導 論
第1章 金字塔式控股結構下中國國企的內部人控製問題
第 1 節 金字塔式控股結構下的國企製度弊端
第 2 節 恒豐銀行的中國式內部人控製問題
第 3 節 如何解讀中國公司治理現實睏境？
第 4 節 國企公司治理現狀
第 5 節 國企混閤所有製改革的曆史邏輯
第2章 國企混改的理論基礎
第 1 節 國有企業未來需要一場“現代公司革命”
第 2 節 20 年後國企改革理論再爭論
第 3 節 國企弊病的理論分析
第 4 節 國企混改理論基礎：從産權理論到分權控製理論
第 5 節 國企混改的現實榜樣：國有上市公司
第3章 企混改的模式選擇
第 1 節 聯通混改得與失
第 2 節 萬達的混改
第 3 節 民企的混改
第 4 節 混改的“聯通模式”
第 5 節 國企改革的輪迴
第 6 節 從聯通到北方信托：國企混改的不變與變
第 7 節 國企混改可能的實現模式
第4章 國企混改的實現路徑
第 1 節 國企改製引發的特殊傳承問題
第 2 節 民營資本成為控股股東就可以為所欲為嗎？
第 3 節 避免用産權控製代替政府監管作為
第 4 節 國傢特殊管理股的設計誤區
第 5 節 債轉股：披著市場化運作外衣的預算軟約束
第 6 節 公司章程修改，股東為什麼會投反對票？
第 7 節 如何保障在子公司參股的其他資本的權益？
第5章 國有資産管理體製改革
第 1 節 探索中的國有資産管理體製改革
第 2 節 如何使投資運營公司成為政府與企業間的隔離層？
第 3 節 上市公司第一大股東性質的轉變有那麼重要嗎？
第 4 節 從國企並購曆史看新一輪的國企並購潮
第 5 節 國資入主民企後，公司治理究竟發生瞭哪些變化？
第 6 節 授權放權清單：國企改革開啓“權力迴歸”之路
第6章 國企高管薪酬和激勵製度改革
第 1 節 國企高管限薪與薪酬閤約設計背後的信息問題
第 2 節 “此一時，彼一時”的國企高管薪酬改革
第 3 節 為什麼國有控股上市公司缺乏激勵實施員工持股計劃？
第 4 節 國企混改，我們應該期待什麼樣的員工持股方案？
第 5 節 實施員工持股計劃，這兩傢民營企業做對瞭什麼？
第7章 國企混改展望
第 1 節 國企混改：隻有“混”，纔能“改”
第 2 節 格力集團減持格力電器股份究竟意味著什麼？
第 3 節 國企改革：與其“並”，不如“混”
第 4 節 國企混改，我們應該選擇與誰分擔不確定性？
· · · · · · (收起)