具体描述
《过程图绘制常识(原书第2版)》通过一个综合案例，把三种过程图的绘制综合起来进行讲解，不但讲解了三种过程图的绘制方法，而且介绍其使用场合。全书主要包括7章和附录：第1章概述，第2章关于工作的思考，第3章为何绘制过程图，第4章关系图，第5章跨职能流程图，第6章流程图，第7章改善工作流的7条原则和附录。
好的，这是一份为一本名为《过程图绘制常识》的图书撰写的、不包含其内容的图书简介。这份简介将专注于其他相关领域，力求详实、自然，避免任何表明是机器生成的迹象。 --- 图书简介：构建坚实基础——现代工程设计中的材料科学与力学原理 概述：跨越理论与实践的桥梁 《现代工程设计中的材料科学与力学原理》旨在为工程技术人员、设计师以及相关专业的学生提供一套全面、深入且高度实用的知识体系。本书的核心目标是弥合纯理论学习与复杂工程实践之间的鸿沟，聚焦于如何将基础的物理与化学原理有效地转化为可靠、高效的工程决策。我们深知，在当今快速迭代的技术环境中，任何成功的设计都离不开对构成和作用于系统的材料的深刻理解，以及对作用于这些材料的力的精准分析。 本书摒弃了传统教材中过于冗长和抽象的论述方式，转而采用一种问题导向和案例驱动的叙事结构。内容组织遵循从微观到宏观的逻辑顺序，首先探究物质的微观结构如何决定其宏观性能，随后深入剖析在实际工况下，材料如何响应外部载荷，最终落脚于如何利用这些知识进行结构优化和失效预防。 第一篇章：材料的本质——微观结构与宏观性能的关联 本篇章是全书的基石，它将读者从原子和晶体层面引入到工程材料的广阔世界。我们不会停留在对常见金属、聚合物、陶瓷和复合材料的简单罗列，而是着重探讨“为什么”： 1.1 晶体结构与缺陷工程 详细阐述了晶格类型（如面心立方、体心立方）如何影响材料的塑性变形能力。重点讨论了位错理论——作为金属塑性变形的微观机制——如何被工程师通过加工硬化、晶粒细化等手段所利用。同时，我们深入探讨了非晶态结构（如玻璃和某些高分子）的特殊性，以及这些结构如何带来独特的粘弹性行为。 1.2 热力学与相变动力学 本节聚焦于材料在温度变化下的行为。内容涵盖了相图的解读，特别是铁碳合金系、铝铜系等关键系统的相变过程。我们细致分析了扩散在材料处理中的作用（如渗碳、时效强化），并引入了热力学驱动力与动力学阻力在相变过程中的平衡机制。这不是一个简单的相图查阅指南，而是关于如何通过控制热历史来“设计”材料微观结构的方法论。 1.3 表面工程与腐蚀机理 材料的性能往往受限于其表面状态。本章详细区分了机械磨损、化学腐蚀和电化学腐蚀的机理。内容包括：如何利用钝化层、涂层技术（如PVD/CVD）来增强材料的抗环境侵蚀能力，以及理解电化学腐蚀中的极化曲线和Tafel外推法，以便更准确地预测材料在复杂介质中的寿命。 第二篇章：力学的语言——结构分析与载荷响应 在理解了材料的“脾性”之后，本篇章将目光投向了外部作用力及其对结构的影响。这部分内容旨在培养读者对载荷传递路径的直觉判断能力。 2.1 经典弹性力学与本构关系 从胡克定律的张量形式出发，系统讲解了线弹性材料在三维应力状态下的响应。重点在于应力与应变的九个分量之间的复杂关系，以及如何应用广义胡克定律解决复杂几何形状下的应力集中问题。书中提供了大量关于泊松比、体积模量、剪切模量相互推导的实例。 2.2 塑性理论与失效判据 对于超过弹性极限的载荷情况，本书引入了屈服准则（如冯·米塞斯、特雷斯卡）的应用，并解释了它们在压力容器设计和金属成形工艺中的重要性。我们着重探讨了最大剪切应变能密度理论在预测复杂载荷下材料失效的优越性。 2.3 疲劳与断裂力学——工程安全的基石 疲劳是结构失效的主要原因。本章详细剖定了S-N曲线的构建与应用，并引入了低周疲劳和高周疲劳的区分。在断裂力学部分，重点讲解了线弹性断裂力学（LEFM）的核心概念，包括应力强度因子 $K$、断裂韧度 $K_{IC}$ 以及裂纹扩展的Paris定律。通过对裂纹尖端塑性区的分析，读者将掌握如何评估存在缺陷的结构的安全裕度。 第三篇章：集成与优化——跨学科工程实践 本书的最后一部分是将前两篇章的知识融会贯通，应用于实际工程设计流程中。 3.1 材料选择与生命周期评估（LCA） 材料选择不再仅仅是基于强度重量比。