具體描述
本書是被譽為“全球製造業後盾”、世界精密機械製造龍頭企業MISUMI的掌門人三枝 匡講述自己如何利用13年時間將創業四十年、銷售額500 億日元的上市公司擴大為年銷售超2000 億日元的企業的故事，詳細描述瞭他在米思米各部門進行的國際戰略和生産革新、運營改革等的實踐過程。描述瞭該公司經曆瞭怎樣的失敗與成功，最終實現瞭整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業經營人纔嚮“專業經營者”提供經驗藉鑒，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經營和戰略。
著者簡介
三枝 匡（Saegusa Tadashi）
株式會社米思米集團總公司資深主席、第2期創業者。
1967年畢業於一橋大學經濟學部。經曆在三井石油化學的工作後成為波士頓谘詢集團在日
本國內錄用的第一位顧問。在斯坦福大學獲得MBA學位後，以成為專業的經營者為目標，三十幾歲時作為總裁分彆經曆瞭兩傢虧損企業的重建和風險投資公司的經營。從四十幾歲起的十六年間，作為業務重建專傢活躍於業績低迷企業的重建支援領域。2002年就任米思米（現米思米集團總公司）總裁CEO，08年任董事長CEO，14年開始擔任董事會議長，18年就任現職。期間將該公司從340人的商社轉變成瞭全球萬名員工的國際企業。同時擔任一橋大學研究生院客座教授，著有《重返問題現場·經營篇》、《重返問題現場·決策篇》、《重返問題現場·逆轉篇》等（均由日本經濟新聞齣版社齣版）。
圖書目錄
第1章
公司改造1 開解謎團，看透公司的優勢與劣勢
第1節 描繪業務模式
第2節 從多元化業務撤退
第3節 齣示改革方案“第一頁”
第2章
公司改造2 嚮事業部組織注入“戰略抱負”
第1節 迷失在戰略的入口處
第2節 描繪戰鬥的方案
第3章
公司改造3 改正造成戰略誤判的“成本係統”
第4章
公司改造4 為求發展，開始“國際戰略”的較量
第1節 過去的符咒，阻礙瞭國際化
第2節 從外行開始的大變身
第5章
公司改造5 發起“收購”，力圖“業態革新”
第6章
公司改造6 用“生産改革”來引發突破
第1節 對生産革新的抗拒
第2節 覺悟＋智慧＋汗水的結晶
第7章
公司改造7 與時間戰鬥─挑戰“運營改革”
第1節 在改革概念上做齣錯誤選擇
第2節 三局為定
第8章
公司改造8“有活力的組織”，該怎樣設計？
結束語 “戰略”與“熱情”的經營
三枝 匡的經營筆記
①什麼是經營框架
②經營者的較量在於“開解謎團”
③戰略論的經典PPM變成瞭“米思米活恐龍”
④為什麼戰略中成本計算很重要
⑤世界性“業務創新大趨勢”
⑥米思米的商業計劃係統
⑦什麼是組織的危機感
⑧熱情的事業團隊的結構
⑨活力企業的“組織活力的循環動態論”
⑩個人的“跳躍（越級晉升）”與組織“矮小化”的力學原理
· · · · · · (收起)
讀後感
如果说之前《组织社会学十讲》成功归集了我在理论学习上的所有兴趣之所在，那这本书就是给我实践上的根本志趣指了条出路。 作者从咨询顾问起家逐渐转型成为业务重建专家的身份，最终在五十多岁时接手职业生涯最后一份工作，用十几年时间将一家面临危机的传统企业带成了人员和业...
評分读书笔记：日本真正管理大师-三枝匡《公司改造》 和一个朋友聊我公司的近期改造，他强烈推荐三枝匡的这本书书《公司改造》。 这个三枝匡才是日本真正的管理大师，不像大前研一那钟专门写书和上课培训的管理讲师，他是咨询师出身（日本波士顿咨询公司的本土第一人），又深入企业...
評分如果说之前《组织社会学十讲》成功归集了我在理论学习上的所有兴趣之所在，那这本书就是给我实践上的根本志趣指了条出路。 作者从咨询顾问起家逐渐转型成为业务重建专家的身份，最终在五十多岁时接手职业生涯最后一份工作，用十几年时间将一家面临危机的传统企业带成了人员和业...
評分读书笔记：日本真正管理大师-三枝匡《公司改造》 和一个朋友聊我公司的近期改造，他强烈推荐三枝匡的这本书书《公司改造》。 这个三枝匡才是日本真正的管理大师，不像大前研一那钟专门写书和上课培训的管理讲师，他是咨询师出身（日本波士顿咨询公司的本土第一人），又深入企业...
評分如果说之前《组织社会学十讲》成功归集了我在理论学习上的所有兴趣之所在，那这本书就是给我实践上的根本志趣指了条出路。 作者从咨询顾问起家逐渐转型成为业务重建专家的身份，最终在五十多岁时接手职业生涯最后一份工作，用十几年时间将一家面临危机的传统企业带成了人员和业...
用戶評價
非常好的管理實戰書籍，然而翻譯實在是差。
评分這本書極具可讀性、內容翔實且具有極高的指導意義和實踐價值；很多方麵與現實中遇到的實際情況如齣一轍，看完深刻地感慨作者的魄力、眼光、能力。
评分讀書筆記審核中
评分企業傢和高管都要讀一讀的經典經管書
评分這本書內容很多，用作者實際經曆來展示瞭一個公司經曆的幾大波摺，公司的經營主要3大塊，一個是戰略部署，一個是如何很好的將戰略落地，空有策略，但是無法執行那再好的方案都沒用；另外就是如何把僵化的團隊活躍起來，也就是涉及到人，人的管理，如何選人。落地的時候最關鍵的就是執行人員，挑到閤適的人對於最後的成功至關重要。扣掉一星是覺得書裏麵的內容不夠精簡，關於實操的內容還是少瞭。當然也有可能是我的悟性不夠。
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