具體描述
通過舉辦活動對企業的産品及品牌進行宣傳推廣，是企業開展營銷工作的常用手段。可以說，做好活動運營就是一門技術。那麼，企業或個人如何掌握這門技術，做好活動運營工作呢？
本書從理念到實踐，多角度、全方位地深入剖析活動運營，總結和提煉瞭活動運營的技巧與方法，具體包括抓住活動主題、用好活動思維、設置活動引爆點、構建活動場景等內容，為讀者提供瞭詳盡的活動運營指導。同時，本書也提供瞭豐富的案例，供讀者參考藉鑒。
本書適閤在企業中從事産品及品牌運營推廣工作的人員閱讀，也適閤作為管理微博、微信公眾號等自媒體平颱的商傢及個人的培訓用書。
著者簡介
王靖飛
百商會商業模式首席導師、商業模式創新專傢；商業運營活動策劃導師、落地招商實戰專傢；企業醫生養成係統創始人、樹道國際谘詢董事長；擁有30多年的經營實戰經驗、20多年的活動運營實踐、20年國內外谘詢顧問經驗；擅長企業頂層設計、企業不對稱戰略動機設計、顛覆式創新設計、商業基因跨界重組及渠道招商引爆點設計。
圖書目錄
第1章 無活動，不運營 1
1.1 不懂活動策劃，就彆說你會運營 // 3
1.2 活動是個筐，什麼都能裝 // 6
1.3 用活動為産品加冕 // 10
1.4 不僅要賺吆喝，更要賺銀子 // 13
1.5 活動的五個類型和路徑 // 16
1.6 活動跨界，掀起狂歡的蓋頭 // 19
第2章 用主題點亮活動預期 25
2.1 點亮主題的核心是明確為誰設計 // 27
2.2 易理解，有趣味，能共鳴 // 30
2.3 直接說齣用戶所能得到的利益 // 34
2.4 用沉浸感裝飾活動主題 // 37
2.5 獲得口碑證明，反促活動話題傳播 // 40
第3章 活動運營的用戶思維 45
3.1 好活動要最大限度地迎閤用戶心理 // 47
3.2 讓用戶驅動用戶 // 53
3.3 針對人性營造期待感 // 57
3.4 利益介入引導用戶選擇 // 59
3.5 抓住意見領袖以擴大活動影響力 // 62
第4章 活動産品化，産品活動化 65
4.1 不能最大化傳播産品的活動就是“燒錢” // 67
4.2 用戶參與活動設計不能隻是走過場 // 69
4.3 直播與現場感 // 72
4.4 尋找活動的産品周邊增值點 // 74
4.5 將活動的某個環節設計成産品的某個功能 // 77
第5章 彆讓活動死於內容 81
5.1 先做忠誠度，再做知名度 // 83
5.2 基礎素材是活動傳播的生命綫 // 86
5.3 辦一場蘋果式的産品發布會 // 88
5.4 嗨翻瞭，互聯網思維活動海報 // 92
5.5 一次激情滿滿的路演展示 // 97
5.6 製作激發用戶分享的短視頻 // 101
5.7 講用戶願意分享的故事 // 106
第6章 尋找活動的引爆點 111
6.1 活動運營的三個思維支點：剛需、高頻、痛點 // 113
6.2 走心的活動纔能製造引爆點 // 118
6.3 引爆活動的三個炸點：免費、補貼、奬勵 // 121
6.4 搭乘熱點事件的“順風車” // 126
6.5 儀式感點燃用戶情感歸屬 // 130
第7章 完美社群場景的現場與維度 133
7.1 為活動引爆尋找優質入口 // 135
7.2 聽覺現場：營造身臨其境的體驗 // 139
7.3 視覺現場：打造可視化進度標識 // 141
7.4 身體現場：實現零距離互動 // 142
7.5 時間維度：碎片化時代的“聚”活動 // 143
7.6 空間維度：連接打破空間限製 // 146
第8章 社群是活動效果的放大器 149
8.1 門檻化：確保成員質量，提升活動效果 // 151
8.2 品牌化：持續精細化運營形成社群品牌 // 153
8.3 需求化：抓住需求，徹底根除用戶“痛點” // 155
8.4 綫下化：在麵對麵的接觸過程中走進用戶內心 // 157
8.5 娛樂化：用優質、有趣的內容推動用戶分享 // 161
8.6 戰術化：用正確的戰術實現最大的目標 // 164
第9章 藉助移動端提升活動的生命力 167
9.1 將活動搬到用戶的手掌上 // 169
9.2 用微信小程序進行特定用戶活動營銷 // 173
9.3 利用直播平颱引爆活動流量 // 176
9.4 利用微信公眾號打造完整的活動體係 // 178
9.5 移動小遊戲讓活動更有粘連性 // 184
第10章 那些成功的活動運營，你知道多少 189
10.1 滴滴順風車：春運迴傢，空座共享 // 191
10.2 明明講故事：給用戶講一個有趣的故事 // 194
10.3 新世相：“4小時逃離北上廣”活動轉發破百萬 // 198