本章引入了多目标优化方法，要求工程师在考虑机械性能的同时，权衡成本、可加工性、环境影响和回收潜力。通过对比传统钢材与先进的碳纤维增强聚合物（CFRP）在不同应用场景下的综合性能指标，展示了系统化的材料评价流程。 3.2 制造工艺对最终性能的反作用 明确指出制造过程本身就是一种“热处理”和“应力施加”的过程。例如，焊接残余应力对疲劳寿命的负面影响，或冷加工对晶粒细化带来的强度提升。本书提供了如何通过控制加工参数（如轧制、锻造、增材制造的层间结合力）来逆向调控材料最终性能的实用技巧。 3.3 高级分析工具的应用基础 虽然本书不教授具体的有限元软件操作，但它提供了使用这些工具所需的理论基础。详细解释了位移控制与力控制边界条件、网格划分质量对计算结果精度的影响，以及如何根据材料的非线性本构关系（如弹塑性模型）来设置求解器参数，从而确保仿真结果的物理合理性。 --- 目标读者： 机械、土木、航空航天、材料工程专业的本科高年级学生及研究生；从事产品研发、结构设计、质量控制及设备维护的工程师。 本书特色： 深度融合： 将材料科学的“构成”与力学分析的“作用”紧密结合。 案例驱动： 每章均附有现实世界中结构失效或性能突破的深度案例分析。 面向实践： 强调理论在工程决策制定中的指导作用，而非纯粹的数学推导。 通过研读《现代工程设计中的材料科学与力学原理》，读者将能够建立起一个坚实的、跨越学科的工程思维框架，从根本上提升设计鲁棒性和创新能力。
作者简介
目录信息
概述1
第1章概述
我为何编写《过程图绘制常识》1
各过程图的关键特征：对后续内容的预览3
关键特征的构成3
什么是关系图？3
关系图的关键特征4
什么是跨职能流程图？6
跨职能流程图的关键特征6
什么是流程图？8
流程图的关键特征8
相同工作的三种视图10
菲尔快速润滑油公司的介绍10
更换机油工作概述：工作顺序11
更换机油工作的组织视图11
更换机油工作的工作流视图14
更换机油工作的活动视图16
关于工作的思考20
第2章关于工作的思考
概述20
什么是工作？21
如何定义工作及其重要性21
什么是工作的构成要素？22
工作构成要素实例23
工作的构成要素为何重要？23
什么是工作的边界？24
可选工作边界实例25
工作边界为何重要？25
什么是工作的特征？25
工作特征的实例26
工作特征为何重要？26
什么是工作的属性？26
可选工作属性的实例26
工作属性为何重要？27
（过程）图是工作的描述模型27
什么是过程（基于工作视角）？28
什么是工作流（基于工作视角）29
什么是“流”？29
什么是价值流（基于工作视角）30
关于工作的一些假设30
为何绘制过程图？33
第3章为何绘制过程图？
概述33
为何绘制过程图？33
绘制过程图的原因（第1部分）33
绘制过程图的原因（第2部分）35
如何制作原因比较的两种列表36
什么是模型？37
为何为工作创建模型？37
作为工作模型的（过程）图37
图不是领地（它是领地的模型）39
新类型的图会不断出现和作废，但是描述的工作会得到保留41
第4章关系图
什么是关系图？43
为何使用关系图？45
如何创建关系图？46
视图1：订单到交货（为何交易（业务）在这里）46
视图2：这一部门如何“适应”（你在这里）47
关系图访谈66
概述66
会谈66
关系图的解释69
理解菲尔快速润滑油公司的关系图71
第5章跨职能流程图（泳道图）
什么是跨职能流程图或泳道图？74
为何使用跨职能流程图？76
跨职能流程图的分析77
绘图规则77
如何创建跨职能流程图？85
关于跨职能流程图的访谈88
概述88
脚本89
跨职能流程图的解释91
菲尔快速换油跨职能流程图的解释92
第6章流程图
什么是流程图？98
为何使用这种类型的流程图？98
如何建立流程图？100
流程图的应用104
概述104
流程图的解释104
基于活动2的流程图解释108
第7章改善工作流的7条原则110
概述110
1.参与的背景114
参与的目的114
改进目标（融资文件的过程）114
改进团队的汇总结果115
如何组织工作？115
总部的工作116
区域的工作117
改进项目团队117
