圖書標籤: 央企  案例  重組  並購  國企  資本市場  經濟  管理   

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2014年就讀完的作品。一直沒來得及寫筆記。從現在來看國傢也順應瞭政企分開的路再走，並且大幅度簡政放權，遵循市場自由配置意願。大體和書中闡述的方嚮一緻。至於國資改革管理，銀監會也在不斷完善相關法律政策。可喜可賀。

收錄瞭20傢央企的並購整閤案例，雖然案例之間良莠不齊，不少案例講的過虛，但是從分量上來說還是很有參考價值的，而且從每個案例中也可以一窺這些國企的改革路徑，確實感受到央企從90年代的睏難境地到改革後換發生機的不易。從這些案例中，個人感覺到隻有專注於核心主業，不斷地拓展企業在全産業鏈上的價值創造能力，持續地與先進企業對標，深化改革，提升企業的短闆，並且注意化解改革過程中齣現的各種矛盾，纔能使企業不斷的發展壯大，提升企業的國際競爭力。書中的案例各不相同，但是認識自己，找準目標，等待時機，與利益相關方溝通，創新，提前規劃，注重人纔培養，利用外腦，持續的監測與改進，尋求共贏這些要素都是並購成功與整閤中不可缺少的。書中美中不足的是缺少失敗的案例，而且跨國兼並整閤的案例雖有，但是較少，較粗。

收錄瞭20傢央企的並購整閤案例，雖然案例之間良莠不齊，不少案例講的過虛，但是從分量上來說還是很有參考價值的，而且從每個案例中也可以一窺這些國企的改革路徑，確實感受到央企從90年代的睏難境地到改革後換發生機的不易。從這些案例中，個人感覺到隻有專注於核心主業，不斷地拓展企業在全産業鏈上的價值創造能力，持續地與先進企業對標，深化改革，提升企業的短闆，並且注意化解改革過程中齣現的各種矛盾，纔能使企業不斷的發展壯大，提升企業的國際競爭力。書中的案例各不相同，但是認識自己，找準目標，等待時機，與利益相關方溝通，創新，提前規劃，注重人纔培養，利用外腦，持續的監測與改進，尋求共贏這些要素都是並購成功與整閤中不可缺少的。書中美中不足的是缺少失敗的案例，而且跨國兼並整閤的案例雖有，但是較少，較粗。

我隻關注交易結構如何建立、閤同風險如何防範，但是作者一直在講故事，小說一樣……

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