具體描述
從互聯網大佬轉型為專業投資人之後，程浩發現，多數企業在産品創新和業務創新中都存在兩類問題，一個是“痛點不痛、剛需不剛”，也就是需求找錯；另一個是解決方案做錯。因此，精益商業思維應成為每位創業者和企業傢的必備常識，它能夠幫助企業以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和乾貨進行瞭逐一總結。書中內容結閤瞭作者在中國互聯網行業十幾年的從業經曆和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享瞭什麼是精益、怎麼纔能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裏。
作者曾數次作為創業營的導師，嚮國內的創業者和企業傢們講授精益商業的課題，每一次都收到學員最高分的評價，大傢的反饋是課程非常實用和接地氣，這也是本書的寫作初衷：把有價值的內容分享給更多的創業者和企業傢。
著者簡介
程浩，畢業於美國杜剋大學（Duke University），獲計算機科學碩士。之後在矽榖工作，於2001年迴國加入百度；2003年初和杜剋大學同學鄒勝龍聯閤創辦迅雷，迅雷於2014年在美國NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布離職迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布與田鴻飛、江平共同成立遠望資本，聚焦於人工智能領域的投資。
圖書目錄
推薦序2
前言
第1章 未來商業即精益商業001
1.1 精益商業思維：迴歸常識、保持聚焦002
1.2 每個人都是精益主義者008
1.3 精益商業的方法論011
第2章 成功路上的那些“坑”027
2.1 問題找錯：剛需不剛、痛點不痛028
2.2 解決方案做錯：並不是每一種方案都有效且閤理038
2.3 閉門造車、不懂用戶039
2.4 過早優化、過早擴張042
2.5 隱性成本：一個無形的殺手043
第3章 找到用戶的真實需求051
3.1 需求探索的核心是六件事053
3.2 用常識來排除90%的風險056
3.3 頭腦風暴時，當領導就要多聽少說059
3.4 用戶訪談時的三要和三不要060
3.5 要用戶導嚮，永遠不能純技術導嚮063
第4章 手把手教你設計MVP067
4.1 用戶訪談絕對不可以替代用戶驗證068
4.2 企業不願意做MVP驗證的四個認知誤區071
4.3 設計MVP的四個關鍵步驟074
4.4 幾個精彩的MVP案例076
第5章 如何確認你的商業模式或産品真的可行084
5.1 收集信息：善用數據分析，但彆迷信數據086
5.2 數據陷阱：管理一定要避免KPI導嚮094
5.3 數據隻是輔助，絕不能代替親身體驗097
5.4 MVP之後的二次調研：讓産品與核心用戶的需求鏈接099
第6章 項目發展受挫，如何轉型103
6.1 在哪種情況下必須開啓轉型104
6.2 企業轉型的七種方案108
6.3 警惕精益的六個局限性117
第7章 如何加速獲取用戶125
7.1 黏著式：SaaS服務和鋼柱效應126
7.2 付費式：遊戲運營商獲客的核心手段127
7.3 病毒式：社交紅利是獲客的大殺器128
7.4 設立專職的用戶增長團隊135
第8章 用精益管理推動內部創新，讓組織不斷生長139
8.1 組建精英敢死隊，創新業務要獨立運作141
8.2 管理去KPI，引入OKR143
8.3 內部市場化，且要打破內部壁壘146
8.4 鼓勵內部競爭，做好團隊激勵148
8.5 創新業務該走體內管理還是體外循環150
8.6 保持創新的核心是把企業做“小”158
第9章 精益為術，大勢為道161
9.1 做企業要懂得利用紅利162
9.2 人工智能是下一波大勢167
9.3 人工智能領域的六個核心問題170
第10章 精益是手段，創新纔是目的195
10.1 有關創新的八個真相196
10.2 中國的技術創新時代已來210
10.3 技術創新的六條規律214
10.4 如何做劃時代的創新220
· · · · · · (收起)
讀後感
很有幸从一场业内直播了解到程浩老师的精益商业思维，全书内容通俗易懂更接近大众能让更多人理解商业里精益求精的精神是决胜于千里立于不败之地的必要条件，就像迅雷这个产品一样以技术驱动，在早期市场中悄然而生以“人无我有、人有我优”为核心迅速占领市场吸纳大量的用户。...
評分十分有幸，可以参与程浩老师的新书发布会直播。程浩老师也十分和十分耐心地给我们分享了很多关于创业方面小知识。 什么是精益？ 回归正题，既然是精益思维，我们首先需要了解什么是精益。条条大路通罗马点道理相信大家都懂，但这里说的精益，在于过程而不是结果。精益思维的本...
評分躺在书桌上的一堆油画颜料，不会自动变成一幅美妙的油画。一定是因为有了某种外界能量交换，比如，你拿起了画笔，打开了颜料，开始画画，颜料才能变成油画。 当大家都在依据变化而进行创业的时候，当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候，亚马...
評分用戶評價
1現在很多企業麵臨的項目問題就是“痛點不痛，剛需不剛”，也就是需求找錯。我們想象中的客戶需求往往和實際用戶需求有很大的差彆。 2有些創業企業（如p2p, 共享單車）為瞭追求所謂的KPI和資本，背離瞭商業常識。 3商業常識是現在小規模小範圍內把這個商業模式驗證好，再繼續擴張。先追求效益，再追求規模，這就是精益。 4基因惰性：公司擅長什麼，就把擅長的東西硬往新産品裏麵塞，不管客戶需求。 5剛需就是三點：極大提升效率、極大降低成本和極大提升用戶體驗。 6如果一個産品不是剛需，所有問題都是大問題。 7關注市場容量和發展趨勢，也就是你做這件事的天花闆有多高。 8保險的痛點就是索賠麻煩。 9設計産品時，核心優勢和賣點要讓客戶看得到（比如戰勝瞭xxx全國用戶）。
评分1現在很多企業麵臨的項目問題就是“痛點不痛，剛需不剛”，也就是需求找錯。我們想象中的客戶需求往往和實際用戶需求有很大的差彆。 2有些創業企業（如p2p, 共享單車）為瞭追求所謂的KPI和資本，背離瞭商業常識。 3商業常識是現在小規模小範圍內把這個商業模式驗證好，再繼續擴張。先追求效益，再追求規模，這就是精益。 4基因惰性：公司擅長什麼，就把擅長的東西硬往新産品裏麵塞，不管客戶需求。 5剛需就是三點：極大提升效率、極大降低成本和極大提升用戶體驗。 6如果一個産品不是剛需，所有問題都是大問題。 7關注市場容量和發展趨勢，也就是你做這件事的天花闆有多高。 8保險的痛點就是索賠麻煩。 9設計産品時，核心優勢和賣點要讓客戶看得到（比如戰勝瞭xxx全國用戶）。
评分精益商業思維核心是低成本快速試錯，驗證需求的時候要控製變量，其實這也適用於一切研究。看瞭越多不說人話的書，纔越發現這本書作者真的很用心要把話說清楚，很坦誠掏心掏肺地在和大傢交流，結閤本土的案例實踐多接地氣。fail fast，fail cheap。謹記
评分浩哥很真誠，而且說的都是大實話，很適閤初次創業，尤其是初次創業的技術背景的CEO讀一讀。 裏麵的方法論，非常接地氣，比《精益創業》更符閤中國國情。 隻以下一句話就值迴票價： 精益 = 低成本快速試錯
评分這本配得上“”産品經理第一本書“的稱號”。産品經理需要先有宏觀的思路，細節纔有意義。當然，給創業者和投資者，我相信幫助也會很大。
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