什么是注资文件？117
商务等价物118
2.串行工作流和工作交接的重要性118
串行工作流的关键特征118
注资文件工作流的特征118
知识型工作交接的组成要素和特征120
信息输入121
信息技术（IT）系统122
知识工作者122
什么是“流程”？124
3.改进知识工作流的7项原则125
改进工作流程的7项原则125
原则1：从外到内改进流程125
团队基于原则1得到的收获126
原则2：测试对客户重要的事情128
团队基于原则2得到的收获128
原则3：使端到端流可见132
团队基于原则3得到的收获132
原则4：鉴别和移除流壁垒136
什么是浪费？137
什么是流壁垒？138
团队基于原则4得到的收获141
从0.05到5原则142
使用在专项文件流程中的从0.05到5原则143
团队鉴定的流壁垒143
知识型工作中出现问题的组件和特点144
工作流程设计出现问题的特点144
团队基于工作流设计的选择结果145
信息系统出现问题的特点145
团队基于信息系统产生的选择结果146
动机和衡量标准出现问题的特点146
团队基于动机和衡量标准的选择结果147
人力资源出现问题的特点147
团队基于人力资源的选择结果147
政策和规律出现问题的特点148
团队基于政策和规律的选择结果149
设备出现问题的特点149
团队基于设备的选择结果150
团队从“移除流壁垒”中学到了什么？150
什么是对策？151
原则5：连接并排列增值工作的活动152
团队基于原则5得到的收获153
原则6：围绕端对端流程进行组织154
团队基于原则6得到的收获154
原则7：透明化地管理流程156
团队基于原则7得到的收获156
附录
附录内容概览159
五种方法159
方法1：自制159
方法2：一对一采访160
方法3：团队协调合作161
方法4：内容（文件）检阅161
方法5：观察162
工作流图制作指南162
工作流图制作前的准备162
为绘制流程图提供一个明确有力的目标162
选择适合的组员（适合的工作小组）163
提供印有命名管理与示例行为动词的讲义163
提供“及时”的学习163
永远按照流程163
提前制定基本原则并将其贴在挂职白板上164
办公室要足够大以方便人员的自由活动164
保证整套办公室用品就在手边，包括做笔记的大量“墙”纸164
使用固定的工作团队，从观察还有团队协调合作的方法开始164
在制图工作过程中165
用便利贴记下初始活动165
用便利贴来安排流程图的初始布局165
根据流程图制作目的，沿着工作顺序按照需要多画几条路径165
保持一定的节奏，监督参与及团队动态166
当流程图绘制工作完成之后166
编辑流程图166
如何创建一个关系流程图166
怎样创建一个跨职能流程图176
· · · · · · (收起)
第1章概述
我为何编写《过程图绘制常识》1
各过程图的关键特征：对后续内容的预览3
关键特征的构成3
什么是关系图？3
关系图的关键特征4
什么是跨职能流程图？6
跨职能流程图的关键特征6
什么是流程图？8
流程图的关键特征8
相同工作的三种视图10
菲尔快速润滑油公司的介绍10
更换机油工作概述：工作顺序11
更换机油工作的组织视图11
更换机油工作的工作流视图14
更换机油工作的活动视图16
关于工作的思考20
第2章关于工作的思考
概述20
什么是工作？21
如何定义工作及其重要性21
什么是工作的构成要素？22
工作构成要素实例23
工作的构成要素为何重要？23
什么是工作的边界？24
可选工作边界实例25
工作边界为何重要？25
什么是工作的特征？25
工作特征的实例26
工作特征为何重要？26
什么是工作的属性？26
可选工作属性的实例26
工作属性为何重要？27
（过程）图是工作的描述模型27
什么是过程（基于工作视角）？28
什么是工作流（基于工作视角）29
什么是“流”？29
什么是价值流（基于工作视角）30
关于工作的一些假设30
为何绘制过程图？33
第3章为何绘制过程图？
概述33
为何绘制过程图？33
绘制过程图的原因（第1部分）33
绘制过程图的原因（第2部分）35
如何制作原因比较的两种列表36
什么是模型？37
为何为工作创建模型？37