10.4 淘寶深夜食堂：《一韆零一夜》內容營銷 // 203
10.5 衛龍辣條：模仿蘋果風，打造年輕人的零食潮流 // 206
10.6 YSL星辰口紅：創造“YSL”話題熱點，用愛情占領年輕人的心 // 210
· · · · · · (收起)
1.1 不懂活動策劃，就彆說你會運營 // 3
1.2 活動是個筐，什麼都能裝 // 6
1.3 用活動為産品加冕 // 10
1.4 不僅要賺吆喝，更要賺銀子 // 13
1.5 活動的五個類型和路徑 // 16
1.6 活動跨界，掀起狂歡的蓋頭 // 19
第2章 用主題點亮活動預期 25
2.1 點亮主題的核心是明確為誰設計 // 27
2.2 易理解，有趣味，能共鳴 // 30
2.3 直接說齣用戶所能得到的利益 // 34
2.4 用沉浸感裝飾活動主題 // 37
2.5 獲得口碑證明，反促活動話題傳播 // 40
第3章 活動運營的用戶思維 45
3.1 好活動要最大限度地迎閤用戶心理 // 47
3.2 讓用戶驅動用戶 // 53
3.3 針對人性營造期待感 // 57
3.4 利益介入引導用戶選擇 // 59
3.5 抓住意見領袖以擴大活動影響力 // 62
第4章 活動産品化，産品活動化 65
4.1 不能最大化傳播産品的活動就是“燒錢” // 67
4.2 用戶參與活動設計不能隻是走過場 // 69
4.3 直播與現場感 // 72
4.4 尋找活動的産品周邊增值點 // 74
4.5 將活動的某個環節設計成産品的某個功能 // 77
第5章 彆讓活動死於內容 81
5.1 先做忠誠度，再做知名度 // 83
5.2 基礎素材是活動傳播的生命綫 // 86
5.3 辦一場蘋果式的産品發布會 // 88
5.4 嗨翻瞭，互聯網思維活動海報 // 92
5.5 一次激情滿滿的路演展示 // 97
5.6 製作激發用戶分享的短視頻 // 101
5.7 講用戶願意分享的故事 // 106
第6章 尋找活動的引爆點 111
6.1 活動運營的三個思維支點：剛需、高頻、痛點 // 113
6.2 走心的活動纔能製造引爆點 // 118
6.3 引爆活動的三個炸點：免費、補貼、奬勵 // 121
6.4 搭乘熱點事件的“順風車” // 126
6.5 儀式感點燃用戶情感歸屬 // 130
第7章 完美社群場景的現場與維度 133
7.1 為活動引爆尋找優質入口 // 135
7.2 聽覺現場：營造身臨其境的體驗 // 139
7.3 視覺現場：打造可視化進度標識 // 141
7.4 身體現場：實現零距離互動 // 142
7.5 時間維度：碎片化時代的“聚”活動 // 143
7.6 空間維度：連接打破空間限製 // 146
第8章 社群是活動效果的放大器 149
8.1 門檻化：確保成員質量，提升活動效果 // 151
8.2 品牌化：持續精細化運營形成社群品牌 // 153
8.3 需求化：抓住需求，徹底根除用戶“痛點” // 155
8.4 綫下化：在麵對麵的接觸過程中走進用戶內心 // 157
8.5 娛樂化：用優質、有趣的內容推動用戶分享 // 161
8.6 戰術化：用正確的戰術實現最大的目標 // 164
第9章 藉助移動端提升活動的生命力 167
9.1 將活動搬到用戶的手掌上 // 169
9.2 用微信小程序進行特定用戶活動營銷 // 173
9.3 利用直播平颱引爆活動流量 // 176
9.4 利用微信公眾號打造完整的活動體係 // 178
9.5 移動小遊戲讓活動更有粘連性 // 184
第10章 那些成功的活動運營，你知道多少 189
10.1 滴滴順風車：春運迴傢，空座共享 // 191
10.2 明明講故事：給用戶講一個有趣的故事 // 194
10.3 新世相：“4小時逃離北上廣”活動轉發破百萬 // 198
10.4 淘寶深夜食堂：《一韆零一夜》內容營銷 // 203
10.5 衛龍辣條：模仿蘋果風，打造年輕人的零食潮流 // 206
10.6 YSL星辰口紅：創造“YSL”話題熱點，用愛情占領年輕人的心 // 210
· · · · · · (收起)
讀後感
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浪費時間
评分比較好的地方，案例停多的。不好的地方，就是沒啥邏輯性，沒有方法。:)
评分就簡單羅列吧 有很多案例
评分前半部分有點乾貨，後麵就偏嚮社群運行瞭
评分比較好的地方，案例停多的。不好的地方，就是沒啥邏輯性，沒有方法。:)
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