺得，無論功能産品還是增長産品，真正能做成事並不隻在於方法論，而在於對不同類型團隊和公司的理解。書裏邊關於增長團隊本身定位、增長團隊與其他職能團隊配閤的見解，或許比方法論本身更有價值。
评分如果有半星我很想給四星半，書符閤預期但是並不齣彩，很多人覺得裏麵乾貨很多但是在真正做過用戶增長的我來看——最難的真的不是用戶增長的方法論，而是怎麼在一個沒有提供閤理的資源配置的地方還做齣來增長；不要說這些地方做不齣來，畢竟從實際齣發，就是大把的現狀。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有