作为工作模型的（过程）图37
图不是领地（它是领地的模型）39
新类型的图会不断出现和作废，但是描述的工作会得到保留41
第4章关系图
什么是关系图？43
为何使用关系图？45
如何创建关系图？46
视图1：订单到交货（为何交易（业务）在这里）46
视图2：这一部门如何“适应”（你在这里）47
关系图访谈66
概述66
会谈66
关系图的解释69
理解菲尔快速润滑油公司的关系图71
第5章跨职能流程图（泳道图）
什么是跨职能流程图或泳道图？74
为何使用跨职能流程图？76
跨职能流程图的分析77
绘图规则77
如何创建跨职能流程图？85
关于跨职能流程图的访谈88
概述88
脚本89
跨职能流程图的解释91
菲尔快速换油跨职能流程图的解释92
第6章流程图
什么是流程图？98
为何使用这种类型的流程图？98
如何建立流程图？100
流程图的应用104
概述104
流程图的解释104
基于活动2的流程图解释108
第7章改善工作流的7条原则110
概述110
1.参与的背景114
参与的目的114
改进目标（融资文件的过程）114
改进团队的汇总结果115
如何组织工作？115
总部的工作116
区域的工作117
改进项目团队117
什么是注资文件？117
商务等价物118
2.串行工作流和工作交接的重要性118
串行工作流的关键特征118
注资文件工作流的特征118
知识型工作交接的组成要素和特征120
信息输入121
信息技术（IT）系统122
知识工作者122
什么是“流程”？124
3.改进知识工作流的7项原则125
改进工作流程的7项原则125
原则1：从外到内改进流程125
团队基于原则1得到的收获126
原则2：测试对客户重要的事情128
团队基于原则2得到的收获128
原则3：使端到端流可见132
团队基于原则3得到的收获132
原则4：鉴别和移除流壁垒136
什么是浪费？137
什么是流壁垒？138
团队基于原则4得到的收获141
从0.05到5原则142
使用在专项文件流程中的从0.05到5原则143
团队鉴定的流壁垒143
知识型工作中出现问题的组件和特点144
工作流程设计出现问题的特点144
团队基于工作流设计的选择结果145
信息系统出现问题的特点145
团队基于信息系统产生的选择结果146
动机和衡量标准出现问题的特点146
团队基于动机和衡量标准的选择结果147
人力资源出现问题的特点147
团队基于人力资源的选择结果147
政策和规律出现问题的特点148
团队基于政策和规律的选择结果149
设备出现问题的特点149
团队基于设备的选择结果150
团队从“移除流壁垒”中学到了什么？150
什么是对策？151
原则5：连接并排列增值工作的活动152
团队基于原则5得到的收获153
原则6：围绕端对端流程进行组织154
团队基于原则6得到的收获154
原则7：透明化地管理流程156
团队基于原则7得到的收获156
附录
附录内容概览159
五种方法159
方法1：自制159
方法2：一对一采访160
方法3：团队协调合作161
方法4：内容（文件）检阅161
方法5：观察162
工作流图制作指南162
工作流图制作前的准备162
为绘制流程图提供一个明确有力的目标162
选择适合的组员（适合的工作小组）163
提供印有命名管理与示例行为动词的讲义163
提供“及时”的学习163
永远按照流程163
提前制定基本原则并将其贴在挂职白板上164
办公室要足够大以方便人员的自由活动164
保证整套办公室用品就在手边，包括做笔记的大量“墙”纸164
使用固定的工作团队，从观察还有团队协调合作的方法开始164
在制图工作过程中165
用便利贴记下初始活动165
用便利贴来安排流程图的初始布局165
根据流程图制作目的，沿着工作顺序按照需要多画几条路径165
保持一定的节奏，监督参与及团队动态166
当流程图绘制工作完成之后166
编辑流程图166
如何创建一个关系流程图166
怎样创建一个跨职能流程图176
· · · · · · (收起)
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